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养殖西门塔尔牛，日常怎样来管理好呢？

母牛,犊牛,公牛养殖西门塔尔牛，日常怎样来管理好呢？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

六、犊牛的饲养管理犊牛出生后，对外界适应能力比较差，而其发育又同以后成年牛的生产性能密切相关。因此，必须重视犊牛的饲养管理。整个犊牛期为6个月。1、饲喂犊牛出生后要及时吃到初乳。刚出生的犊牛一般和母牛在同一个圈舍里饲养。当犊牛出生后一个月左右，可以在角落里单独设置一个犊牛围栏，也可以用来作为补饲圈。这时饲养员就可以训练犊牛采食代乳料。喂一些青干草和少量精料，任其自由采食。同时，也要供给犊牛充足的饮水。2、防止腹泻由于犊牛刚出生不久，免疫力还很低，抗病能力较差，最容易发生腹泻，所以当发现犊牛腹泻后，要及时给发病犊牛打一针黄连素，就能够起到预防和治疗肠道疾病的作用。3、适度运动犊牛适当运动，可增强体质，提高抗病力。犊牛出生半月以就后可到日光充足的运动场自由活动，初晒半小时至1小时，以后逐渐增加。4、早期断奶犊牛在3-4月龄时，应根据生长发育情况适时地科学断奶。断奶以后的犊牛，可以放入小圈内群饲，每群10-15头。为了保证采食的饲料能够满足犊牛的生长发育所需，要求犊牛日粮的精、粗饲料配比保持在1：1左右。可按每100千克体重，每天喂给1千克粗饲料和1千克精料，分两次进行。粗饲料最好喂给干草，4月龄后可以逐渐添加秸秆饲料。5、断角当犊牛4月龄时，要及时断角。用消毒的刀先将牛角切去，再用火烙铁将生长点烧坏即可。
七、育成牛的饲养管理犊牛满6月龄时，就可以从犊牛舍转入育成牛舍，进入育成牛阶段，育成牛阶段时间为6-18月龄。这一阶段是犊牛全面生长发育的时期，如果饲养不良，就会影响其一生的生产性能。我们把这个时期分为两个阶段。1、6-8月龄阶段的饲养管理6—8月是育成牛生长发育最快的时期，为了兼顾育成牛生长发育的营养需要并促进消化器官进一步发育完善，此时期饲喂的粗饲料应选用优质干草和青贮饲料，同时必须适当补充一些精饲料。一般来说，日粮中干物质的75%应来源于粗饲料，25%来源于精饲料。可按每100千克体重，每天喂给2千克粗饲料和0.75千克精料，分两次进行。需要注意的是，有些育成公牛发情较早，长到8月龄时就已经开始发情，为了防止偷配，要及时将公母牛分圈饲养。2、8月龄以后的饲养管理8月龄以后育成牛的瘤胃机能基本完善，所以日粮只要满足其生长所需即可。可按每100千克体重，每天喂给2.5千克粗饲料和1.5千克精料，基本上每头牛每天的日增重要达到800-1200克。如果粗饲料不足的情况下，则必须每头牛每天加喂0.5千克精料。八、日常管理为了预防牛群发病，就要注意和加强牛舍的日常管理工作力度，牛舍日常管理工作主要做到一下几个方面：1、经常保持牛舍和运动场的清洁，同时，为了防止疫病入侵，对进入牛场的车辆和工作人员要进行消毒。车辆在进场时需经过撒上生石灰的消毒池消毒，在牛舍入口处应有专门的消毒室，消毒室内设有消毒池和紫外线灯，对进入牛舍的工作人员进行消毒。2、还要定期对牛舍和运动场消毒，一般使用千分之二的火碱和1:130的益康消毒液，这两种药液要交替使用，将配好的消毒液直接喷洒牛舍内的地面和墙壁以及舍外运动场，每周一次即可。九、疾病防治有计划的给健康牛进行卫生防疫工作，可以有效的抵抗相应的传染病侵害。一般每年5月份和11月份分别给牛注射一次5号病疫苗，可以预防口蹄疫的发生;每年秋季进行一次结核病检疫;另外，每年春秋还要各进行一次保健驱虫工作，可以在牛吃的精料内内拌入伊维菌素，一般每吨精料拌入2千克伊维菌素。

回答于 2019-09-11 08:43:50

《牛场经营管理的要点有哪些？》

牛场经营管理的要点如下：


1、决策首先要根据国家的有关政策，结合本地、本场的主、客观条 件，确定一定时期内生产发展的方向，然后具体分析市场需求、饲 料供应、能源条件、销售渠道、价格及本场的技术实力、资金实力 等，制定出近期或远期（5 ~ 10年）奋斗目标及实现该目标所必须 采取的重大措施。

2、计划以决策中所制定的方向和目标为基础，进行全面、细致的调查，拟订出一定时间（年、季、月）内适当的经营目标以及实施的 步骤和计划。

3、 组织为了实现决策目标和计划，必须在时间和空间上组织和协调好 生产的各个环节，进行合理分工，明确各级、各岗位人员的责、 权、利，使生产人员与生产资料之间达到最合理的结合，让人、 财、物发挥出最大效能。

4、指挥各级管理人员根据计划，对下级和个人进行指挥，从而使生产 活动中的每一个个体得到统一的调度，及时解决生产中存在的矛 盾，使生产紧张有序地进行。

5、监督对生产经营过程中人和物的使用，要进行系统的检查和核算。首先应根据劳动定额的完成情况，相应给予恰当的劳动报酬、奖励 或惩罚；其次应制定各种物质消耗定额，对生产过程中财力和物力 消耗经常进行全面、系统地核算和分析，确保降低消耗、减少成 本、提高盈利水平。

6、调节处理好生产经营活动中各方面的关系，解决它们之间出现的矛 盾和分歧，达到协调一致，实现共同目标。以上各项职能中，最重要的是决策和指挥。

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