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疫情过后，还有没有人选择做实体？实体店的前景如何？
实体店,疫情,你的疫情过后，还有没有人选择做实体？实体店的前景如何？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
网络有网络好处，实体有实体好处。网络好处，方便快捷，相对便宜，但质量无保证！ 大部分售后服务差！！ 实体店，看得见摸得着可以上手体验，价格偏贵，质量有保证，就拿衣服来说，个别地方小瑕疵，可以再换一件嘛，网上买的话你要么忍着，要么退货。售后也比较放心，不像网上售后态度差劲，收了钱就恨不得拉黑你，各种程序要走。就中国庞大的人口流量，加之无良黑心商家太多，某莆田就不说了，目前想要实现全网络运营是不可能的，十年后也不可能，假货无保障。买几十块钱 百了块钱用假了倒还没事，就怕买个包包，化妆品造假
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！想想还是医疗用品的生产企业才能在疫情时期能挺过去。餐饮业，娱乐业，商场都会损失惨重。这次疫情给国家，企业，人民造成太大的损失了。现在基本得到控制，希望疫情早点结束，全国各地复工复产。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不论到什么时候，不论发生什么问题，实体店都会一直开下去，因为有很多人已经习惯了这样的生活，不可能都上网上去生活，尤其是饮食起居，必须有实体店为平台。
回答于 2019-09-11 08:43:50
实体店不会全部倒闭！只是大浪淘沙，总有走有留，看你自己定位，自己前期考察好，做好定位，做好预案，一切都会好的
回答于 2019-09-11 08:43:50
当然有人选择，我就会选择实体。而且从我24岁毕业以来，参加工作和创业到今年36岁，我第一次选择实体，而且在这个全国看衰的大背景下选择实体，我不一定是对的，也许你觉得我傻我是个例，下面我说说我的看法。
当前经济形势呈现出超级多样性，人们获得收入的来源真是太多了
第一：传统商业模式。比如各类实体店、贸易公司、服务性企业、餐饮、娱乐、亲子、教育等等；
第二：网络商业模式。如京东、淘宝等；
第三：视频电商模式。如早期的映客、一直播、斗鱼、到后来火爆的抖音、快手、火山、西瓜等各类平台；
第四：社交电商模式。如拼多多、云集、贝店、达令家等分享经济模式；
第五：各类平台的自媒体经济模式；
真的还有很多很多，人们可以通过不同平台，结合自身的优势（资源优势、专业优势、人脉优势、特长爱好优势等）选择一个符合自己发展的平台和模式，无论最终选择哪一种，哪怕是为了理想，甚至为了改造地球生态环境这样伟大的目标，你的目的还是离不开多赚钱。
话说存在即是合理。传统实体店经济不再是人们实现收入的唯一来源，随着其他新经济形式的诞生，传统实体经济的壁垒如房租高，投入大，人员招聘难，总投入费用高等一大堆弊端越发明显，因此我们看到了大量实体经济倒闭，实体门店关门，不看好的声音越来越多，甚至归结为电商的冲击。
这些观点都是有道理的，也确实被电商冲击了，但这不是实体经济不行的直接原因，只是市场经济发展过程中的必然。那么实体究竟能存活么？答案很肯定，能。
既然想选择实体经济你就要冷静下来思考以下几个问题。
第一：经营产品和方向是什么，简单说就是产品的评估和定位。评估产品在未来会受电商冲击程度多少，实体店的产品价格跟电商同类产品价格的客观分析。
第二：店面总投入预算和产品利润预算，除了房租还包括加盟、装修、人工、水电、损耗等精细到天的预算，做到心里有数
第三：经营模式制定，是否考虑线上线下结合的经济模式，用来保本或者用来拉动增长，必须在计划之内
第四：店面功能性，比如售前体验和售后服务这是虚拟电商和屏幕那边的售后客服不能完全替代的实体优势
第五：备用预案制定。如果开业后一切不如所愿，靠什么来带来新的拉动，如增加衍生产品或者增加附加服务
第六：营销和宣传引流的计划制定及实施
以上这些都考虑清楚了，那就干吧，至少不赔。如果信八字你可以去算算适合哪方面的财，如果不信就尽人事听天命了
我准备要干的店面就是做了一个肯定不会赔的规划。希望以上对你有帮助，谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
还是会有的。
其实无论怎样，人们还是离不开实体店
面对疫情，实体店和餐饮店老板已经欲哭无泪，过年的赚钱计划全部泡汤，非但不赚钱，可能还要巨亏一笔，因为购买的绝大部分都是年货，过了这段时间很可能就卖不出去了。再如餐饮业，淡季基本都是亏本的，而春节是一年中利润最高的时期，很多餐饮店就靠这一两个月来维持下去，如果春节无法盈利，就意味着一年基本白做。
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