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农村电商如何走出困境？
农产品,农村,互联网农村电商如何走出困境？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好，非常荣幸可以有这个机会解答这个问题，现在让我们一起探讨一下吧。
中国农村电子商务产业将因新一轮疫情而改变
新的皇冠流行病的爆发减少了人们的旅行和聚集活动。在疫情完全结束之前，实体经济可能会进入短暂的衰退。农产品网上销售的快速增长将使农产品通过互联网平台进入一个快速上升的发展时期，这也将有助于农村电子商务企业走出困境！
我们可以看到，疫情造成农产品运输受阻，农产品市场、居民区蔬菜市场和超市也受到很大冲击。传统销售渠道不可靠。农村电子商务销售应该如何突破？
首先，农产品电子商务已经成为生命线。这场疫情给我们的农业敲响了警钟:不能依赖传统的农产品营销渠道。山东、四川等主要蔬菜省份的蔬菜大多滞销。为了最大限度地减少疫情对一些地方农业的影响，政府、企业、个人和其他农业产业链正在通过政策、补贴和直接广播帮助农民抗击疫情。
在京东、淘宝和品多等大型电子商务网站的支持下，水果采购的在线直播可以帮助许多农村电子商务公司解决疫情期间的销售问题。互联网显示的力量比传统的农产品销售模式要强大得多。利用大数据、云计算、物联网等新一代信息技术，为农产品生产和销售建立完整的大数据，从而迎来连接城乡供需的电子商务平台快速崛起的发展时期。
一个是“网上菜篮子”到“线下蔬菜市场”的加速迭代。
在疫情爆发前，虽然每个人都已经形成了网上购物的习惯，但这种习惯在疫情爆发后会得到进一步的探索。例如，我们以前经常去市场，但是在这之后，许多人会习惯于在网上购买蔬菜。
二是“在线客户获取”模式向“传统客户获取”模式的加速迭代
经历了这种流行病，许多农业生产和管理企业将发现“在线获取客户”的重要性。在线获得客户的本质是通过内容获得客户。在深度上，是通过价值获得顾客。在未来，各种在线平台将变得越来越开放。有各种形式，如图形/短视频/音频。你必须创造有价值的内容来吸引你的顾客。
以上这些就是我对于这个问题的一些个人看法和见解，分享给大家，希望大家能开开心心的做头条，头条作品能更进一步，最后希望大家能够喜欢我的回答，谢谢大家，祝大家每天工作开开心心，生活快快乐乐，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
央视有部纪录片叫《舌尖上的中国》，主要纪录了中国各地的美食生态，其中不乏各类优质农产品，其中耐人寻味的是，越是偏僻边远之处的农产品越是优。
可以看出来的是，中国的农村大地从不缺乏质量上乘的农产品，地方领导们也意识到，要富民强县，更重要的，是要将当地丰富的农产品卖出去，卖个好价钱。正因如此，各大平台电商，都是竭尽全力解决农产品上行问题。农村淘宝还特意推出“年货节”，就是希望闯出一条新路子。因此，发展县域电商的着力点之一，就是“农产品上行”，“农产品上行”是县域电商工作的重中之重。
但为什么几年下来，农产品的上行仍然是“只闻其声不见其人”?农产品滞销、农户亏损的新闻仍然是层出不穷。
是什么阻碍了农产品上行?
一、大多数的农产品都是食品，由于“三聚氰胺”、“地沟油”等食品安全事故频出，导致国人对国内食品缺乏信心和安全感，信任感严重缺失。
二、农产品大多价值低，运输成本高，通常超过商品成本的100%甚至更多，这就导致95%的农产品电商平台处于持续亏损状态，一旦钱烧光，接下来就是倒闭。小农女、优菜网、谊万家、上海天仙配、济南买菜网等多家农产品电商以及自动下线的永辉的“半边天”等就是最好的例子。而这些电商平台的纷纷倒闭，也阻碍了农产品上行的步伐。
三、很多优质的农产品无法形成规模化生产，标准化程度低，缺乏品牌化运营的基础，导致价格波动大，很多时候优质无优价，这也是很多菜农宁肯蔬菜烂在地里做肥料，也不愿意拿出来卖的原因，如果雇人收割和打捆，一斤菜的成本或比当时的市场价还高。
四、农产品上行并不仅仅是从下游打通渠道，比如开几家淘宝店就可以解决，还需要一系列的生态体系建设，例如品质控制、溯源技术应用、品牌打造、提升包装设计等一系列复杂的工程，而这项工程不是一天两天就可以完成的。
五、农产品上行最重要的一点就是要借助互联网、物联网等信息化技术，然而现实情况是，县域里掌握核心电商知识和技术的人才极度匮乏，农民自身素质不够，而高素质的电商人才又不愿深入农村。
阿里京东等巨头为什么解决不了“农产品上行”?
阿里：在2003年淘宝诞生后，在江浙、广东一带开始形成淘宝村。2012年，淘宝网与遂昌县人民政府签订中国首个淘宝与县级政府战略合作协议，而后衍生出“遂昌模式”。
2014年7月，参观浙江赶街公司的“赶街模式”后，在10月，宣布启动”千县万村计划“，即未来3-5年内投资100亿元，建立1000个县级服务中心和10万个村级服务站，覆盖全国三分之一的县及六分之一的农村。与此同时，各类淘宝特色中国馆也纷纷上线。2015年，国务院部署加快发展农村电商消息放出后，阿里又抛出”智慧农村“的概念。
整体来看，阿里的布局更多是为了挖掘农村消费市场，几年下来，一直在为“工业品下行”做嫁衣。在农产品上行方面，阿里仍旧奉行轻快的平台化运作模式，在每个地域开村淘点，招募当地人负责运营，从末端营销切入，而上游的农产品开发、包装、品牌打造等，阿里并没有投入过多精力，据很多加盟村淘的村民反应，农村淘宝服务站开张后，他们村的村民收到快递的时间的确缩短了。但是在如何将农产品卖给城市居民这件事上，阿里却没有出台什么实招帮助他们。
淘宝特色中国馆并不理想的销售数据也佐证了阿里在农产品上行方面的无力感。
京东：在打法上，京东一方面牵手新希望集团，打出“送种子下乡”的大旗，期望从源头对农产品进行标准化，但农产品标准化是一项复杂的工程，仅仅靠给农民送点种子，恐怕很难实现。
另一方面，京东效仿淘宝中国特色馆的模式，与当地政府扶持的代运营公司以及农村生产合作社搭建地方特色馆，从合作社(农民)手中筛选农产品，同时负责该农产品的线上运营。京东物流则负责将农产品统入仓及配送。
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