您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

个体诊所，怎么从普通的什么都看的那种，发展到专科？

基层,诊所,医生个体诊所，怎么从普通的什么都看的那种，发展到专科？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 从医十余年，一直想发展个专科求指教。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请！

一个个体诊所要从全科走向专科，从根本上有两条路可选。一是我要做什么，一是我能做什么。

我要做什么。这个前提是诊所发展到了一定阶段，有了一定的资源积累和经营沉淀，基本度过了生存期，谋求新的发展和增长。这时候可以考虑我要做什么？要发展专科，那么就可以在分析诊所的经营数据基础上，以诊所老板的意愿为主，选择合适的资源（医生，护士，地址，规模，设备，技术）进行合理配置，明确专科诊所的方向。有个发展例子，某医生从村卫生室做到门诊部，然后再转型做专业儿科诊所，资源利用到位，经营成功。

我能做什么。这个基本是处于生存期顶端，面对未来谋求更好的发展。相对来讲，各项资源比较少。那么就只能结合老板的所长，诊所现有患者群的结构，进行专科方向的选择和匹配。例如，到诊所的患者老人，妇女，儿童各占三分之一，而你又对内科消化，呼吸疾病有优势，那么你可以选择儿科发展；如果您本身就是妇科，那么就只能发展妇科专科。

至于专科如何快速发展起来，这不是几句话就能讲清楚，还需要因人而异。我是专门帮助诊所经营的辅导师，可以现场指导诊所。

本文内容为原创，转载请注明‘王牌诊所经营’！本文内容仅供大家交流使用，任何商业培训使用，请联系作者。




回答于 2019-09-11 08:43:50

看病也得有特长，抓住一样病，比别的医生看的透，看的深。引起大家都知道。

回答于 2019-09-11 08:43:50

什么病都看，什么病都医是中医。专科是西医，病人想好快点，就得去看西医。

回答于 2019-09-11 08:43:50

个体诊所应该是在全科的基础上再具有突出的1~2个专科才是切合实际的诊所。常见病、多发病的诊治没有必要去医院的状况下，人们首先还是选择去诊所。专科病的治疗必须是真正有技术支撑和显著疗效才可以称为特色，也才会被人们接受和认可。

回答于 2019-09-11 08:43:50

近几年，基层医生们在聚会聊天或者参加各种会议培训时，“转型”这个词被频频提及。尤其是受新冠肺炎疫情影响，让不少基层医生更加觉得转型势在必行。

根据推测，疫情将会在今年得到抑制，基层医生不用再为新冠疫情防控的压力苦恼。

那么就要趁现在年初，探讨一下今年的道路及方向，让正处于十字路口的基层医疗机构做出正确且明智的选择。




技术转型切勿一哄而上没有特色




技术转型是基层医生们在转型中谈论最多的，因为它看得见、摸得着，很容易引起大家的兴趣。比如，雾化吸入、直肠给药、中药敷贴等，不仅安全有效还减少了基层输液情况。




但是这种技术相对简单，入门槛低，几乎任何一家基层医疗机构都能引进，最终的结果可能是大家一哄而上，没有特色，甚至会出现技术滥用的现象。

同时由于缺乏技术含量，基层医生若无法真正掌握技术，对能力提高帮助不大。




技术转型的3要点




基层医生要找到能提升技能，能切实给百想带来健康及便利，能契合国家政策，最好能获客获利的，那才是上上之选。

1.安全是第一位

一般来说，新引进的技术都是基层医生以前没有开展过的，对基层医生来说比较陌生，不管疗效如何，安全应该放在第一位。




凡是可能会给患者带来伤害，甚至存在暴力操作的，都不宜开展。




2.找准定位很重要

有些机构推广的技术看起来很高级，疗效也不错，但基层医生首先要明确基层医疗机构是否可以开展，会不会有级别和条件限定。




3.技术实用是基础

有的机构推广的技术疗效是不错，对某些疾病确实有效，一度让基层医生认为，这么好的技术学成回来肯定能够开设专科。




不过，基层医生首先要看看周边有多少这种患者，如果一个村或者社区只有几例这样的患者，那么即使技术再有效也没有市场，因为毕竟基层医生患者主要是以周边居民为主。




方向型转型更要重视




转型不仅有技术型，还有方向型，大多数人只考虑了技术转型，但方向转型也值得重视。从国家大方向上看，以下几个方面也不错

1、公卫

随着公卫经费的逐年增加，乡村医生如果将公卫工作做真做实，公卫经费将是最大的一笔收入，且相比医疗来说基本上是不承担风险。




 1/2    1 2 下一页 尾页