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团队管理出现问题，招聘新人进程慢，团队伙伴团队发展意愿不高怎么办？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

团队管理出现问题，招聘新人进程慢，团队伙伴团队发展意愿不高怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，你團隊的這些問題要解決首先得把你的問題倒過來才能找到對策。

1、團隊夥伴發展意願不高：

這個時候是最考驗創始人的時候，首先要做好行業和市場分析，想清楚市場的蛋糕實際到底有多大，你們加入後最有把握能分得多少市場份額？市場潛在需求是不是“偽需求”？更重要的是，是否客戶願意立刻，馬上為你的產品買單？要有實際數據證明給團隊的夥伴看到，現在是Ai信息時代,一個沒有“血肉”的企業願景是很難提起大家興趣的。還要重點考慮股權分配是否合理! 另外也不排除現有部分人員加入公司只是單純拿份薪水而已，沒有一顆創業的小心臟，再怎麼“畫餅”都沒用。

2、招聘新人進程慢

現有的團隊對發展前景都不看好，怎麼會吸引新的人才加入？當然了，公司現實條件也是非常重要的，所處行業、創始團隊背景、是否靠近地鐵、薪金水平、福利待遇等等，建議找招聘平臺或者獵頭公司資深人事取取經。

3、團隊管理問題

首先沒有合適的人才引入機制就無法組織高效的團隊。另外就是如果現有團隊管理層不行，沒有能力激勵團隊就該讓位，哪怕是創始人，術業有專攻，切記要容得下比自己牛的人!

回答于 2019-09-11 08:43:50

先要发现问题所在,再解决的；不要以换人来解决问题。团队要有共同目标；薪资留住人；目标引领人，当然；如果是领导还要起带头作用；在生活工作上帮助一些有问题员工；这样才有凝聚力

回答于 2019-09-11 08:43:50

团队的核心问题是要解决根本需求。一方面是价值需求，那就需要从公司的核心愿景出发，为公司找到一个通过努力就可以实现的现实目标，另一方面要制定实现该目标的有效手段和时间，这样才能让团队成员看到目标的真实性；

另一方面是物质需求，要从公司的激励机制和工资机智做出改变，让团队成员能够看到有劳必有获的工资机制，让大家能够为了自己的收入去主动工作，为自己创造更多的收入才是让大家主动工作的根本

回答于 2019-09-11 08:43:50

团队执行力不够一直是困扰管理者的一个问题。如何解决这个问题，从我们单位的实际经验来总结一下哈，希望能有帮助！

一、明确考核制度。绩效考核的目的就是为了让每个职工都能知道自己的职责，量化自己的工作标准，所以，每年的绩效考核必须认真严肃的制定，并且宣传到位；

二、晋升系统。有些基层员工失去动力的原因就是感觉自己干了也是白干，甚至功劳也不是自己的，所以就不会创新、卖力。解决这个问题的办法就是有效、公开的晋升体制，让大家都有机会做到拿到、表扬到，所有的人才能发挥个人的主观能动性，积极发挥个人的聪明才智，切记不要让中层领导打压基层职工的创造性和积极性！

三、积分制管理。这个不起绝对作用，但可以鼓励先进，表彰优秀，调动优秀。但千万在开始时不要用力过猛，好的积分制管理需要因人因时制宜！

四、最重要的，有时不是管理跟不上，而是沟通跟不上。作为管理者也罢，员工也好，及时沟通交流永远是提高效率、发现问题、解决问题的有效途径，不要闷声发大财，各自玩各自的，这样的团队是很难形成凝聚力的，只有动起来，交流起来的团队才是有效率的团队。加油！






回答于 2019-09-11 08:43:50

经常听到很多抱怨，尤其是很多主管说，没人，招不到人，找不到简历，面试流程太长等等。但是我想说，招聘不仅是人资部的事，更是用人主管的事，是公司的事；尤其是中小型公司，不能轻易下放招聘权；建设团队是主管的第一职责和责任。想尽一切办法把队伍建设起来，找来最优秀和最合适的人！

第一，找人，而不是招人 。

最优秀的人，肯定不是靠流程招来的，而是要靠伯乐去找来的。最优秀的人在哪里都是香饽饽，都不缺发展的机会和空间。公司要想发展，人才是关键，尤其是关键人才、优秀人才，只会越来越紧俏，这样的人只能靠我们一双慧眼去发掘，去找。因此，大家要想在业务中有优秀的人才和骨干，必须改变观念，去找人而不是靠流程来招人。 主管要每天打开和睁亮双眼，勇敢去做伯乐，努力去发掘身边的优秀千里马，可能在校园里，也可能在竞争对手、行业甚至客户那里，要每时每刻想着，我怎么找最优秀的人进我的组织。因为只有这样，我的组织才有可能成为最优秀的团队。我们要去看看身边的主管，尤其是中高层主管，你一年找到了多少优秀的员工进入这个组织，你参加了多少次面试？一个优秀的人才,从被发现到进入公司再到融入团队真正发挥价值，要至少半年的时间。我们要是找错人或者找不到人，一个业务就会至少耽误半年，半年在我们的业务周期里是多么宝贵的时间和财富！我们要加快寻找的优秀年轻人才，把他们选到我们的队伍里来，给与良好的培训、规范的职业发展通道，并提出明确的要求。

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