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《西游记》中唐僧为什么能够带领四个武功高强的徒弟？
唐僧,悟空,徒弟《西游记》中唐僧为什么能够带领四个武功高强的徒弟？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
沙僧：尽职尽责干基层
而存在感最低的就是沙僧了，他没有孙悟空的聪明能干，也没有猪八戒的左右逢源，在团队似乎一直在干杂活累活。
在这趟西行之路上，沙僧代表了团队中的基层员工，这部分员工工作态度最认真，对于领导和同事的安排言听计从，尽职尽责的完成份内的本职工作。
唐僧：统筹全局唐三藏
那么如何让这三个角色心甘情愿的去完成工作，并且在自己的工作岗位上发挥出应有的作用呢？
唐僧对于每个人适合做什么都了如指掌，孙悟空具备较高的执行力和战斗力，所以在项目前期的调研工作和具体执行上负主要责任；猪八戒具备较强的人际沟通能力与对外交际能力，因此负责化缘等跨部门和跨公司工作；而沙僧做事比较踏实能干，对于脏活累活也从来不挑剔，所以用他来保证整个团队的后勤工作。
对于孙悟空型的员工讲究的是恩威并施，尽量打感情牌，如果感情牌不管用，就只好用紧箍咒来威胁他了。
前者是不能让孙悟空的心受了委屈，后者则体现为KPI文化。
对于孙悟空来说，西天取经这件事情本来就没有什么挑战性，他之所以参加到取经四人组中不外乎两个因素，第一个是报答唐僧把他从五指山下救出来，第二个就是紧箍咒。
压力也有明显的缺陷，它只适用于短期或者关键的时刻，这也是为何唐僧很少用紧箍咒来威胁孙悟空的原因，现实工作中为了保持长期的压力，团队领导者可能会不断向员工分配任务，并检查员工的执行力度，而分配任务和检查效果的频率太高，员工很可能会离开团队。
在团队中不仅要实行“大棒政策”，还要适时的进行“怀柔政策”，对于业绩优秀的员工进行鞭策，防止其在取得业绩之后产生骄傲情绪，对于业绩不达标的员工进行工作内容和计划的调整，帮助其在下一次业绩考核的时候达到标准。
对于猪八戒型的员工，采取压力的方式可能作用不大，因为他们本身对于业绩的敏感度不高，不求有功但求无过。
所以对于这部分员工，最简单的办法就是设置一定的激励措施，诱使其发挥自身的才能，设法达到团队要求的目标。与压力带来的紧迫感不同，激励会让员工较长时间之内都处于正面的积极心态，不会引起员工离开团队的现象。
作为团队的管理者，唐僧也很少采用激励措施，一方面为了减少其他员工在心态上的不平衡，另一方面，如果团队效率长期依赖于激励措施，一旦激励措施出现下滑，反而会起到相反的作用。
所以，在取经四人组去往西天的道路上，唐僧很少对孙悟空等团队成员采取压力措施和激励措施，这就是唐僧作为团队管理者的高明之处——各司其职，统一规划。
但可以肯定的一点是，大部分成功的职场人士都是孙悟空型的员工，这部分员工在团队内承担着最重要的作用，即使偶尔会被上级念紧箍咒，但依然是团队不可或缺的人才。
要摆脱被念紧箍咒的命运并不困难，那就是向猪八戒型的员工学习跟领导和外界沟通的技巧，在跨部门工作和跨公司工作中承担更重要的责任，让自己的能力不仅得到团队内部的承认，也得到外界统一的肯定，这样才能在职场升迁道路上快人一步。
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为唐僧是如来的二徒弟金禅子转世
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为唐僧需要一个团队。一个好汉三个帮。其次是唐僧的个人品行，另几个徒弟敬仰。其三，是菩萨的安排。
回答于 2019-09-11 08:43:50
上天安排
回答于 2019-09-11 08:43:50
先看一下这四个人的前世，孙悟空是五百年前大闹天宫的混世魔王，猪八戒以前是天蓬元帅，沙和尚是卷帘大将，白龙马是东海龙王的太子，有没有发现这些人都算是贵族出身。如果安现在来说的话都算是见过世面的人，只不过犯错被判刑了，想回到以前正常的生活没有出路而已。唐僧的出现就是带着一个愿景来的，他们四个愿意听唐僧的都是看到了翻身的机会。
其次，我们不妨把他们这个团队比喻成一个公司，公司董事长只有一个。而只有董事长掌握良好的项目来源，能把握战略方针，知道怎么做，只有他去取经才能得到中央机构的认可。如果你疑惑他们随便一个都能打过唐僧的话，请参考一下企业机构，那个保安干不过董事长。或者你可以说把孙悟空他们比作保安不合适，那我们就说他们是公司的业务骨干，在很多公司类业务骨干比董事长有能力，但是手头没有项目来源，得不到客户认可也是白搭，所以他们都听唐僧的话绝大多数原因就是唐僧的不可替代性和背景了。
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