您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
企业做商业模式时最容易陷入的哪些误区？
企业,产品,网络营销企业做商业模式时最容易陷入的哪些误区？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
企业做商业模式时最容易陷入的哪些误区？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主您好！非常荣幸参与回答您提的问题，希望能够帮到您。
在当今激烈的商业竞争环境中，对于初创企业而言，一个出色的产品仅能作为市场而对敲门砖，而一种行之有效的商业模式才是支撑企业核心竞争力的关键所在。在企业发展过程中，用人失误、扩张过快、忽视用户体验等可能会导致公司在短期内受挫，但是商业模式如果存在缺陷与问题，则往往是致命的。
我针对商业模式中一些常见而又容易被忽视的问题，总结出了在商业模式构建上容易犯的7个错误：
1、建立一个用户喜欢但不赚钱的产品
创业者建立了一个看起来很漂亮、也很神奇的一个产品，而且用户群体和目标市场也爱上了这款产品。但如果创业者不能压低成本，或者坚持花费高成本打造一个有价值的产品，而主导市场又不是奢侈品市场没有人买单，那么显然这就变成了一个美丽的错误。近来，京东也似乎陷入了这样的困境。上市以来连年烧钱却始终未能实现盈利，一直承受着来自资本的很大压力。
因此，对于创业者而言，前期可以不盈利，但还是需要在用户积累基础上实现利润零的突破。
2、在用户转换成本低廉的市场，花费大量金钱去获取用户
花费大量的钱去获取用户并不是一件错事，但如果创业者所面向的市场中用户的切换成本过低的话，这种状况投入大量的金钱可能会导致很大的风险。因为创业者花费大量金钱获得的用户可能因为竞争对手提供了一点点价格优惠或更好的体验就离去，切换到对方的产品上面去。
3、对购买周期长的用户关注过多
警惕将太多的精力放在购买审核周期过长的用户身上，当然，如果他们每次购买量极大而你也有足够的资金来进行这场持久战的话，那就算另一种特例了。比如创业者的产品主打是政府的话，他们有着大量的预算，但他们的决策过程会很长，因此创业者要考虑是否有足够的现金流维持创业项目运转，别在合同兑现前就 game over 了。
4、花重金在新市场上以求获得市场份额
创业者进入一个新的市场，首先要做的就是先要把这个市场打造起来，这将是一个花费大量金钱的过程。创业者不能像走进一个现有市场一样，轻轻松松地迈进新市场，不过也有一种特殊情况：如果创业者非常擅于打持久战，有办法让你的现金流一直维持到市场和用户认可，这时考虑怎样占领到市场份额或许可行。
5、将目标瞄准受限制的市场
尽管创业者的产品有独特的价值主张，但却有个“看门人”拒你于众多付费用户门外。这个看门人可能是个人，也可能是个公司，或者其他掌握你市场钥匙的实体组织，他们会尽一切力量阻止创业者进入市场。这就是亚马逊和出版行业纷争不断的原因。
6、在一个快速运作的市场上缓慢前行
当谈及为何速度是进入一个快速运作市场的一个重要因素的时候，技术行业应该是一个很好的例子。过早或过晚进入市场都会很不幸，因为创业者将面临这一群难以掌控的用户——要么用户不知道产品上什么(过早进入市场)，要么因为有了更好的替代品而对产品失去了兴趣(过晚进入市场)。
7、忽视你的商业模式所处的法律环境
即使是合法经营，即便创业者身披光环无数，也可能会因此陷入各种官司中。
如果创业者的新产品具有开创性，甚至现在在这个方面还没有健全的法律的话，那就需要准备跟一群老牌传统的相关企业开展一场浩大复杂的战役了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
曾经创过业，打过工，游历过人生。经验不多，但是都是“血”的教训，可以说是反面教材，不过有些经验，也许你能用的到。我是赤峰简道，愿意和您一起谈谈营销、管理、企划方面的知识，喜欢请关注！
企业做商业模式的时候最容易陷入哪些误区？ 其实这是一个比较笼统的问题。所谓的商业误区，只不过是个人在围绕企业发展目标所碰到的瓶颈，每个企业自身的发展情况不同，所面对的问题也是不同，所以没有一个统一的模式和教科书一样的方法是让你照搬的。
首先你的职业需要有一个长远的目标，而这个主体目标要持续性、可实施性比较强，分阶段进行，而不是盲目的做布局。比如一个企业，今年的销售额是600万，而下年定的销售额是1500万，那么这样的目标就是揠苗助长。因为这个目标跨度太高，一定要以自己实际情况做布局。
二、围绕整体经济环境发展做计划
围绕整体的市场经济环境做计划，大目标不变，小步骤要调整，这样也是为了适应市场经济发展，迎合不断发展的市场环境，现在的经济结构比较多元化，及时跟上时代变化，而不被市场淘汰，这其实也是一些挑战，也就是说考验企业在应对问题的一种判断力和应急手段。
三、围绕提升自己品牌做提高
围绕提升品牌做提高，企业发展到一定的阶段，各项稳步就需要不断地扩大，但是不能盲目扩张。以自己品牌知名度、美誉度等整体规划做更高一步的提升空间，不断提品牌的口碑反馈良性循环，不断的做强做大，来提升自己市场地位和竞争优势。
以上就是个人在关于企业，商业模式容易陷入误区的一些想法，欢迎有不同意见的朋友一起讨论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
全新的企业商业模式创新。最容易陷入的就是利用传统的商业模式。拿到现在移动互联网社交时代。继续使用这就是一个最大的误区。
比如先分享几个关键词先社交后成交，先族群后产品。
传统的商业模式先找到产品，利用广告宣传推广建立渠道模式分销制度完成产品到成交到售后服务的整个流程。
上一篇：目前你有什么烦恼吗？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |