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2020有多少实体店能走出“寒冬”，迈向2021的“春天”？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀。

这几天瑞幸闹咖啡的事儿的比较凶，就拿瑞幸来举例说明吧。瑞幸的模式先进不？实体店+线上商城+多品类扩张+多品牌运营+配送+超级拉新+多地多仓储+明星代言、全网广告+新零售（无人售货），纳斯达克上市，这一套下来，一般的企业都懵逼了。你能想到关于实体店的互联网工具瑞幸都用上了，最新的营销模式也都用上了，但为啥现在成这样子了？所以，明显不是因为瑞幸对互联网工具的运用不到位，而是瑞幸脱离了商业的底层逻辑。

新零售也好、社群/社区电商加持也好，甚至于短视频/直播带货也好，其底层逻辑都没有脱离商业本质，这些互联网工具决定了实体店过的好不好，但决定不了实体店的存亡。

那真正能决定实体店存亡的是啥呢？产品/服务的品质+社会化传播的口碑。我们身边一定有这种实体店：一对老夫妻经营着一个很小的店面，没有任何互联网工具（出去收款码之类的），但是大家宁愿排队也不去别的地方消费。为啥呢？无非就是产品过硬，口碑过硬。

2020年的实体寒冬不可否认受疫情的影响，但其他原因呢？真是因为所谓新商业模式冲击造成的？我认为有影响，但每到存亡的地步。真正产品/服务过硬的门店收到的影响是很有限的。

无论是新零售转型还是其他互联网工具+实体店，都需要有个前提，店里的东西靠谱儿，口碑靠谱儿。你不能指望给店里上一套互联网工具后门店就能起死回生。我们可以想下为什么盒马鲜生刚推出来时能火，难道仅仅是因为盒马鲜生用了互联网工具吗？为什么后来随着盒马的客诉不断增多，盒马又陷入困境。

想要走出寒冬，就需要从门店本身去考虑，过硬的产品、服务和口碑再结合合适的互联网工具，你根本不用走出寒冬，因为你就在寒冬之外。

回答于 2019-09-11 08:43:50

2020这个春天来了，但又好像不是春天，加油吧。每个行业都不容易，我们单位是教育服务行业，目前还没复工。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一半以上

回答于 2019-09-11 08:43:50

估计好的话百分之四十

回答于 2019-09-11 08:43:50

实体店寒冬于春天。没有什么春天可讲。在电商的影响下，去年一年还可以勉强度日。而今年在疫情的影响下，实体店明年会迎来春天是个伪命题。实体店应该解决的问题是自己，实体店提供的只是一个平台。庞大的供应商才是真正的经营者。经营者现在所面临的是困难重重。商场与工厂的双重压力。商场的各种收费和结账。商场的销售每月有任务的。是要买单的。工厂是需要现金进货的。商场没有减轻供应商的负担。恶性循环。谈何明年来春天。能在冬天苟延残喘就不错了。资金，资金，资金。重要的话说三遍。刚看到一则新闻。美国，日本要求本国企业。全部搬回自己国家。可以想象。如果供应商都破产了，商场能开吗？春天能来吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

实体店要想走出寒冬，决不能等待，要与时俱进、调整策略、因地施宜并根据自己的优势来战胜寒冬！

具体的实施细节欢迎私信交流和分享，广交天下朋友！抱团取暖、共度寒冬！

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