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公司中哪些职位具有监督职能呢？

一个月,的话,职能公司中哪些职位具有监督职能呢？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

公司中哪些职位具有监督职能呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

公司中有监督职能的部门我来回答一下：

回答于 2019-09-11 08:43:50

办公室、综合部、审计部、财务部都监督的职能

回答于 2019-09-11 08:43:50

监督的含义就是对一个场景或者某一种活动的过程进行督查、管理的活动。

从法律意义上讲，监事会、监事、独立董事的设置都是为监督而设计的专门机构和职位。

在一个公司内部组织中，具有强势监督职能的莫过于财务部门和品质部门。

职能部门监督不到位的，结果非常严重！轻则影响公司发展，重则拖垮公司并不鲜见。

从公司运营机制的理论上讲，品质、生产与技术三个部门互为鼎立，互相牵制；技术部门出标准、生产按标准执行、品质监督执行的结果。

实际工作中，在强调品质监督职能的时候，有句话"品质不是检出来的，而是做出来的"很形象地说明了生产与品质之间的一种关系。没有绝对的正确也没有绝对的权力。虽然有时候公司规定了品质可以停线。但实际上在操作过程当中，例外的情况比比皆是，不要说民营企业、小厂，即使在大的正规的合资企业、国企也不鲜见。

记得早年有一次，我们做全车线束为北方一家大型汽车厂配套。有一批订单本来是一个月以后才发货的，结果突然间被催单，要急发，只有两天时间就要到厂。后面跟单员问清楚以后，原来这批车是出口到伊拉克的，因为突然间形势恶化要打仗，伊拉克急要这批车。幸亏我们原来储备了一部分半成品，紧赶慢赶搞了两百多套，连电通都没检测直接先送过去，又从仓库备了30套原材料、备件，派了六个人一起到汽车厂的生产线上。吃住、上班都在一起，确保汽车能够跑下线就成！想想都后怕！如果没有后备措施的话，装好汽车了，四轮跑不下线，那不是麻烦大了吗？所以，常年的工作当中总结出来一个经验，那就是:无论公司制定什么制度，都不能伤害业务。民以食为天、客户是上帝，不能把管理搞成大姑娘绣花，尽管也要精益求精。

财务部的监督职能独一无二，如果财务部的监督职能流于形式，那这个企业想发展壮大几乎是不可能的。30年前顺着经济大潮顺势而为，管理很烂都可以发财。订单不缺，只要能做出单，就可以收到钱。目前的大趋下……？，……！

正规的框架、组织、理论先不说了，拿几个案例的细节讲来看看。

早年去通用汽车公司北京办事处接洽商务，接待我的是一位叫阿布拉班的中东人。通过翻译介绍知道他原来是机械和会计博士。在沟通的过程当中，进来一位漂亮的小姐，拿了一张纸条让他签字，那时候我大学毕业不久，英文还听得懂一些。"To buy a check"……，她在申请买支票，用一张支票去买一本支票，那时候支票也不过两块钱！后来我们合资了以后才知道人家的财务管控的是多么的严格。人家在国外的公司基本上都没有现金交易，就是个人消费，要么是信用卡，要么是个人支票。想想我们目前的企业，几乎是每个老板都想要搞现金交易。老板都想收现金少交点税，下面有机会的谁不想搞一点外水呢？

后面到广东的一个企业上班，有一天总经理拿着一堆报销单据跟我讲，他感觉里面有一些问题，让我再看看。当初这个企业市场部分了粤东、粤西、粤北三个办事处，每个办事处有好几个人。翻了一遍以后感觉里面也有些异样。就安排文员把里边的长途汽车票重新做一遍表格。一个月的整理完以后，按照票号一排序结果发现不同的业务员在不同的日期有交叉。明显是成本买的发票，分给几个人在不同的月份来报销。那个时候的每张票还有120的，最起码都是七八十块。山高皇帝远，你也看不到他今天去了哪里，明天去了哪里，到月底回来的话就是一堆单据要报销。然后又安排文员再往前补一个月的。补出来还是一个样，最后把前面五个月的一起补，补出来的结果就很吓人了，竟有3万多！

你说这种漏洞吓人不吓人？当然这跟机制也有关系。所以后来把这个结果上报了以后，公司就研究了一下，从提成里边扣出来一部分，又讨论不实报实销，而是换成大包干了。

2010年跟一个老板在一起喝茶，他谈起一件让他心烦的事。他有一个染厂，原来一个月日常花销5万就可以了，但是近一年来一个月快7万还不一定够。我说你的产量增加了没有嘛？增加了产量的话费用也应该会加多。他说关键就是产量跟前年的话没什么区别。然后就帮助他在财务上把数据整理了一下。结果就发现他的每个月吨耗都有很大问题，其中涉及到两种用量比较大的材料消耗都高了好几个点。然后就判断材料的性能有变化了。就一起研究了一下，把材料偷偷弄出来去化验，结果就发现浓度比降低了很多，用量就上去了，当然了，那里的负责人到底是想干嘛都懂的了。

经营企业的风险，外部属于市场风险。像08年那样的大萧条谁也不一定预估到，作为产业链上的一环，可能一下子就没有订单。但是很多情况下属于内部的财务风险。管理不善、内控不力，利润就跑了。同样的产品竞争不过同行，其实就是管理水平、成本水平问题！

有一天郴州一个冷总，打电话问我，说他每个月准备50万的流动资金，但是往往花20多天的时候，差那么四、五天就不够了。问我是怎么回事？

所以很多企业在小的时候，老板自己算账是算的过来的。事无巨细，大大小小都在自己的掌控之内，跟自己的预期差不多就好了。稍为规模大点，自己靠脑袋记忆是记忆不了的。不该用的东西多用了，你又监控不到。招个小会计搞个简单的现金收支流水账，那准备的资金肯定有一部分都填了漏洞啦。

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