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关于职业经理人，马云是否真的不怕张勇步入国美电器陈晓后尘？为什么？
阿里,阿里巴巴,国美关于职业经理人，马云是否真的不怕张勇步入国美电器陈晓后尘？为什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得有以下几个方面，马云是考虑的比较周全的。
1、阿里巴巴本身自己的组织人才体系很完善，可以满足绝大多数的人才内部孵化和培养，人才的晋升通道和升值空间比较大，如果张勇不能够胜任，还会有其他人选来进行替换，这个从早期的孙彤宇、陆兆禧的岗位调整，就可以看出来马云用人的手段和力度。
2、针对核心管理人才，不是一开始就放权给他的，马云用人也是要观察和考量这个人的综合能力，张勇从入职阿里负责业务，创立并运营天猫商城、策划双十一等这些重要节点活动，对于推动整个阿里大商业帝国功不可没，当然这其中一定和马云有多次沟通交流，马云会慎重的选择，并给每个人机会。
3、好的人才一定是与好的土壤、好的机制、好的发心相辅相成的，张勇从盛大走入阿里，其实对于自己来说也是面临一个巨大的挑战，因为阿里好的文化土壤，让他可以快速适应，同样阿里推行的三板斧的人才培养体系，可以让张勇能够手下良将如潮，能人辈出。否则，光靠他一个光杆司令也很难成就一番伟业，最重要的就是张勇自己，能够刻苦学习，不断进取，始终保持初心，砥砺前行，马云敢于试错，敢于大胆放权，敢于在背后默默支持张勇，让张勇顺利接班，这在业内都是一个非常好的典范。
回答于 2019-09-11 08:43:50
马云善于给人机会，你做的不好他马上会把你拿下来，例如陆兆禧曾经很厉害，做了短暂的CEO但是支付宝却被微信红包差点打死，所以危机时刻马云把它拿下来了，孙彤宇虽然做到淘宝的总裁，非常有可能接班却没能干过陆兆禧，有点霸权，当时不愿意分拆淘宝，有点功高镇猪所以被马云拿下了。
张勇马云考验了很久，并且比较稳当，值得马云托付，马云此时需要的是一个守住阿里的人而不是打仗的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
阿里的组织架构，早就摆脱了依赖个人英雄主义的漏摊子，所有互联网公司中，唯有阿里就像黄埔军校一样，人才济济，精英辈出。
这一点，百度什么的，差了不是十万八千里，是差了几百万里；所以百度是李彦宏的百度，但阿里早就不是马云的阿里。能做到这一点的，还有华为，任正非老爷子确实是伟大的企业家。
可以看看国外，尤其是美国科技公司的发展历史，微软摆脱了比尔盖茨，所以走的更远，谷歌摆脱了两个小伙子创始人，所以越走越好。
个人英雄，对企业确实非常重要，但企业的组织架构，要达到什么目标？有英雄，能容下英雄，一起快速发展；没有英雄，只有元帅级的人才，也一样稳步发展，领先同行。
可以想象一下，没有李彦宏，百度基本上就是完蛋，不是内部分裂，就是被并购改编。而阿里不会，华为不会，微软不会，谷歌不会，他们会稳健持续的走下去，肯定也会起起伏伏，但企业自己已经有了自己的生命力。
企业如果不能走到让组织架构自生管理能力的那一步，就还处于一种江湖闯荡的地步，没有完成企业私人属性向社会属性的转变，很难成就百年品牌。
从这一点来说，黄光裕陈晓之流，连百度都不如，何谈阿里、马云、张勇。他们都还是商人而已，马云是真真正正完成了自己的蜕变，成为一位成功的企业家，至于张勇能不能成为最优秀的职业经理人，还得再看，这又扯到另外一个话题，随着越来越多的公司成长为阿里这样具备较强社会属性的公司，中国也将诞生一大批优秀的职业经理人。这一点，其实在国企身上，已经是这样传承，只不过体制特殊，不好评论而已。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请，这个问题网上有太多说法和评论，让我们了解这个世界真相的不仅是无知，更可能是因为“传染性”地接受了别人的思维，我从另一个视角分享一下自己的拙见：
1、前者是合伙的关系，合伙的本质是风险共担，在最危急时刻彼此支持、互不背叛，在坏的时候不会变的更坏，讲究的是个放心.
2、后者是合作的关系，合作的本质是交易，在好的时候变得更好，遇到变故时就会发生很多不确定因素.
合伙也好、合作也罢很多时候大家看的是外在的股份股权之类的，其实忽略了隐性的归因- -人心，前者在内心深处依然是合伙人，后者不敢苟同，拙见供参考.
回答于 2019-09-11 08:43:50
嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！
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