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新到一个科室主持工作，其他人都比自己年长，如何更好开展工作？

科室,工作,下属新到一个科室主持工作，其他人都比自己年长，如何更好开展工作？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

新到一个科室主持工作，其他人都比自己年长，如何更好开展工作？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！这个问题，本人认为，有以下几点、仅供参考:

1、通过科室会议、掌握一段时间工作进展情况，同时分别与科室人员交谈、通过他们间的表述，了解彼此的工作情况……

2、在逐步了解以上情况的前题下，必须充实好、工作中不足部分(在原有岗位职责基础上、补充工作相关措施、对事实而不对人)以会议行式、多听听大家想法和意见，干群统一后、行成决议……

3、科室决议行成后，题主在以身作则的同时、保持谦虚的态度，尤其遇到实质性的工作问题，多请教科室有实践经验的同志(比自己年长的老同志)一起商讨、以此得到解决的办法……

众上所言，领导与被领导、虽说角度有分别、但心必须是一致的(为了整体的发展、走到一起来了)也可以讲、人心齐泰山移，由此题主的工作也展开了，当然这只能是个人的见解，如不当之处；请见谅！

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先要做好准备工作。首先前面先和同事们搞好关系。拉近彼此之间的感情。摸清每个人的脾气和性格。对每个人用不同的说话方式去交流。然后再给自己做好功课。整理好自己要主持的内容。只有自己更优秀才会让别人更信服你，可能第一次第二次没有太大的成果。时间长了，你一直很优秀，别人自然就认可你了。




回答于 2019-09-11 08:43:50

如果你最年轻，也许是个好事。年龄小，又是新来的，关系上更好处。你只要注意凡事先商量，多请教，不要下车伊始哇哩哇拉乱指挥就行了。要注意一点:其中个别人可能窥测科长位置很久了，对你的到来不欢迎，甚至出难题。对此你只要能让他明白，并不是你阻碍了他，因为提拔什么人不是你说了算的。他若知趣，自然知难而退。若还不服，那就公事公办，工作上出了问题照样处理，闹翻了也没什么，问题说开了大家明白更好！仅供参考。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一，尊重最年长的同事；

二，笼络能力最强，想干活的同事；

三，激励表现平平的同事；

四，制定例会制度，奖惩分明，逐步树立威信。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，我觉得要多倾听，与大家多熟悉，多听一下下属对于自己工作的内容和想法，多了解些建议。其次自己要快速熟悉业务，毕竟要在业务上树立标杆，在某些决策上让下属信服。第三，做好团队管理，合理分配工作，尽量满足每个下属的工作饱和，发挥最大的能力。第四，关心下属，要多亲近，不能摆官架子，为下属谋福利，多增加一些科室活动。