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领导嫌员工自评分数高，说明什么？

领导,员工,你的领导嫌员工自评分数高，说明什么？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这么多年过去了，绩效考核的模式（业绩评价+行为测评）在很多单位始终没有大的改变。说明一点是，HR部门的惰性或者说习惯于如此做，感觉没有风险。

在行为测评中原则是多纬度的（自评+上级评+同级评+下级评）看似是很公平，很全面，可是如果把握不好就是大锅饭，和稀泥。在此不展开，就单说问题：

员工自评分数高，站在员工角度看很正常，这是人性，是本能——正面看：员工自信，自我认可度高；反面看:员工自私心重，不客观。

领导大可不必太在意，毕竟员工评分所占比很小，不影响大局，领导有评价权嘛。[呲牙]






回答于 2019-09-11 08:43:50

管理者的角度不同，每个人都有强项和不足

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好！感谢邀请！对于“领导嫌员工自评分数高，说明什么？”，我想用人的性格上分析这个问题。

人的性格可分为5种:

1、老虎型 这种人比较强势。老虎型做老板的比较多。

2、猫头鹰型 这种人比较警惕，注重过程和又注重结果。猫头鹰型，工程师比较多

3、孔雀型 这种人性格非常开朗。做业务的比较多。

4、考拉型 这种人没有太多的主见，容易被别人的想法而改变。

5、变色龙型 这是基于前面四种之间的人，性格变化很大，不易得罪人。

如果领导嫌每位员工自评分数高，那说明你的领导是猫头鹰型的人，总认为没有自己做的好，还有很大空间可提高。






回答于 2019-09-11 08:43:50

刚好看到一本书，有这个现象的表述，

自我服务意识

太抽象书面的可能大家看不懂，举个例子

如果一个人考试取得很好的成绩，他就会说这次考试，我考了90分。当然啦，我那么刻苦认真努力什么的，内归因。

如果他考试很差，就会说老师给了我60分，认为这次成绩差是老师出卷太难了，题目太难，时间太少，外面太吵影响思考，都是外面的错，外归因。

还有一个例子，运动员。

拿了奖牌得了名次，就会说是自己努力，没日没夜怎么辛苦怎么累的结果导致的。

如果，拿不到名次奖牌，就会叨叨，在其他国家有时差，睡不好，设备不好，环境不好，评判不公平等等。

好的事情，肯定与自己有关，而且还夸大自己厉害。对自己不好的事情，就是外面的错，肯定不是我的错。

回答于 2019-09-11 08:43:50

领导嫌员工自评分高，说明了两种可能。

1-领导的观念中，认为员工打自评分时应该比较谦虚

中国的传统文化中，本来就包含着中庸的理念。打分太高，你太骄傲了吧。打分太低，不至于这么差吧。打分中等，嗯，挺客观也蛮谦虚。可能有很多年龄稍大的领导会有这样的观念。

结果碰到员工自信心爆棚，打了高分，领导当然就不乐意了。他可能想：就算你做得很好，但是不可能没有缺点嘛，人要学会谦虚，不能太锋芒毕露。

碰到这样的领导，你要学会懂他的“心”，毕竟职场上还是要会察言观色的。以前我指导员工填评估表的时候，一般都会和他们说，不要全都打很高，因为没有意义，这只是你的自评，还有老板的评分呢。如果你觉得表现好的维度适当打高点，其他的地方中等偏上即可。

绩效评估的关键其实还是在老板，你打得低了他看好你，会让你改高点。你打得再高他不认可，最后还是会给你改回来的。

2-领导的心目中，确实觉得你的表现配不上这分数

如果你的自评分没有高得很夸张，但老板还是嫌高，你就要当心了，说明老板在内心里已经给你打过分了，肯定不如你自己打得高。

碰到这种情况，唯一的方法就是向老板客观而平和地解释打分的理由。很多老板不是经常能有机会关注每个员工的表现，因此在内心有个比较主观的判断，这种判断可能是有偏颇的。

所以你可以有理有据地向老板去展现自己的过往绩效情况，亮点成果，个人成长等信息，希望能改变他对你的看法。或者找一个能影响老板的人去旁敲侧击。

当然，即使如此，有些老板一旦对你有了自己的印象，很难在短时间内改变，所以也有大概率这一次的绩效评分是高不了了。那么接下来只剩两条路：

· 争取下一阶段表现好点，拿个高分

· 和老板八字相冲，还是换个公司换个老板吧

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