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为何做管理久了，现在越来越不想做了？

自己的,管理者,的人为何做管理久了，现在越来越不想做了？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 第一次做管理是从著名的日资企业技术岗位空降到大型上市公司做部门主管，刚开始走入管理岗位觉得挺有意思的，干劲十足，对谁都是笑嘻嘻的，见面打招呼都是挺有礼貌的，时间久了感觉职场太多虚伪和陷阱，处处都得步步为赢，后来公司要搬迁，我被客户介绍去了一个美资企业做部门主管工资待遇也提高了很多，一干就干了七八年现在也升职了，可我越来越讨厌现在的工作状态了，甚至有时感觉做一个员工挺开心的，不用替领导背锅窝一肚子火还不能说，因为职场忌讳在背后说领导的不是，不用揣摩领导话中更深层次的意思，因为有时领导的话并不就是字面上的意思，不用去给领导汇报工作时要先去观察领导的心情，因为领导心情好时去汇报工作有更好的效果，不用担心自己说错话被边缘化等等等等，头条的各位大神你们帮我分析下，我是不是心态出问题了，为什么会出现这样的情况呀？我该怎么做？


回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

心态出现偏离与逃避，可以修正一下。

蜗牛君从事人力资源管理工作，做管理者的角色已经15年，对你这种心态的变化还是有所了解。建议你继续走下去，调整心态模式，并树立更高的目标。

① 管理的误解

管理工作就像一个围城，在里面的人想出去，在外面的人想进来。其实很多人对管理并不是特别理解，总认为管理是一种权利和地位及收入，其实管理背后是一种委屈压力和责任。

② 管理的压力

在没有做管理的时候，会被所谓的权利和地位所吸引，一旦拥有了管理岗位，会发现更多的其实是压力又委屈。

作为管理者，所管辖的范围承担的责任比较多，这就会使得自己的个性无法发挥，必须完全按照职场的规则，还要去化解一些潜规则，导致不仅身体累心更累，久而久之就会产生一种厌烦感。

③ 领导与文化

管理者面对不合格的领导和非优良的企业文化时，将会面临更大的压力。因为管理者是一个承上启下的岗位，如果上面的领导差，企业的文化差，那么所有的压力都会传移到你身上，会让管理者欲罢不能。作为一个管理者，本身就是处在一种战场中的心灵姿态。

【人力资源视角】

一旦面对不好的环境，包括自身所顶的压力。这个时候心态一旦松劲，就会出现使得其反的状态。不仅不会因为作为管理者而提升，反而会让自己的职业状态陷入下滑。

制定自己更高的目标

当你有了在管理上更高目标的追求，你的能量就会开始燃起，整个心态就会发生变化。

对自己发展负责

除了个人谁也无法对你负责，现在你的状态不仅会影响到工作，对你自身的发展也会带来很大的负面影响，所以必须学会对自己负责，调整好心态，继续努力继续前行。

管理是一条不归路

对大部分职场人士来说，一旦从事管理工作只进而不能退，如同走上一条不归路。所以从现在开始你要抛除杂念，放下畏惧，勇敢的在管理这个职业之路上走下去。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这里涉及一下几个面。

第一：压力大

第二：没有前景或发展性

第三：没人认可

第四：到了知天命而安逸的年龄。

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理者是负责他人表现的人。管理的定义很简单，但做起来并不轻松。你的成功不是用自己的表现来衡量的，而是用你整个团队的表现来衡量。

第一，管理好你自己。你需要先取得大家的信任，让大家相信你的品行和能力，才能有效地影响他人。所以，你需要反思自己的行为和价值观。你真正要传递的信息是什么？太多的管理者想通过正式权力来建立影响力——“我是上司，因此必须按我说的去做”；要不然就是用交情——“我们是朋友，请为了我这样做”。

其实，你应该努力成为一个值得团队信任的人。你是否能够充分证明自己想要做正确的事？你是否能够充分证明自己知道什么才是正确之举？

第二，你需要管理好自己的人脉网。每个人都会在工作过程中构建人际关系，你可能已经有了很多联系人，但人脉网远不止于如此。你需要与自己依靠的人建立起互惠互利的关系，并且主动培养和维护这些关系。很多管理者不重视人脉网的构建，因为他们不想被卷入到办公室政治当中。但是，你不能回避现实。每个公司都有派系斗争，而且总是免不了对稀有资源的争夺。管理者必须处理好办公室政治，并与不在正式权力范围内的人建立起良好的协作关系，包括同事和上司。如果管理者只活在自己的世界里，只肯花时间与自己的团队交流，那么他们就会缺乏影响力，无法为团队成功创造所需的条件。

最后，你要管理好自己的团队。管理者时常搞不清楚管理一群人和管理一个团队的本质区别。后者是指协调大家共同完成工作，致力于同样的目标。管理者可以制定有意义的共同目标，确定团队角色和流程，并培养文化凝聚力，从而营造团队氛围。

例如，你可以考虑对团队会议与建设性冲突设定清晰的标准。所有人都应该认真倾听并提出问题，而不仅仅是提出个人立场。所有人都应聚焦工作，而不是进行人身攻击。作为管理者，你有责任塑造和培养正确的文化，从而打造出真正的团队，推动团队成员努力完成共同目标。而真正困难的地方在于，实现目标的过程中也应当意识到，团队成员也是独立的个体。所以，你需要给予直接下属一对一的关注。记住，用不同的方式对待不同的人，这才是真正的公平对待。

所以，你要定期评估“管理自己”“管理你的人脉网”以及“管理你的团队”这三项的必要做法，这样就能不断提升自己的领导能力。这一过程充满挑战，但只要能够坚持下来，你不仅能让自己获益，还能让他人的工作与生活有所改善。

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