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创业计划应该从哪几个角度进行准备？
你的,行业,自己的创业计划应该从哪几个角度进行准备？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
创业计划应该从哪几个角度进行准备？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
走过路过别错过！
又到了我的专业领域～
首先，创业计划是创立一个项目的可靠前提。但是我们创业却又不能拘泥于创业计划书。
第一部分，写行业背景。为啥是背景，因为这是你和你的投资人重新审视你所选行业是否具有创业价值的关键所在。所选行业没有市场，那就可以准备换行业。
第二部分，市场调研与分析，根据市场调研运用swot分析法，波特五力分析法等方法进行分析。当然题主可能不懂这些方法，可以私我，免费教学。
第三部分，根据上诉背景，市场找到你创业这个项目的核心竞争力，也就是你比其他同行或者创业者牛的地方，并且交代本行业的创业门槛，如资金，人脉，货源，渠道等。
第四部分，风险分析。根据市场波动做出风险辩识。
第五部分，风险对策，面对风险你能或者你应该怎样应对，能把风险降低到何种程度，怎样在风险中找到他人所难以找到的生存机遇。
第六部分，财务预算，这部分需要一定的专业知识。如果专业过硬，能较为准确的计算出此项目所需资金，备用资金，固定资产负债表，成本，预计销售额等等。没有专业知识，也可以根据市场进行大概预估，但是经不起推敲。
第七部分，也算是我认为最给创业计划书加分的一部分。创业团队介绍。要知道，创业能不能行最终还看创业团队是否专业，努力，拼搏。
最后，如果你能力或者团队能力确实较强，可以在我给的七部中再增加几个部分，把创业问题继续细化。帮助你的创业计划在所有人中脱颖而出。
回答完毕，最后自夸一下，上海暨全国大学生创业创新大赛，第三名[呲牙][呲牙][呲牙]
希望我的回答对你有帮助，愿做萤火照亮创业人的前路。加油，创业者！
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业应该先做好市场调研，市场需求和经营决策提供科学有效的依靠，可以通过网络、各种报刊、统计部门数据、行业协会信息，有效的收集相关资料，这样能在明确的目标的指导下为市场做足够的准备，设计具体的调查方案：
1.调查对象
2.调查具体内容
3.调查地区环境
4.调查样本。
明确调查主题，拟定调查计划，调查人员培训，试探性调查等等。
其次是预测未来市场需求，由于环境不同，情报来源，可靠性和类型的多样性，以及预测的差异，导致市场的需求不一样，常用的预测法：
1.经营者意见
2.购买者意向调查
3.时间序列分析法
4.销售员工的意见
5.专家意见
再次是谁消费我的产品，我们应该把他研究透。营销是没有专家，消费者就是专家。顾客就是上帝，创业者要深入了解消费者，对消费者需求调研的内容主要包括：
1.消费者状况调研报告
2.消费者心理调研
3.消费目的调研
4.消费趋势调研
5.个性化消费需求调研
6.产品品牌定位调研
7.产品目标市场调研
8.产品核心利益点调研
9.产品系列卖点调研
10.产品价格定位调研
11.产品需求口味测试
12.产品包装设计
13.产品销售渠道调查
14.产品终端销售调研
15.产品有效的厂促销方式调研
创业者只有在对消费者需求进行科学专业的调研之后，才能够真正的了解和掌握消费者潜在的需求，只有把消费者研究透，才能避免走弯路，避免创业风险！
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业是一个九死一生的事情，开工就没有回头箭，一旦决定开始创业了，就要从方方面面考虑和准备，做到有备无患。需要从多个角度或维度去把握和准备：
首先，把握宏观趋势，你的创业项目是不是朝阳行业，是否有巨大的发展潜力。
基本上，一个已经走下坡路和即将被淘汰的行业，你就不用再去花费精力考虑了，一旦不小心投入到这样的行业当中去，你要么成接盘侠，要么在努力挣扎后，最终还是无耐放弃和失败。只有政府支持和推动引导的行业，才是朝阳行业，未来才有不可限量的发展潜力。看准趋势和未来发展的方向，是创业者第一要考虑和把握的事情，违背潮流，就是逆流而上，非常辛苦不说，关键是失败的风险很大，成功的希望渺茫。
其次，你是否具备所选项目的行业经验，你的综合能力如何。
创业，是非常考验一个人综合能力的事情，从行业经验，到营销策划、心理素质、应变能力等等。如果你没有一定的行业经验，你就无法准确把握创业过程中的关键节点和预测到潜在风险，这将是十分危险的事情；创业成功的关键是要有业务、有收入，而营销策划能力就是你经营能力的体现，你得有能力找到客户，达成销售，赚取利润，创业才能继续下去；都知道创业不是一帆风顺的过程，在遇到困难的时候，你是否有足够的心理素质去面对困难，迎接挑战，化解危机呢？
现次，你的人脉资源是否丰富可用，实力是否雄厚。
创业，不是一个人的事情，更不是光明大道，三个臭皮匠，顶个诸葛亮，你需要家人的理解和支持，也得有团队协作，在你遇到困难的时候，有可用的人脉和朋友雪中送炭，拉你一把，助你脱困，更需要在你遇到天灾人祸时，你得有足够的实力坚持，坚持到风险过去，转机来临。
最后，你的经营理念，要把握住创业过程中，经营的核心所在。
决定你创业成功与否的，就是你的销售和利润，一个不赚钱的企业，早晚必死无疑。所以，在你的经营管理策略中，所有的工作一定要以销售为目的展开，没有销售结果的努力都是白费劲，长期不赢利，风投资本也会慢慢失去耐心和兴趣。
综述，创业，要尽可能的准备得十全十美，能想到的不能想到的，都要提前尽量想到，并做好应对策略，以备不时之需，要综合的从多个角度去审视你的创业项目，从而做到没有大的破绽和纰漏，你创业成功的希望才会更大。
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