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一个项目如何落地？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

一个项目如何落地？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题较为宽泛，缺乏具体实指，我尝试从通用的简要回答。

题主询问落地，假设已经经过调研、可行性分析等前期，下面仅涉及执行层面：

1.从整体事项大类分：检查人、财、物准备情况；

2.从过程思维考虑分：试点、反馈、改进、推广；

3.从具体项执行来分：事前准备、事中控制、过程监督、事后改进。

具体到一个项目，以上三类又是交叉、融合，各过程也可繁简、迭代，人员也可独立或复用。

从客户选财经领域来回答问题来看：财经项目主要有资金端项目和资产端项目，具体又有不同。

当然就这个泛指的问题，很多项目的成败可能仅仅是一个细节或战术的成败，尤其是在一个相对透明和竞争充分的市场领域。

回答于 2019-09-11 08:43:50

项目落地对很多新手来说都很难，这也是为什么大家都推崇从0到1的原因。

要分析项目如何落地，我们先定义下什么是项目，什么是落地。我对此的理解如下：

1、项目：能够产生现金流的商业活动。

2、落地：产生现金流的商业活动的过程中要做的事情。

定义好项目和落地之后，我们再谈项目如何落地的事情？

1、确认好你的项目可以产生现金流

2、分解你的项目产生现金流过程中有那些工作

3、这些工作有没有执行难点，没有难点就快速去执行，有难点就解决难点

4、指定执行计划进行项目测试，测试过程中你会发现项目有成功潜质的两个信号。1.快速产生了现金流，即用户直接付费；2.快速产生了用户联系，即用户虽然未付费，但是对项目有兴趣，会帮你进行推广宣传，吸引更多的用户。

5、计算投入产出比，计算用户转化率，只有能够产生正向反馈（即产生现金流回报）的项目才能有动力让你持续不断的执行下去。

6、如果是你发起的项目，不要等有团队再去做事，在做事中寻找团队，当你的收益能够覆盖人员工资的时候，那么增加人手吧。

7、人员增加后，想办法把自己的精力剥离出来，观察项目中的问题所在，查漏补缺，让项目执行的更加稳定。

8、在正确的道路上持续执行，执行是第一位的。

完成以上8项，应该就到了项目的下一个阶段了，完整走完之后你会对项目有更加深刻的理解，也会有新的问题，但那个时候新的问题不是难事了。

最后，从0到1完整的执行过一次项目，操作过其中的每一个环节，会让你对项目执行有更深刻的理解，无论成功还是失败，都要及时复盘。

希望我的经验能对你有所帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，要有人推动

其次，要有计划，有预算

最后，要有人统筹沟通

回答于 2019-09-11 08:43:50

项目分多种因素，看你想要的结果。有的项目是为了打击竞争对手的，有的项目就是当炮灰的，有的项目就是装装样子的。首先你要清楚知道你做项目的目的其次逆向推理出所需要资源，后是按部就班的各种计划规章。一步一步执行，一次次修改，最后达成你原有目的。即为实质落地。记住在中国，有的项目就是用来骗钱的，从根上就不可能落地。但是目的达到了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

调研是前提，市场需求为先，开始时尽量做好成本管理，慢慢积累会做好的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

最重要的需要一个专业的招商团队，聚合招商从达成合作到招商落地所有环节将有专项专业团队为您提供优质的服务。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一个项目落地，我觉得应该分成两个部分执行：

1. 项目规划

制定商业计划

项目落地是会面对各种各样的问题的，所以在项目落地之前制定一份商业计划可以帮你捋清楚思路和方向，也可以一定程度上预测项目落地后可能会面临的一系列问题，从而提前做准备，未雨绸缪。

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