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疫情下企业该如何走出困境？工人该如何生存？
企业,疫情,都是疫情下企业该如何走出困境？工人该如何生存？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
疫情下企业该如何走出困境？工人该如何生存？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请:不了解你企业到底多大，是干什么行业的？，如果大的话，现在必须釆取多头行动，马上召开电话会议，听取管理人员和工人的意见，能开工的马上开工，积极做好防护准备，还有主要一条，告诉他们，"目前困难是有，大家共同想办法，听取大家意见，拿出应对之策，告诉他们说:现在必须抱困取暖，共渡难关，工资我会想办法给你们开，但是可能要延迟。如果你们相信我，就来共同努力渡过这一切，作为老板要说.话算话，尽量留住所有人，因为他们都是熟门熟路，你要拿出当老板一呼百应的样子来，自己就不要认怂，那工人才能跟你走，才能跟你一起扛！如果是小就好办，前提是做好防护，防止感染，能开工就及时开工，不能开工以要给工人讲明不开工的道理，工资尽量不要拖欠，因为现在是最困难时期，好多打工的都是有孩子老人等米下锅的，如果是一个合格有人品的老板在这个困难时期，亏自己也不会亏咱工人的血汗钱，打工的工人会知恩图报，慰谢报恩思念你一辈子的！谢谢关注。
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情下走出困境？我们应该服从国家安排，尽量不要做病毒的传染体！现在所有企业都是困境，房租成本、人员成本等！具体的需要企业负责人去和员工和房东协商，三者之间属于枪虾和虾虎鱼的关系，三者都不希望对方跨掉！
因此我们这时候应该齐心协力对付病毒，争取疫情过后恢复生产！
现在饿不死任何一个人，如果温饱可解决！其他的各种贷款开销需要自己去想办法解决！
回答于 2019-09-11 08:43:50
没开过公司，不懂这些。
只知道每次大的社会危机，都是弯道超车的好机会。
知道怎么在危机中打翻身仗的都是万里挑一的真大神！那是要写进教材，供各种讲师培训机构拿来做经典案例的。
我觉得有空多去研究下以往的经典案例可能会有收获。
不管做生意还是当官，面临困惑的时候很多都去翻历史么？很多有成绩的喜欢研究历史可都是有原因的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好很高兴回答你问题。分两部分回答你。
第一，你问如何走出困境，现在任何企业都是时代产物，没有什么百年老店或者说永远旺盛的企业，我任走出困境必须线上线下结合，实休有问题线上可以办公。总之很多办法，方法永远比困难多，
第二，工人如何生存，这个暂时的，首先要有个乐观心态，共同度过疫情一切都会好起来的，目前还是要配合当地政府一起抗拒疫情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谈下公司打赢战“疫”的方法。2002年华为的冬天，华为通过以下几个方法应对：降低成本和管理费用；降薪不裁员；出售资产；开发市场容易销售的产品；反向扩张等。公司一直以稻盛和夫理论为公司的指导理论，稻盛和夫创立的京瓷公司应对萧条的几个对策：全力开发新产品、彻底削减成本、提高生产率、全员营销、所有员工同心协力。向世界上最优秀的企业家稻盛和夫学习，公司逐步形成了正确的经营思想。
借鉴稻盛和夫的方法，提出以下方案，我们共渡难关：
1、 同心协力，坦诚沟通。“公平、公开、透明”，这是公司最主要的原则。公司每一笔收入和每一笔费用都向员工透明，把员工当成公司“股东”、“合伙人”，支持员工成为大股东，分红51%。我们的每位员工都是企业的主人，这个企业是大家的。公司会告诉大家公司的实际情况，员工的困难也要及时和公司沟通。
2、 降低成本。对于每一笔成本支出都要重新评估，是否可以再降低。店铺是否可以用循环水洗车？店铺的灯是否及时开关了？店铺的点检和会议，能否使用远程的管理方式，降低出差费用和办公费用？必要时，我会和管理层带头降薪。
3、 提高效率。我们不会裁员，但是谨慎评估新增加的人员。是否有必要增加？不增加的情况下，现有团队能否完成？如果团队加班能完成的工作，就不要再增加新的同事。提高效率，增加效益。
4、 快速转型。未来的汽车服务会是什么样的？选址在郊区、加油站、地库等低成本区域；使用全自动洗车机或智能设备降低人力成本；店铺人员少，综合能力强，接待、洗车、美容、保养一体化人才；提供上门服务或接送车服务；提供一站式服务，专业维修、大修、车务服务，店铺通过外包服务；等等。现在不能盈利或不符合未来趋势的店铺要果断关闭，只有符合未来趋势才开新店，比如不能投放全自动洗车机的店铺就放弃。
5、 全员营销。我们有一系列大师修车品牌的产品：润滑油、养护用品、雨刮片、刹车油、防冻液等，也代理了美孚润滑油、出光润滑油。鼓励员工积极销售，公司也会给予员工“合伙人价格”，支持员工增加收入。
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