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与合伙人还能和平相处吗？
合伙人,目标,都是与合伙人还能和平相处吗？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
关于这个问题，听听潮汕人阿锐怎么说？有干货哟。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很负责任的告诉你：极有可能！
我的公司曾换过3拨合伙人，在这方面还真有点感悟可以分享，相信能让你对合伙人的更深。
1、合伙人闹矛盾是必然。即便唇齿相依，牙齿还有时不时咬一下嘴唇，有血缘关系的亲兄弟还要变成仇人，日久生情的夫妻还要吵架，况乎合伙人！
2、难道不要合伙人？NO！现在开公司做生意竞争越来越激烈，能力要求越来越高，抱团打天下的世道早已出现在面前，你不走，你的竞争对手一定会走。
3、合伙人中需要润滑高手。互补性越强的合伙人，越容易产生矛盾，不管大家价值观一致到什么程度，必须要一位既懂人性、又有胸怀、还有口才的润滑高手，不用细说应该知道她的作用非同小可。
4、合伙人的选择确实是重中之重。合伙人的选择很难，既要互补，又要价值观和处事风格统一，这个度很难把握。但合伙人的选择又有规律可循：一看行事风格是否能放手和妥协，强硬派和处女座只适合做一把手；二看是否从心底里认可你这个事，这里包括价值观的认可，认可度差的人不能放合伙人级别上；三看成果，在所在位置能产生结果的人才配得上合伙人，否则大家难过。
5、再好的兄弟都建议给彼此一个磨合期。除非以前就是合伙人关系，否则，前期沟通时，不要一下子将合伙人期望值吊得太高，给双方一个展示自己的时间和空间，谈谈恋爱，符合才结婚，没缘分也别凑合。
6、合伙人的老大要挑起担子。最为老大，一是法律上的话语权一定得保住，也就是投票权得保住，不是争权，而是科学治理结构；二是有担当，有分歧时引导大家摆在桌面上提出来，该改进改进、该道歉道歉、该批评批评；三是不能有私心，要感召大家伙往统一的一个目标冲。
7、丑话一定要说到前头。想好了合，还得想好分，每个人都需要有最坏打算的准备：一是心理准备；二是规则准备。结婚前要签好婚前协议，如何退出要有明确约定。
8、亲兄弟要明算账。大家在合作过程中，业务和财务都要尽可能透明，遇到什么难处、犯了什么错、下一步怎么办等等都要相互及时通报，这样才能集思广益，让大家都有参与感，把大家的焦点都往一处引、力往一处使，凝聚力才起得来。
9、关注目标，而不是得失。所有人的焦点，都是目标、目标、目标，当大家都在想如何完成目标时，就不是去追究责任了，而是满脑子找方法，哪还有精力吵架呢。
10、终极杀手锏：信任。平日里，若非受邀，一定不要轻易跨界去替其他合伙人做事或做决定，要相信他一定可以做好这件事，即便某件事不能像你一样做到90分，也要给他机会成长，你要做的是给他建议。
相信做到以上十条，天下必会少很多合伙人的悲剧，多很多阿里巴巴18罗汉的佳话。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
合伙的买卖要基于几点：1、人品很重要，没有好的人品就没有合伙的必要。2、性格很重要，如果都是急脾气的人在合伙的时候容易出现风险把控不好。3、做事风格，每一个的做事和待人接物都是不一样的，所以说取其优点。
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