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当领导要解决哪些问题，才能把工作运作好？

工作,领导,领导者当领导要解决哪些问题，才能把工作运作好？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

这一段说明，张敞非常会做人，管理治安很有一套。因为张敞任职京兆尹很长时间，公卿都很佩服，而一般优异政绩的官吏不过两三年。

张敞为什么可以有效管理呢？张敞的管理诀窍是引述古今，处理适宜。也就是张敞是根据过去的经验和规定，发表意见，进行管理。

这样，张敞就将管理得罪人的压力极大的减小了。

资治通鉴又记载：

敞为人敏疾，赏罚分明，见恶辄取，时时越法纵舍，有足大者。其治京兆，略循赵广汉之迹。方略耳目，发伏禁奸，不如广汉，然敞本治《春秋》，以经术自辅，其政颇杂儒雅，往往表贤显善，不醇用诛罚，以此能自全，竟免于刑戮。

译文：

张敞为人聪明机智，赏罚分明，见恶人就抓，但也时常不按法律规定而宽大处理犯人，很值得称道。他治理京兆，大致遵循赵广汉的方法。他的方法策略和明察的程度，揭发隐避的奸情，不如广汉，然而张敞本来研究《春秋》，以经术为本，他的治理多夹杂儒雅的因素，往往表扬贤良彰显善行，不专用诛罚的办法，他也因此而自我保全，最终免于被杀。

这一段说明，张敞也非常会做事。张敞不严格按照法律规定，不专用诛罚的办法，反其道用了道德本质，加上儒雅因素，更彰显出善良的品行，还起到了管理的效果，最终也保全了自己。

二、应用

借鉴上述的管理智慧，我们也必须解决做事和做人的问题：

第一、学会做人。根据已经制定的规章制度、或者已经成规的惯例进行管理。摒弃人治管理或者以个人意志来管理，减少得罪人的压力。

第二、学会做事。管理必须严格。但是管理，不能严苛，任何事情不能一刀切。而是根据规章制度，选择可以促进工作但错误小的案例，宽大处理，既能彰显公司的人性，团结员工，又能促进工作在良好的氛围里积极开展。

因此，我们必须会做事的同时，也要会做人，张弛有度，严宽适宜，既不得罪人，又实现管理目的，最终把工作运作好。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我简单点说。。。

我不反对用各种手段。。。但是有一点要认识清楚，

领导不必技术能力出众。。。但协调能力必须出众。。。

换句话说吧，就是要理解领导是是最大的，后勤部长。。。是为你的手下服务的，目地是为了能最大效率的完成你领导单位的各种任务。。。比如一件事正常需要100元完成，如果在你的领导下，花了200元，就是效率低下，花了50元，就是高效。。。

怎么服务好你的下属呢？？？管理也是一种服务。。。

严格而又轻松的管理。。。一个原则，一切不能耽误正常的工作任务，其他的要放松一些，做到外松内紧。

照顾好后勤，别懒惰，多了解下属工作中需要什么，他们有什么难处，不怕放低姿态，注意不能帮他做了，需要他要做的工作。。。

多举办活动，协调同事关系，多相互走动，帮助他们的生活困难，这是搞好团结的基础。。。

奖罚分明，责任分清，是谁的就是谁的，该挺的一定要挺。。。这是你代表正义的体现。。。

最重要的，要让他们能够看到希望，有希望才会努力，才会拼。。。希望没了，不是混，就是跳槽不远了。。。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一个好领导，首先自身作风要硬。按照干部管理条例，严挌要求自己。弟二深入基层，搞好调研。用理论联系实践去武装自己头脑并制定制度，做好计划！弟三，善于利用人才，发现人才。弟四，搞好团结，经常不断开展批评与自我批评。甩掉官架，扔掉官帽子，脚踏实地干I作，一心一意为人民！

回答于 2019-09-11 08:43:50

[呲牙][呲牙]把该解决的问题都解决了，什么都好运作了[捂脸][捂脸]

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