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为什么埃森哲、麦肯锡、罗兰贝格等顶级咨询机构在中国经常失败？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 这些顶级机构，在世界范围内获得了巨大成功，但在中国，几乎不受信任，并且许多签约客户项目，也以失败告终。原因到底是什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

拿钱办事，管你方案合不合理

回答于 2019-09-11 08:43:50

中国的市场环境和国外是不同的。这些大公司的科班出身，按照书本理论教条主义。 实际上真正的营销高手还是得看中国本土的营销人。 这些欧美公司的所谓管理咨询已经落后了，理论一堆，做出来不见得有成绩。

回答于 2019-09-11 08:43:50

因为中国人不按他们的套路出牌，所以才不会往他们挖好的坑里跳，中国人就应该走自己的路，让他们哇哇的叫吧！

回答于 2019-09-11 08:43:50

应因地制宜，毕竟中国的市场环境和国外还是有区别，不能一概而论！

回答于 2019-09-11 08:43:50

因为这些咨询机构大部分都是骗钱的。

这些管理顾问也好，商业顾问也好，真这么厉害，那自己应该做生意赚大钱去了，还咨询个什么啊

回答于 2019-09-11 08:43:50

很明显水土不服，中国文化博大精深，西方很难弄明白。

回答于 2019-09-11 08:43:50

顶级咨询公司对中国还不够了解！也的时候不同文明之间的差异不是时间所能抹平！就像至今为止大部分国人依然对西方不是根本上了解一样！

回答于 2019-09-11 08:43:50

因为他们不了解中国，总是带着有色眼镜，用自己固化的研究思路去分析不断改革开放、不断开拓进取、一直日新月异、充满青春活力、文明向心力强、制度利于人民、文化兼容并包、军队勇敢智慧、人民勤劳质朴、与西方文明相比不断去粗取精、富于进取的中国，不失败才怪。