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我发现同事永远都成不了朋友，你怎么看？
朋友,同事,关系我发现同事永远都成不了朋友，你怎么看？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
我质问他为什么要跟别人说，她理直气壮的说谁让你告诉我的……说多了都是泪，算是给我的人生上了一课！
回答于 2019-09-11 08:43:50
很难。
但是有没有——有，处好了，可以一起干事业!
我qin身经历的两家公司，同事之间的结果完全不同。
2000年的时候公司代工了一个护肤品牌，我负责内蒙市场。
在公司里，老板对业务的监管是很严厉的，非常担心他们客户多了，稳定下来会拿公司的资源做一些自己的业务，常给大家灌输的是:“我们在一条大船上，你们就是掌舵手。”
可现实中老板却是经常背着这些中层干部把他市场的一线员工叫回公司问这问那，好在几个业务主管都对当下的“生活”太乐观了，“胸无大志”不说还把公司当成自己一辈子的归宿，搞起了小山头，对于这种拉帮派的做法，老板是睁一只眼闭一只眼，乐于看到的，这样也就更好监督了。
何况那些小女孩涉世未深，也说不出什么要害，只是生活中一些鸡毛蒜皮，所以一直相安无事。
当然老板也很辛苦，经常为了平衡“各方面势力”做出各种妥协，对身体健康影响很大，因为经常培训美容知识，美容也要延展中医的知识，看了面相，身体的问题就大致能看的出来。
多年之后我悻悻离开公司，才发现同事之间有太多的话没法说，互相都走不进对方的内心。
在内蒙市场工作期间认识了很多美业的同行，在第yi家公司离职后自然就跳槽到内蒙这家公司了。
这家公司很有特点的地方是:老板虽然也请了很多业务，他们能力也很强，但老板还是冲锋在前，经常在di一线和客户酒喝到不醉不归（这可能也和地域文化有关）。
前面讲山西老板也喝酒，但很少和客户一起喝，都是安排销售人员陪伴，风格正好相反，结果是内蒙老板做了业务经理的主要工作，而请来的业务经理反而成了配角。
公司有两位业务经理在市场沉淀多年后抓住机会合伙成立了公司，因为多年的为人处事和能力大家都评价很高，所以自然比较顺利，生意越做越大，而且很多以前公司的同事也回去给他们打工，他们之间也偶有分歧，但很快就能找到一个大家都能接受的方案，所以在他们庆祝公司成立的十zhou年qing典上，客户纷纷竖起大拇指——想不到他们两人能合作这么久，合作的这么愉快！
竖大拇指的也包括他们以前的老板。
职场上大部分的同事很难成为日后的合伙人，因为在平时的工作中就产生了各种分歧和矛盾，再加上不能以欣赏的眼光看待对方，致使像我前面所说，离开公司后基本就很少联系了。
而真zheng有胸怀和格局的职场人，应该平常注意帮助关怀自己的同事，注意观察，寻找自己日后可以立业的事业伙伴，大家因为在一个公司发展，磨合时间较长，相互比较了解，这样合作起来心无间隙，事业才会更容易成功！
回答于 2019-09-11 08:43:50
那又怎样？本来朋友就分很多种，你还想既是同事又是朋友？
回答于 2019-09-11 08:43:50
我不赞同同事永远成不了朋友的观点
一，人与人之间都可能成为朋友。
二，条件是相互有共同的因素，比如共同的爱好等。
三，还要相互真诚坦荡，互相理解。
四，有时还需要自己想得开，不乱猜疑。
五，真正的朋友不会太多，也许这里不一定有，但一定有同事可以成为好友的时候
回答于 2019-09-11 08:43:50
此问题可分为两种情况讨论：
1.构成竞争/利益关系，此情况下普遍难以成为朋友关系，因为产生了竞争或利益，大家只能相互排斥，很难统一立场去为我们正常的友谊去无私付出和贡献。
2.不构成竞争/利益关系，由于放下了这两种性质，无私的付出和贡献便可形成，因为能成为朋友。
补充另外一种情况的友谊：就是离职后依然保持联系的关系，也就是第二种情况，不构成竞争/利益关系，因此能很好结成朋友关系。
回答于 2019-09-11 08:43:50
放眼看周围的人，交心的朋友基本三种：一发小，二同学，三战友。这三种关系有一个共同点就是没有利益冲突。同事之间最不缺的就是利益冲突，就算再聊的来也只能维持一段时间，一旦发生利益冲突就会心生嫌隙，除非一方放弃争取，这概率太小了。另一方面，将太多个人隐私袒露给同事是一件特别危险且后患无穷的事。这个不用多解释，职场人应该都懂，吃过亏的也不在少数吧？
所以，结论就是，同事相处要谨慎。
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