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非常时期，现在的你为工作纠结吗？有怎样的打算？
疫情,工作,时期非常时期，现在的你为工作纠结吗？有怎样的打算？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个春节让企业猝不及防，疫情拐点后既是总结得失的最佳时机，又是修正和执行新计划的开始。
疫战过后需要关注哪些重要的工作呢？我们认为以下几个方面是重中之重。
总结过去一年和春节疫战的得与失
等疫情过后，老板组织各个部门的管理层召开各类总结会。从人力、商品、财务、资产四个维度来全面回顾和总结全店及各部门在过去一年和疫战期间，哪些方面做得很好，哪些方面还有机会点，需要着手改进。
比如哪些畅销品缺货，哪些部门缺人，哪些资产出现问题，预计造成的业绩损失是多少等等，这些有参考价值的信息都应作为重要信息--记录下来，为修正经营计划留存依据。
修正和分解新年度的工作计划
新年度工作计划可能在春节前就做好了，但是要根据疫战期间的销售及利润达成情况来做及时地修正。比如原定春节60天业绩要做到全年25%的目标没有达成，那么，下面几个月的销售目标就要做出合理地调整，否则全年目标可能就很难完成了。
怎么修正和分解新年度工作计划？一般来说，也可以从人力、商品、财务和资产四个维度来进行，人力方面要如何发展、商品方面如何调整、财务方面费用如何控制、要新增哪些资产等等，都要做出相应的计划和调整。
疫战后的年度工作计划必须量化到人，且具体可行，是一个实实在在的执行方案。一经修正通过，就必须要求各个部门按照门店的这个总计划制定本部门的工作计划，责任到人，分解到月。
计划做好后，就要通过各种场合和途径来做彻底的分享，让每一个员工都了解门店新的工作计划，同时也让他们知道他们在这个计划中担当的角色，他们应该干什么，不应该干什么。
确定人力发展计划
做连锁，最重要的还是人，最缺的也还是人才。疫战店长要和人事经理、各部门经理一起来盘点店内人力，回顾人力工作的得与失，制定出新的年度人力发展计划。
这个计划至少要包含以下几个方面：店内管理层的接班人继任计划；高潜力人才培养计划；季度月度培训计划；人员晋升计划；各管理层岗位年度考核目标计划等等。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在目前能有工作就不错了，非常时期要么在厂里上班要么在家里待着。如果是你，你会选择在家里待着还是在工厂里上班？
回答于 2019-09-11 08:43:50
我在想，怎么样弄个副业。摆摊送外卖这些肯定不适合，要找个光鲜点的。试试翻译
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请
非常时期的工薪阶层肯定会有纠结的，特别是中年人，上有老下有小生活压力大，肯定会有生活压力，一两个月没有收入经济压力肯定大，如果经济条件好的当然不会有什么压力啦！反而觉得会是休假了。
作为工薪阶层我觉得应该趁着这机会好好的学习一下，给自己冲冲电多给自己一点机会，毕竟这个社会还是会的东西多啦竞争力更大，生存能力才会更强。
比如我自己做得一些网上的兼职认真做，坚持做一月也有三千左右的收入好的会有六七千的。
小伙伴们如果有好的建议，欢迎来分享。
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常时期，非常的你，可能有各种不适应……
人突然闲下来，才发现你还是喜欢忙起来！
人整天被圈在家里，才发现外面的世界很精彩！
人突然没了工作！你才发现不工作好不习惯！还是忙点，还是到处能走动，闲庭落叶也是那么美，一缕曙光也是醉了！外面的世界都那么美好……
错，居家的日子，才是幸福的！幸，你能健康的去长胖，才是福。……好多人在逆行，好多人在坚守。好多人在企盼，透过那雾化的(Icu)玻璃片，是什么样的眼睛里被生与死的淡然与渴望的泪滴朦胧！
今天的你是幸福的 ！……
你还可以为整天的“躺着”而抱怨，你还可以为今天吃什么而恼心，你还可以为各种“断粮”而着急！
今天的你是多么幸运！因为你还可以居家为自己谋身！
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