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在亲戚工地做管理，工资比同行低差不多一半，我还要帮他打工吗？
亲戚,你的,工资在亲戚工地做管理，工资比同行低差不多一半，我还要帮他打工吗？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
祝你工作顺利！学习进步！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是三更撷萃。很高兴探讨这个问题。建议：“认真反思，留去自定”。
一、找准定位，爱岗敬业。从你提的问题中可以看出，你“在亲戚工地做管理”，管理的岗位可是个大角色。但绝对不能定位于“在工地尽心尽力帮亲戚打工”。 “帮”，就是帮忙，“帮忙”与“做管理”是有很大差别的。在我们这里帮忙一般是义务的。而“做管理”，必须爱岗敬业，尽职尽责，坚持“复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情经常做，经常的事情创新做”。只有这样，才能管理出水平，管理出效益，管理出业绩，为亲戚的“工地”做出不可替代的贡献，那么待遇的高低就不用赘述了。
二、无所事是，终被淘汰。对问题中这样的两句话，不知道你自己有何想法：“工地多我一个不多，少我一个不少”。换言之，自己在工地是“可有可无”的。如果是这样，亲戚碍于面子，支付的工资已经不少了。有道是：“今天不努力干工作，明天努力找工作”，这样“可有可无”在工地“做管理”，终将会被淘汰，就不是“我还要帮他打工吗”的问题了。
三、认真反思，留去自定。2020年2月15日，三更撷萃在今日头条发布的：《“百”姓脸谱之“形”若愚》，讲述一个细心、操心、用心的青年邢若愚，被工程师挑选为助手的故事。在十一个人没有被选中的情况下，邢若愚被推荐去试选成功，有几个地方这样写道，值得在工作中借鉴：
……唐工程师没有一句话，只是把手伸出来了，形若愚一看，应该要装之前拆下来的零件了，立即把唐工程师刚才递给他的最后一个零件递了过去。
之后，每当唐工程师把手伸出来后，形若愚就按刚才摆放的次序倒着一一地把那些零件递了过去。
没一会儿，唐工就把零件装完了，他从设备下面爬出来，又调试了一下，果然，设备修好能正常运转了。
……当天下午，组长又来到了他们班组，宣布：“从明天开始，小邢给唐工程师当助手。”
……
“也没有什么法子。”形若愚一说话又紧张起来了，“我俩基本上没说一句话，就是他拆下的零件，递给我，我按顺序摆好，等他装的时候，我倒着依次把零件再递给他。”
最后想用蒙牛乳业集团创始人牛根生的几句话做为结束语：
“如果你有智慧，请拿出你得智慧；如果你没有智慧，请你付出汗水；如果你没有汗水，请你让出岗位。”
回答于 2019-09-11 08:43:50
走吧，别在你的亲戚那干了，吃力不讨好，难道你不明白吗，除非你是学习管理经验，
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的回答是忍无可忍就无须再忍。我有着和你一样的经历。在那个单位干了七年主动提出离职了。
2003非典那年叔叔在村头租了一间厂房，买来一些旧设备，开办了加公厂。我是第一个被邀请的，我技校学的就是内个专业。他又在我们村找了几个。就这样一个小型的加工厂办成了。
开始地方小，机器设备也少，生产的产品就不多。加工活多忙不过来时就加班加点。很快厂里就有了效益。找我入厂时跟我说了让我兼领导，就是车间组长。这个厂出了叔叔就我是最大的官了，每个月比工人多50块钱。
当时工人工资每月是500块钱。和我们附近差不多。差的就是我这儿块儿，别家工厂多给组长100元。我寻思着叔的厂子刚起步，也没计较。
厂子越干越红火，04年又购置了几台机器，扩大了生产力。叔的厂子比以前更挣钱了。工人陆续长了工资，和别的工厂是一样的，唯独给我的还是没有别的工厂组长多。我也没啥意见，想着叔办工厂不容易，哪哪都需要用钱，这样我又坚持了两年。
我这个组长工作比工人都累。一边操作机器还要兼职诸多事务，有时还要承受加班的痛苦。实在兼顾不过来了，我找叔谈了，让叔给我找个帮手，很快帮手就找来了。可我的工作还是没减少，由于当时加工数量大，就光核对原辅料，检验数量就得一个人的工作量。当时找来的是新手，对工作还不熟悉，我还得负责指导她。
06年，叔的工厂效益好又扩大了规模，在原有的基础上扩大了三倍。大量购置设备，招工人。规模在我们那算是比较大的了。由原来的一个小生产线，扩大到两个大生产线。我的工作量急剧加大。工厂效益好，给工人又长了工资，工人长到1200，给我长到1500。工人们都羡慕我，可她们哪知道我工作的辛苦。有时她们都下班了，我还要加班。累得我到家躺炕就睡。
别家的工厂都知道我工作能力，挖我到他们那工作，给我的工资比叔给的高很多。我拒绝了必定是叔的工厂，我要那样做不人道。有时碰到我的同行还挖苦我，说叔亏待我，我也没在意。想着叔新建厂房也不宽松。
大量的工作让我浑身乏力，就又找叔商量，我想培养一名管技术的，叔也答应了。其实同行的工厂组长都是兼单职的，就是说组长干操作外，在负责管理和技术其中一个。这些年一直是自己。给我的报酬还没有同行的多。工作的压力让我越来越不满，我忍着。
找来这个做技术的，基础很好，也好培养，上手很快。这大大减少了我的工作量。工作越来越顺手了。
可让我没想到的是，我和叔之间渐渐产生磨合，我感觉叔不在想以前那样信任我了，有事也不找我商量了。我感觉我是可有可无的人了。这几年我给他培养了一个检验人员，一个技术人员，是不是不需要我了。想着在再怎么着我也得干到年底，做人做事要有始有终。
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