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如何找到自己在职场中核心竞争力，变为更强？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何在职场中找到自己的核心竞争力，我觉得要做到一下四点：
1、要跟身边的同事搞好关系，不懂的就要问，多动手，多学习
2、在业余时间多看书或参加一些职业技能培训之类的课程
3、要学会投资自己，每月预留一些费用，用来购买书籍或多参加一些商业论坛，拓展人际关系
4、条件允许的话，选择一份副业，把它当做事业来发展
现在社会竞争激烈，我们要始终保持积极上进的学习心态，才能立于不败之地。
回答于 2019-09-11 08:43:50
找到自己在职场的核心竞争力，有更好发展是我们需要经常省视的问题。
找到自己的位置
第一个就是要给自己定位。
如果你还没步入职场，那么你可以想一想，对一个企业来说，哪些岗位是具有很大价值的。比如说：销售，技术研发，生产......
结合自己的专业和特长，找到一个自己能够胜任并且觉得有发展前途的岗位，稳定的开始工作。
如果已经在职场上了，先从现在从事的岗位上分析，有没有哪些技能是公司非常依赖的。可以从专业度来丰富自己，可以通过不断培训和学习，让自己成为对公司更有价值的人。
重新进行定位
很多人从事的可能是非常有取代性的岗位，这些人在任何时候，都不会被重用，那么如果继续下去，还是难以在职场中有很大价值，如果可以，那就重新定位吧。
公司内部申请调岗：当你在公司掌握的技能越多，那你对公司的价值也会相应变大。同时你可能会在不同岗位的工作中发现更多问题，并给公司带来更多优化的方案。不知不觉，你的竞争力就会变大了！
尝试拓展自己的业务负责范围：比如我自己，做行政人事工作，在公司有体系或者法律需求的时候，可以主动挑起担子，在完成工作的同时，也会增加很多对公司更有价值的竞争力！
@MOMO品职场 我认为，不必把所有的事情都考虑周全后再行动，人，一直要在路上，边走边调整方向和思路，这样，职场竞争力会越来越大，职业生涯道路也会越来越宽广！
回答于 2019-09-11 08:43:50
某个周末，两位采购人，约我出来喝茶聊天，不约而同地聊到了我们的职业转型（升级）话题。
Z M贸易战，导致供应链反全球化加速，需求缩减，经济不景气，经济下行压力增加，公司订单量减少。
总感觉我们现在的性价比和刚毕业工作两三年的新采购相比，未来可被替代性很高，越发感觉到对未来有一种无形的压力！
2
采购老张是在外资企业做了十多年，从事过生产，后来转到采购，现在做采购经理，自我感觉除了签签采购单，跑跑供应商之外，并没有其他技能！
老丁的从业资历更单薄，一直从事开发性采购，每天日常的工作就是有新项目，寻找供应商协助业务做方案对接，项目订单接下之后，前期协助供应商开模，做T1试生产，一旦试生产结束，进入量产阶段，就没有他什么事了，对采购的后工段（订单制作，年度合同签订，交货异常处理、生产配套，对账请款等）都没有涉足过，随着年龄的增长，越发感觉自己和年轻人相比竞争力在衰退……
我相信他俩的困惑，也是绝大部分采购人对未来的困惑，很多人觉得做采购的，就是网络搜索供应商，进行供应商拜访（有时等同于吃吃喝喝），将图纸或者规格发过去进行报价，比价议价，签核下单，好像可以很容易被取代，没什么核心竞争力！
3
我问老张：
你在这几年的采购管理过程中，有没有退过单？
你退单的依据是什么？
你有没有处理过一些公司较为紧急的、重大的采购事项？
你在组织、处理这个事项过程中，是否有进行了过程管控？
你有没有处理过一些棘手的纠纷合同？
你是如何协助公司规避风险的？
他想了想，上面这些情况都有发生过，退单的依据，他理解为是感觉和经验，一些重大的采购事项有成立过项目小组，一步一步的推进，直到验收完成。
曾经有一项付了预付款，后来公司因为战略方向变更，需要取消合同，最终通过有效与供应商沟通，给公司挽回一些损失。
这些点点滴滴都是他的日常工作，我说很好，这些就是那些采购新人所不具备的。
我建议他把这些经验做整理，将自己的这么多年的从业经历、经验结构化之后，恰恰就是你的核心竞争力！
4
对于老丁，我同样问他选择供应商的依据是什么？
不同的项目你为什么选的供应商会不一样？
供应商考察，你会关注他的哪些？
试模时发生过哪些异常，你是如何解决这些异常的？
量产报告需要评估哪些点？评估的点有哪几项？
量产报告需要涉及到哪几个部门？有哪些人要签字？
为什么必须要他们签字？
当他把上面的这些问题一一作了梳理解答之后。
他发现那些刚入职的新人，想要取代他还是会有一些难度的。
同时发现自己在供应商评审的细节上需要加强，试模的问题点及些经验需要再做总结和改善，以提升自己的业务能力！
每个人的阅历不同，岗位不一样，对应的工作内容就会有区别，核心竞争力就会不一样。
综合来讲，采购作为工厂与供应商之间的桥梁，保生产、稳供应是首要职责，在此基础上，协助公司做好降本增效。
我认为，在采购专业化发展的道路上，可以培养我们核心技能的点有：
总的来讲，采购人员需要培养的是综合素质。
我们经常讲，人要能够一专多能，做T字型人才，也就是说，上面这些技能中，每一项都需要学习和了解。
针对其中某一项或两项深入学习、善于思考、练到极致，成为这个领域的专家，那么这就会成为你的核心竞争力！
而善于思考、不定期地进行自我总结，将知识、经验结构化，是我们能否形成自己核心竞争力的底层逻辑！
多年前，我也是一个懵懵懂懂的小采购，浑浑噩噩，不了解自己的核心竞争力在哪里。
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