您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

工程总承包项目部需要成立哪些领导小组？

项目经理,项目,经理工程总承包项目部需要成立哪些领导小组？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

工程总承包项目部需要成立哪些领导小组？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

中字头系统的项目部人员配置情况，当然各个公司的项目可能不同：

1、项目经理。

作为整个项目的带头大哥，项目经理既扮演着内部牵头管理的角色，又扮演着外围协调沟通的角色。

在项目内部管理方面，项目经理要有经验，有能力，有手段，有自己的人儿。他一般会将现场管理交给生产经理（或项目副经理或执行经理），但是小兄弟忠诚肯干，不代表不会出现经验不足和内部矛盾的情况，所以项目经理会在召开项目例会前逛一下工地，结合工期、安全、质量、物资、文明施工等指标记下个一二三，询问生产经理的掌控情况。如果有必要，项目经理会在例会上拍板定调，保证项目管理这台机器的正常运行。

生产经理、物资经理、合约经理一般是项目经理手下的三驾马车，也是有经验的项目经理的平衡之道（总工和安全总监的位置往往比较尴尬，但也不排除有能力的存在）。所以，项目经理会保持协调这几者矛盾关系的快乐和烦恼，保证自己对项目部的绝对控制。

在项目外部协调方面，项目经理掌握着最重要的人脉资源，比如公司领导、建管中心、当地管委会、建设单位主管、分包单位头脑、有助于自己发展的行业关系等等。

有项目班子运转工地的具体事宜，项目经理会在办公室摆一套茶具，跟各种关系聊一些宏观，谈一些发展。不要以为很轻松，如果有大事儿需要去摆，项目经理常常化为“三陪”，酒局少不了啊！

项目经理算是“一方诸侯”，拥有一定的权力，但是随着建筑施工行业的发展，项目经理的潜在权限在慢慢缩小。

2、生产经理（或项目副经理或执行经理）

过去的生产经理往往由项目总工转变而来，后来很多情况由主管工长直接升迁。

生产经理，主抓生产，为了自己的职业发展，和早日晋职项目经理，是由量变到质变的扭转。当生产方面能小到精细化管理，大到宏观部署、操控的格局，还要会带人，与物质、合约、技术、安全等部门和睦共处，攻下建设、监理等单位，公司有嘴为自己说话，项目经理老大哥对自己的极力支持等等。

3、总工及技术员

很多公司的项目总工没有发挥出他们职责和权限，往往被束缚在写方案和投标方面。但也不能排除一些结合现场、热爱管理的总工，强势和多面的他们，有时候让生产经理陷入尴尬，成为让公司领导放心的项目操盘手。

4、合约经理及预算员

基本分为两个方面，一个是预算，一个是合同。

工程女孩子们的集中区。

5、物资经理及材料员

过去的物资班子为一个年轻人带着几个老大爷。

后来随着网络管理系统的普及，开始招收一部分毕业大学生。

6、安全总监及安全员、机械员

安全管理人员按照理论来说，具有一票否决权，但是当归于生产经理手下时，管理权常常沦为了建议权。

7、主管工长及工长

公司常常招收一些刚毕业的大学生，顶到施工第一线，五加二、白加黑是家常便饭，晚上出去吃个饭、周末约个会都要跟领导请假，磨练，真正的磨练。

所以，如果你还是工长，一定要做好规划，否则长期的一线管理工作会让我们疲沓成老油条。

8、质量总监及质检员

你跟工长和劳务班组因为验收产生矛盾了吗？

你把监理大爷伺候好了吗？

9、资料员

地位也比较尴尬，工程女孩子另外一个集中区。

10、试验员

有自己的独立办公室（试验室），办公室里有空调，有水源，相对自由。

开个玩笑，试验员的工作也比较累，而且往往被项目经理指派其它的兼职——喂羊，养狗，看锅炉，辅助其他职位加班等等。

项目的管理人员基本上就这么多，可能有遗漏的，希望大家给予补充。当然，因为篇幅原因，有些职位的介绍不是很详细。

综合以上分析:可以成立生产领导小组，安全管理领导小组，质量管理领导小组，公共关系协调领导小组，成本合约管理领导小组（商务领导小组）

回答于 2019-09-11 08:43:50

我是某国际工程项目负责人，我们项目部除了常规的组织机构，还设置了若干跨部门工作领导小组，比如采购工作组、索赔工作组、应急响应工作组、危机公关组等。

这些工作组往往是在特点时期服务于特殊目的，作为常规工作的补充。负责人可以是项目经理或某一位班子成员，组员则来自各相关部门。项目开工后，就需要初步考虑好这些小组的设置，并明确组织机构和责任分工，需要时能立马启动起来。

需要说明的是，工作的重心还在于平时。尽可能将可以考虑到的工作划分到各职能部门去，加强日常管理，注意提前风险防范，各部门平时做好沟通配合，特殊情况下才不会打乱战。

回答于 2019-09-11 08:43:50

2019年12月23日由国家住房和城乡建设部和国家发展和改革委员会联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，其中第十九条对总承包进行了明确要求：工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制。

实际操作下来一般也就是项目经理、总工、质量经理、安全经理、计划经理、物资经理和负责费用的财务经理。各单位实际情况不同，架构设置也会略有不同，或具体叫法不同，但职能上来说基本都是这几块。