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你最怕什么时候冷场，该怎样处理？
你的,时候,话题你最怕什么时候冷场，该怎样处理？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
不要一味的符合应答，要适当的说出自己的想法，交谈的过程中，不要一直在被动的状态下应答，会使对应感觉自己的话没有被大家重视。适当的给予赞扬的话语或者提出其他意向，更能促进交流。
谈话过程中，学会察言观色。引出的话题要符合社交的气氛和圈子的性质。不可以什么话题都印出来噢
多一些身体动作或者夸张的面部表情。这样不就仅仅局限于干瘪瘪的谈话，更能丰富内容的质感。
每一个人多一点表情，多一点动作，也不至于冷场，没事多看看书，练练口才。多和一些不同的人接触，时间久了，熟练生巧。
当你把握不准对方会对什么感兴趣时，最保险的办法就是对他本人感兴趣，因为每个人都对自己最感兴趣。你可以询问他们的近况、家乡、爱好甚至梦想，不过年龄、体重、收入和前任这类隐私信息应该属于禁忌，除非你想惹对方愤怒，让自己尴尬。记住一点，最好多问开放性的问题，给对方更多说话的机会，也许你会在他的回答中找到更多的话题，比如“原来您也爱做菜啊，您最拿手的是什么呢？”“我也有朋友喜欢红茶，红茶中您有推荐的品类吗？”
回答于 2019-09-11 08:43:50
更多地关注提问对方的兴趣点，而非不停讲自己的事。想展现自己魅力的话，可以在谈话中“不经意”地提起自己的有趣经历，来吸引对方发问。 态度谦逊而不卑微，眼神真诚。
如果对方明显地表现出不愿交谈，就适可而止。
假如对方是女生，要注意自己举止上的细节，比如吃饭适时递上一张纸巾，散步走在靠近马路的一边。切记，不用八卦对方感情或隐私的方法去套近乎。
如果一时难以把握讲话的艺术，那就先学会倾听，然后试着礼貌地发问，只是注意不要让对方觉得你的提问不想回答或者感到无趣就好了。
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我是持续输出的宝藏女孩小赛～[来看我]能让您在人生旅程的各方面接触到新鲜、有趣的东西！
回答于 2019-09-11 08:43:50
最怕单独跟领导在一起时冷场。
如果领导本来是有意培养，但是却发现你突然不知道怎么去让领导的场面热起来，连空气都变得尴尬。
领导会想，跟我在一起都能冷场要是把重要的客户交给你，你也这样冷场了，客户不都跑了呀？[捂脸]
所以每次跟领导单独在一起之前硬是要做好功课，十八般武艺样样都要有所备呀。不会不懂怎么样啊？你傻啊，你不会请教领导啊，让领导觉得你上进又有肯受教呀。不会别装懂，别瞎扯。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我这个人最害怕单位聚餐敬酒的时候冷场！我有一次亲身经历，那是十多年前，我新到一个单位，工作还没多久，我们有一次月底聚餐，在某酒楼。说实在我们从事的是销售行业，工作和竞争压力都很大，所以月底聚餐喝酒也是为了放松心情，缓解压力。虽然东北人都擅长喝酒，但是我并不喜欢喝酒，而且我当时刚到新单位不久，业绩不高，人微言轻，加之自己又不善言辞情商低，所以在酒桌上表现非常低调，闷头吃菜和随声附和他们。一桌十多个人，几乎都起身敬酒了，差不多就剩我一个人没敬了。酝酿半天，我终于鼓起勇气起身敬大伙儿酒了，当我正想说开场白敬酒时，我忽然发现，只有一两个人举杯，有好几个人在那说笑并没有把我敬酒当回事儿，我当时瞬间感觉冷场的感觉！恨不得地下有个缝钻进去，所以话说了一半儿我就坐下来了，结果是酒并没有敬成。然后我就低头假装开始玩手机，他们那些人呢，各顾各的吃饭喝酒和说笑打闹，好像是我不存在一样。可能是我多想啦，这些同事多数都是二十多岁，可能年轻不懂体恤别人心情。但我更多的是在想，自己敬酒被冷场，是因为自己在单位还是无名小卒，说话没有分量，人都是\u003e%“人敬有的，狗咬丑的”。所以那当时，我觉得很难堪，坐了一会儿，我就跟领导说，家里让早点回去，酒局没散我就回家了。事过多年以后，我又去了新的单位，彼时的我已经在行业当中闯荡多年，工作经验和职位都有了。这时单位聚餐又有酒局时，我受到了尊重，人人来敬我，我也会满嘴敬酒辞敬别人，表演如此娴熟了！但是，我始终没有忘记当年敬酒被冷场的事情，所以每当聚餐敬酒时，当别人提杯时，无论他职位多么低微，我都会很尊敬他，举杯相对，眼睛看着敬酒人听他说话，然后一饮而尽！因为我忘不了敬酒被人冷场的感觉，我不希望别人也有这样的冷场尴尬的待遇！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，很高兴回答你的问题。
任何冷场都是可怕的。最怕就是事情到关键时刻冷场。比如，你演讲到高潮时，现场一片安静，是不是很尴尬。再比如，你带着大家做事，到关键时刻，需要一呼百应时却一个呼应的人都没有，是不是很尴尬。这些冷场会让人不知所措，烦恼，不知该怎么办。
避免冷场，最好的办法就是你自己，你的人格魅力，你的机智幽默，你的平易近人能够先预热现场。在开始前，先互动一下，使现场活跃起来。做事情也是一样，事前说明重要性，事中鼓励大家，事后表扬大家。让大家有共同的目标并向着目标一起努力就不会冷场。
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