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采购员如何学会成本核算？

成本,存货,物料采购员如何学会成本核算？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

采购员如何学会成本核算？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

采购员如何学会成本核算？

其实采购员就是用最少的钱买质量最好的东西，所谓货比三家吗。

第一是你一定要知道你购买物品的物流，如果质量都是一样好的话，建议你就近采购。

第二就是供货商的供货源你一定要清楚，从正规渠道购买是第一。

第三个是如果你是第一次合作一定要询问供货商的报价是税前还是税后。

回答于 2019-09-11 08:43:50

讲讲成本核算的方法哈，1）、移动平均

存货的计价方法之一。是平均法下的另一种存货计价方法。即企业存货入库每次均要根据库存存货数量和总成本计算新的平均单位成本,并以新的平均单位成本确定领用或者发出存货的计价方法。单位成本=存货成本/存货数量移动加权平均法,是指以每次进货的成本加上原有库存存货的成本,除以每次进货数量与原有库存存货的数量之和,据以计算加权平均单位成本,以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法.移动加权平均法是永续制下加权平均法的称法。移动加权平均法：移动加权平均法下库存商品的成本价格根据每次收入类单据自动加权平均；其计算方法是以各次收入数量和金额与各次收入前的数量和金额为基础，计算出移动加权平均单价。其计算公式如下：移动加权平均单价= (本次收入前结存商品金额+本次收入商品金额)/(本次收入前结存商品数量+本次收入商品数量 )移动加权平均法计算出来的商品成本比较均衡和准确，但计算起来的工作量大，一般适用于经营品种不多、或者前后购进商品的单价相差幅度较大的商品流通类企业。

2）、全月平均

加权平均法,亦称全月一次加权平均法,是指以当月全部进货数量加上月初存货数量作为权数,去除当月全部进货成本加上月初存货成本,计算出存货的加权平均单位成本,以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。加权单价＝（月初结存货成本＋本月购入存货成本）/（月初结存存货数量＋本月购入存货数量）注：差价计算模块中原来就是按这种方法处理月综合差价率＝（期初差价＋入库差价）／（期初金额＋入库金额）差价＝出库金额＊月综合差价率

3）、先进先出

物料的最新发出(领用)以该物料(或该类物料)各批次入库的时间先后决定其存货发出计价基础，越先入库的越先发出。采用先进先出法时，期末结存存货成本接近现行的市场价值。这种方法的优点是企业不能随意挑选存货的计价以调整当期利润；缺点是工作量比较繁琐，特别是对于存货进出量频繁的企业更是如此。同时，当物价上涨时，会高估企业当期利润和库存价值；反之，会低估企业存货价值和当期利润。

4）、后进先出

与先进先出发正好相反。在物价持续上涨时期，使当期成本升高，利润降低，可以减少通货膨胀对企业带来的不利影响，这也是会计实务中实行稳健原则的方法之一

5）、个别计价法

个别计价法是指进行存货管理时存货以单个价格入帐

6）、计划成本法

计划成本法先要制定计划价格，按计划价格发出材料，然后分摊材料差异（成本会计，制造业）例：物品A，计划成本120（暂估入账），实际成本100，计划和实际相差20（结转材料成本差异）

7）、毛利率法

毛利率法是根据本期销售净额乘以前期实际（或本月计划）毛利率匡算本期销售毛利，并计算发出存货成本的一种方法。计算公式如下：销售净额=商品销售收入-销售退回与折让销售毛利=销售净额×毛利率销售成本=销售净额-销售毛利　　 =销售净额×（1-毛利率）期末存货成本=期初存货成本+本期购货成本-本期销售成本

8）、零售价法

就是库存商品按零售价核算，零售价和实际进价的差额计入进销差价科目，月底分配；实行"售价金额核算"的企业，年度内各月可采用"综合差价分摊法"或"分类（柜、组）差价分摊法"计算本期营业成本，但在年终决算前，应对各种商品的进销差价进行核实调整。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

采购成本核算是控制采购成本。单方面谈成本没有意义，成本是和收入相比较的。以下几点可以让你快速入手：

1.研究产品：针对产品进行研究，以最低生命周期为成本，经过筛选简化、变更、替代等方法，来降低成本。

2.优化产品(设计)：在产品开发就要注意材料、器件选用，以合适而不是最好的物料用于新产品中，保持性能满足市场的情况下，降低陈本。产品设计开发阶段一定要权衡选择。做到零部件和产品市场定位匹配。

3.建立目标成本管理方案：每个人处理方法方式不一样，除了系统外，自己要摸索出一套属于自己的管理方式，方便在成本预测的基础上进行目标分解和考核。

4.货比三家：避免各自采购造成，相同零件出现不同价格，增加够没成本。

5.联合采购：总公司与分公司在某一需求品增加需求量，来获得更低的折扣。

6.价格成本分析：了解成本结构，市场占有率及供货成本，来达到最佳购买方案，节省成本。

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