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如何理解“一错再错就是能力缺陷”这句话？
错误,能力,工作如何理解“一错再错就是能力缺陷”这句话？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
如何理解“一错再错就是能力缺陷”这句话？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
一错再错就是能力有缺陷，这种缺陷包括认知能力和自控力都不够。认识不到错误的原因，不能采取措施积极改进，而是听任错误一而再再而三的发生。长此以往，这样的人是没有希望的。
人非圣贤，孰能无过。是人都会犯这样和那样的错误，伟人也会犯错误，犯错误并不可怕，可怕的是坚持错误，不加改正。
下面我用孔子的三句话来说明如何对待错误：
第一句，“过则无惮改”，这句话孔子在论语中说了两次，意思是有了过错，不要害怕改正。有了错误要正视错误，要有勇气改正自己的错误。
第二句，“过而不改，是谓过矣。”有了过错而不改正，这才是最大的过错。有的人犯了错误，不但不承认自己的错误，还千方百计的找借口，为自己开脱，根本认识不到这样的坏处，这样的人只能是一错再错。
第三句，“不贰过”，就是不犯同样的过错。人容易犯同样的错误，一个地方跌倒多次，跌得头破血流才会吸取教训，有的人不但不引以为戒，还以“秉性难改”原谅自己，为自己开脱。真聪明的人，对于犯过的错误，是会总结经验教训的，引以为戒，不再犯第二次错误。
犯了错误，做到以下三点，以后就会少犯错误，能力在改错过程中不断的提高。首先要认识到自己的过错，而不推诿，对过错有清醒的认识；其次，查找原因，及时改正；其三，要吸取教训，不要再犯同样的过错，这才是最重要的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【职场笔杆子创业】思想碰撞屋：“一错再错就是能力缺陷”，幸好你没有“三错”，否则“事不过三”，你可能就要被领导“炒鱿鱼”了！
当然，这只是一句玩笑话，“一错再错”的背后折射，很明显是：错误超过3次以上了，估计都N+次以上了。
要想判断这句话的“合理成分”有多大，就得结合具体的职场情节来进行分析，没有这种“管道思维”做支撑，很难将这一句话讲清楚！
一、“一错再错”：次数和频率
一错再错，还有“三错”，错误的次数和频率，直接影响着领导对员工的看法！
究竟是什么看法？次数和频率背后，折射的是“态度”！
（1）一个人，态度端正不端正，直接影响着做事的“谨慎度”和“意识层”！
（2）态度端正，工作就能重视起来，一旦思想意识的这根弦绷紧了，小错误、小失误，皆可避免。
（3）“认真”的言外之意，就是态度端正，二者具有直接的勾连关系。
态度，背后的前提条件是：错误的性质属于“小失误”、“小瑕疵”、“小问题”，不影响结果、不影响进度、不影响美观等。
只有这个前提条件成立了，“一错再错”的次数和频率，才能与背后的“态度”端正与否划归等号。
二、错误的“地点”：集聚性和分散性
错误，难道还有“地点”吗？
“在相同的地方，跌到了两次！”“不要两次都掉进一个坑里”！这就是错误的“地点”含义！
相同地点的错误、不同地点的错误，背后传递出三点信息：
（1）两次及以上，跌到在相同的地方，那就证明员工的“态度”有问题，这是板上钉钉的事情。
好比一个学生，连续多次将同一道题做错，为什么会这样？我们都明白，那是因为每次答错后，从来没有真正用心去思考过，“我为什么会错？”“我到底在哪里犯错了？”
（2）如果是在不同地点犯错，这种情况一般有两种解释：
一是工作本身带有不确定性，经常会面临应急问题，决策稍一失误、行动稍一迟缓，都可能导致问题发生，带来工作的失误；
二是员工的能力有问题，难以胜任本职工作，遇到“常规性”和“突发性”的工作症结时，往往处理不当，造成失误。
（3）错误的“集聚性”和“分散性”，折射出是员工的主体原因，还是工作的客观原因。
错误，在工作的维度上，分为“集聚性”错误和“分散性”错误。
A. 所谓“集聚性”错误，是指工作可以按照“难度系数”分为不同阶段，错误常常会集中在难度系数较高的阶段；也根可以按照员工“熟悉度”划分为相应区域，错误常常会集中在员工不熟悉的区域内。
无论是按工作的“难度系数”划分，还是员工的“熟悉度”划分，集聚性错误，都考验着员工的职场综合能力水平。
B. 所谓“分散性”错误，是指员工在执行和落地过程中，以“无规则”的错误布局，分散在工作的不同环节和区域，并没有相应的“规律性”。
“集聚性”错误，可以反映出员工的两种现状：一是员工的能力达不到工作的标准和要求；二是员工的粗枝大叶，导致错误不断。
三、错误的根本症结：能力缺陷
（1）职场中，你会发现：能力强的员工，工作中很少会出现错误！
为什么？所谓“熟能生巧”，“常规工作”，闭上眼睛都能完成地很好；“临时工作”，依托现有经验，快速有效地部署和落实，也是常有的事。
工作的维度分为很多方面，业务能力、交际能力、管理能力、协调能力等，每个员工基本都是在相应的“强领域”内从事着本职工作，因此，每天面临的都是一些“常规性”工作！
既然是“常规性”工作，那就很少会出现错误，除非是员工的态度不端正，否则，出现错误的概率是很低的。
（2）“依岗选人”，是职场常态，那为什么还会出现“一错再错”的情况？有一种情况可以解释，那就是员工正在干着一件“创新性”的工作，每时每刻都在“摸着石头过河”，没有现成的经验可供借鉴，自然就会时常踩到“坑”。
如果是这种情况，那么“一错再错就是能力缺陷”的定论，是不符合常理的。
（3）创新性的错误，如果次数和频率过高，就会直接勾连到“能力缺陷”，此时的关联度和成立条件，似乎就显得比较合理了。
尽管创新性的工作，都有容错机制在“护航”，但是如果员工出现以下两类情况，基本也能判断是员工的“能力缺陷”导致的：一是错误发生的次数和频率远远超过工作本身的难度系数；二是错误的性质与工作的性质，有点“不接轨！”
四、能力缺陷：职责能力和超围能力
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