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微小企业怎么样才能解决融资费用高？融资难的问题？
企业,小微,银行微小企业怎么样才能解决融资费用高？融资难的问题？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 本人名下有一家科技公司，合伙科技公司有两家，由于经营范围的限制，所以才搞了三家公司。实属无奈，微小企业都是要灵活经营快速转型才能生存下去的，流动资金更是企业生存基础，现在主要问题就是资金流不足，国家出台的政策很好，可我就是享受不到各优惠政策，都是小额贷款还要每月还本息的，资金利用非常有限。总体的感觉是没有中介公司帮忙想借银行的钱是基本无望的，造成微小企业主相当悲观的情绪。如何破解当前困境？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
小微企业由于自身的局限性，可选择的融资渠道也有限，先息后本还款的贷款方式一般只有银行房产抵押贷款、企业税金贷和发票贷、联保贷！每种都有不同的要求和条件！ 就先说银行房产抵押经营贷款，以郑州市场为例，有建行的最长十年期的房抵经营贷，年化4%、中原银行3年期房抵贷，年化5.8%、郑州银行3年期房抵贷，年化6%、中信银行最长20年随心还，年化6%……因为每个企业对资金的使用周期，回款情况，以及自身征信负债等各不相同，而企业主们对这些政策信息不可能都非常熟悉，即使去咨询银行，每家行里的人员不可能都了解市场上所有银行的贷款产品，所以经常听到他们说，在我们行里先试试吧，当然有可能通过也有可能不通过。就算是通过了，可以省一些贷款中介费用，但是不敢保证就是最优的选择方案！因为贷款的期限不同，有的是三年还一次本金，有的是一年还一次本金等，但是又有多少人真正关心过这些问题呢？甚至有些人由于种种原因，对贷款中介有严重的排斥心理！所以这就需要合作一个正规的助贷机构来为自己服务！从而来节省时间和综合融资成本！
由于国家对中小微企业金融政策的支持，近两年企业无抵押信用贷款也越来越多，尤其是在疫情期间，多家银行都推出复工贷，复产贷等来支持小微企业，所以未来以企业对公流水，纳税和发票为授信依据的贷款会越来越多，这就要求在未来的经营中，诚信纳税，尽量多走对公账户！从而可以享受更多成本更低的融资产品！
回答于 2019-09-11 08:43:50
还是找正规银行
回答于 2019-09-11 08:43:50
国家的宣传政策让人以为让小微企业能贷到款是非常好的事，那么这么好的事为什么喊了这么多年依然做不好呢？为什么周五出的定向降准依然打着小微企业的旗号呢？
因为小微企业确实涉及到非常多的人，不管是企业主还是员工，可以说小微企业关系民生。但是，小微企业是企业。
那么是企业又怎么样呢？企业有个最大的特点是如果经营不善，可以倒闭，倒闭的时候如果资产不足以还债的话，那么欠的钱就不用还了。当然，前提是公司老板不要当担保人。
既然企业经营不好，欠的钱就可以不还，以人类的智商会发生什么事呢？
第一步，开一家小企业。
第二步，假装经营得好申请银行贷款。
第三步，转移资产到个人名下，安全起见，要做得周密。
第四步申请破产。
这是居心叵测的，那么正常经营的呢？中国的小微企业平均寿命不到三年，如果你是骗贷银行可能还高兴点，还有可能通过法院追点钱回来，正常经营的更可怕，合理合法得就把银行的钱弄没了。
既然如此银行是不是傻呢？国家再怎么要求，银行天天见鬼难道不怕黑吗？明知道80%可能要打水漂他还往外借？那可能真要是亲妈才会借。
那银行的对策是什么呢？一是少借，把钱借给买房的个人，可以无限追责，非常安全稳定。二是要借给小微企业也不是不行，以前是找担保人，后来发现担保人也不靠谱，要提供担保物，比如房子。
那么小微企业主愿意吗？虽然大家都很想创业成功，迎娶白富美，但有几个愿意万一创业失败住马路呢？所以小微企业主是不喜欢这么方式的。那有没有办法解决呢？
答案是没有。都想好事归自己，万一有坏事别人背锅，那还怎么玩？风险和收益永远是对等的，高风险就对应高收益，反之亦然。如果不相等，那就有可能套利。喜欢套利的人多了也就套不成了。
明显不合理的事，当然没人干。其实银行非常喜欢把钱借给经营得好的小微企业，不过这样的小微企业往往现金流充足，不缺钱，人家有钱，干嘛要贷款呢？那么，天天喊着要银行低息贷款的是些什么人也呼之欲出了。
说出事实真相往往得罪人，所以很少人会说，看到算你有缘吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何解决小微企业要解决融资难，资金成本高的问题
第一：诚实守信。要坚守诚实守信经营底线。信用是难得易失的，费十年功夫积累的信用，往往由于一时的言行而失掉。 ——池田大作。
第二：合理融资。做好融资计划，按照有计划有步骤的融资，杜绝无节制的融资，防止企业背上过多的外债压力。
第三：降低财务风险。要把企业的资产负债率降到合适的水平，从而提高企业的偿债能力，进而提高融资能力。
第四：降低经营风险。要认真分析预测市场，不要盲目扩张规模，促进企业良性健健运行和发展。承担适当经营风险。无可指责，但同时记住千万不能孤注一掷。
第五：节约运营成木，年初就要科学严谨编制本年度合理的现金预算表，严格控制不必要的支出。
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