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创业需要哪些条件？仅仅是资金吗？
军规,资金,团队创业需要哪些条件？仅仅是资金吗？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
创业需要哪些条件？仅仅是资金吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业是事业道路上的一个新方向，是一个重要的选择，需要个人全方位的能力，仅有资金是不够的，成功的事业不在于第一笔资金的多少，而是取决于综合的能力和多方面的准备，以我本人18年的创业经验，具体总结如下：
第一、强大的创业热情
任何一件事情只有内心具备强烈的热情，自发的动力，才能克服前进中的艰难险阻，才能面对各种挑战，才能不退缩不畏惧，才能坚持到底，持之以恒。只有内生的热情才能催生无限的动力！
第二、充分的市场调研
当我们萌生了创业的想法，找到了合适的切入点之后，我们要做的，就是充分的市场调研，所要从事的项目市场在哪里？竞争对手是谁，客户是谁？如何找到客户？如何获得客户？我们的项目技术是否成熟，我们的优势是什么，劣势是什么，如何通过时间扩大产品优势，缩小劣势。只有充分的市场调研，才能做到心中有数。初次创业者， 建议写一份详尽的商业计划书，把自己的竞争对手、盈利模式、组织架构……等都想好，才能稳步前行。我个人在2011年创业生产污水换热器之前，花了3个月的时间做市场调研，写商业计划书，对自己的项目，对市场做详尽的了解和分析，这样后期才能走的顺畅。
第三、靠谱的合伙团队
如果只是摆一个煎饼摊，一个人就足够了。但是创业，还是需要专业的人做专业的事。 所谓有钱的出钱，有力的出力，其实就是一个合伙的初步模型。 真正创业做一个公司出来，需要有负责技术的、营销的、财务的、管理的等方方面面的人才，作为组织者，需要有能力把各种人才整合到一起，形成一个初期的团队。所谓靠谱，就是大家有共同的使命，共同的目标，共同的人生观世界观，只有三观接近理想契合，最终才能合作愉快。阿里巴巴的18罗汉，他们信奉和追随马云，有着共同的使命“让天下没有难做的生意”，才能成就今天改变世界的辉煌成就。史玉柱的脑巨人集团，之所以能够在破产之后又重新站立起来，也是因为有靠谱团队。纵观国内国外大凡是成功的商业企业，无不有着强大的靠谱的团队。
第四、良好的心理素质
创业过程中会遇到很多困难。创业之初，市场营销、技术攻关、国家政策、人员变动、账款回收、资金紧张、以及突发事件等等问题会接踵而来，与最初的设想不一样，甚至会大相径庭，那么作为创业的发起人，组织者，就应有良好的心理素质，能在事业发生变化的各环节，带领团队克服种种困难，迎接挑战，解决问题。
第五、充裕的启动资金
创业前期的启动资金，是事业开始的第一步。大凡创业者，并不是富二代有用不完的钱，所以充裕的启动资金只是相对的，只有企业真正转起来，才能带来更多的收益，才能创造更大的价值。所以创业初期的启动资金并不是事业成功的全部，创业者要做好充分的规划，知道一个项目最快多久才能达到盈亏平衡，多长时间实现盈利，现有的启动资金可以支撑多长时间，充分计算项目启动前期每月固定支出（房租、装修、水电、办公家具费用、固定资产、人员工资、财务成本、社保成本等），以及不可预见的特殊情况，打出足够的富裕量，才 会让自己游刃有余，不至于手忙脚乱。
综上，创业仅有资金是远远不够的，要想让事业走的更远，做的更大，需要全方位多角度评估所选项目风险，做好市场调研，充分准备，才可以启动。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不是，资金所占成功创业的要素权重不会超过50%。
刀光剑影，商场如战场。
成立一个公司就是组建一台高效运转满足社会需要的盈利的机器，这台机器的竞争力要看生长发育的不同过程，在创始阶段胚胎期异常重要，决定了Ta的绝大部分DNA。
资金是血液，但还要有四肢和大脑等。
真正上战场前要尽量装备到如下武器：
1.资金（或授信额度）
2.合伙人（合理的股权设计是难点）
及治理团队（懂产品，捕捉得准市场）
3.办公场地
4.仓储库房和配送体系
5.适销对路的产品或提供有竞争力的服务
6.具备经营管理相关技能
（划重点：深谙人性，会管理，有威信的领导力）
7.精准的客户群体，便于开拓市场
8.外联渠道能力：消防局，工商局，城管局，税务局，银行融资渠道，社区街道等（专业度高一点的最好还有打通律师事务所，股权激励顾问，会计事务所资源，很多问题要有律师顾问做后盾可以少走弯路）
9.很多小白因为缺乏财务税务基本常识，造成不必要的违规遭罚款风险，好的会计让股东省心省事，反之就是悲惨世界的开始。会计和财务负责人非常重要。
10.商业模式，详细的可行性研究报告。
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归纳一下：
1.拥有第十条真正的优质项目本身（金点子，行业空白点）的话，1-9项都会逐步得到解决，缺的是解决社会需求的最优解决方案。资金（特别是现金流）可以续命，但如果其他条件匮乏紧张，公司这台机器是玩不转的。富人可以是基石投资者，但不一定都是合格的CEO.
2.创业初期资金重要性一般高于经营管理团队重要性，但是到了后期一般人才的重要性会比资金更重要。因而强调：创始人一定要全职投入公司创业，不全职创业的公司市场竞争力和团队凝聚力堪忧。
3.最后，建议项目开始的股权设计就要综合考察到：根据项目的不同阶段公司需要的侧重点股权比例也要随之调节。
本人是坚持股权比例随着参与人员贡献度在公司每个发展阶段适度调整的实践者。
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希望能帮到你，谢谢[微笑][微笑]
回答于 2019-09-11 08:43:50
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