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公司突陷困境，董事长应该运筹帷幄决胜千里还是奔赴一线坐镇指挥？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

公司突陷困境，董事长应该运筹帷幄决胜千里还是奔赴一线坐镇指挥？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

①先了解情况，问题出在那里，想出相对应的对策
②对员工的安抚工作，以免之后人心惶惶
③紧急通知高层，开紧急会议，并制定解决问的方法
④运用公司公关能力了解情况，应对随时发生的突然状况。
觉得董事长应该在后方指挥，必要的时候可亲临前方坐镇指挥，视情况而定。

回答于 2019-09-11 08:43:50

非常时期非常措施。去一线“救火”和鼓励士气很重要。此时董事长的表现很重要，战胜困难的信念很重要。只有在危险时期，和员工打成一片，才能力挽狂澜。

回答于 2019-09-11 08:43:50

您好！董事长作为“一家之长”，是否需要“御驾亲征”，个人认为要因情况而异。

具体可以分析这样3个方面来帮助做决定。

①公司运营时间。

如果对于年轻公司来说，由于扎根行业领域不稳，在运营过程中就很容易受到各种大大小小困境的考验， 尽管这个考验对于大公司来说可能无关痛痒，但对于年轻公司的伤害可能是巨大的。如果公司运营时间不 长，那么往往遇到的困境都是在行业领域范围内相对好解决的，这个时候建议董事长两手抓，就是既要鼓 励员工，又要“风物长宜放眼量”，积极寻找可用资源来化解危机。

②员工应对能力。

对于一个相对成熟的公司来说，无论规模大小，都有一定的体系架构，也有一定的应对风险能力，这就是 我们常说的“麻雀虽小五脏俱全”。如果是这样的公司，面对着有较强风险应对能力的员工，那么董事长 就要衡量这个困境能否是“致命伤”，并依据困境程度选择不同处置方式。假如足够致命，董事长也不必 深入一线，只需将框架人员、骨干力量抓好抓紧、统一思想，必要时甚至可以牺牲一些个人的利益来巩固 住人、稳定住心，在此基础上再抓紧寻找可以“救命”的药，也就是说内外兼顾，这样往往容易度过难关 。

③资源占有程度。

全面衡量公司的资源占有率，在应对困境过程中，能通过各种手段吸引到多少援助力量，以此来判定公司能够应对“黑天鹅”“灰犀牛”的反脆弱程度怎样。如果能够通过牺牲一些利益来换取到一定的应对困难资源，那么身为董事长就可以运筹千里之外来解决“员工像够都够不到”的高层问题；如果已经是背水一战的境地，那么身为董事长就可以适当深入一线，但在这种情况下一定切记，千万不要一直扎在一线，因为你的“一线作用”往往不及员工，深入一线只是起到带给大家希望和加油鼓劲的作用，更重要的其实是需要你跳出来，利用大部分时间和精力来着眼于千里抓运筹。如果你这头拉车的“牛”都不去主动趟路子，那么其他人更不可能会贡献出贡多“牵引力”。

综上，不管是哪种情况，考虑到董事长的“一线贡献值”不可能太高，还是建议必须要做到运筹千里之外，并根据实际情况选择是否深入一线奋战。

希望我的经历能给您一些帮助。(#^.^#)





回答于 2019-09-11 08:43:50

公司突发危机，董事长怎么办针对这种情况，要区别对待，不能一概而论。重点要依据几个因素一是公司规模大小，二是公司人才团队的情况，三是资源情况。分别而论。

公司规模小，团队弱。这种情况下董事长就是一个团长，要在前线坐镇指挥，事必躬亲，解决好各种问题。

公司规模大，团队强。这种情况有执行团队总经理，负责落地执行，面对突发危机，总经理一线指挥，董事长运筹帷幄，合理分工。

公司资源不匹配。董事长的主要工作要集中精力为公司找人、找钱、找资源，一线指挥有总经理来做。一定有所侧重，切不可本末倒置。

所以要区别对待。

回答于 2019-09-11 08:43:50

危机管理的时候董事长应该亲赴一线，临机决断，鼓舞士气。正常时期董事长则应运筹帷幄，决胜千里，不宜介入日常事务。

回答于 2019-09-11 08:43:50

到一线了解情况，再做决策