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疫情依然严峻，一些初创的微小型企业怎样去面对这个寒冬？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
鉴于去年用工荒，今年疫情来看。对小型企业无异于雪上加霜。我们把初创的微小型企业，分成三个等级，甲乙丙。
甲:有固定的订单，盈利很好。各种制度完善，这样我们可以适当的完善员工福利。首先要拉住人，因为人才是一个企业的根本。在保持一定盈利的状态下，尽可能的提高员工待遇。
乙:盈利均衡的，尽量收支成本，扩大销售。那么资源就应该向销售员倾斜。以高提成形式，尽量拓展业务。
因为疫情期间下有不少人是断了经济来源，所以会优先考虑大型企业以及高工资的企业。这样的为小型企业。不具备多员工竞争力，由此分析可以得知，尽量找代加工企业。可以起到开源节流的作用。轻资产上阵广积粮缓称王，盈利富余的话，大量招工。如果经营不善，也不会出现尾大甩不掉的情况！
丙:是最不利的，没有盈利还持续亏本。这么情况下，老板要有壮士断腕，切忌优柔寡断之决心。直接实施股份制。把一定股份均分给你现有员工。员工只享受分红权，不能有决策权。然后以盈利为目的。分给每个员工不同的任务，调研市场啦，跑单跑业务啦。然后多劳多得，以职位境迁诱之以利。让员工可以看到，在这个公司，可以有良好的发展空间。让员工以为困难只是暂时的。
俗话说不想当将军的兵不是好兵。
此时你应该考虑的。不是个人的得失，而是企业的生存。
这是我作为一个管理者的经验，希望可以帮到一些人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。
不知你注意过沒有，中国发展有个特别特殊的特点，就是每逢灾难后中国的经济都会有一个飞跃似的大发展。1979年结束“文革”后是这样，2003年sars后是这样，2008年汶川地震后也是这样。这种周期性的灾难→发展，与中国人不屈的性格和积极迎接灾难，重于灾后重建有关。中国人，从不被一时一事的灾难所压倒，也从不向灾难低头。灾难只会更加激起奋斗之志，背负重任，砥砺前行！
新创微小企业也是这样，顶住一时困难，商机就在前头。同时，要利用好现在在家防疫的时间，认真研究市场，寻找社会适销对路的产品，以及各方客户，甚至可预签定单，为开工后大干快上打好基础。
回答于 2019-09-11 08:43:50
全国都跟这次的疫情战斗，做什么事都是有舍有得，没有什么比自己身体健康重要，身体是革命的本钱！齐心协力战胜病毒，大家一起加油！
回答于 2019-09-11 08:43:50
本人就是个企业法人！在国难当头咱们哪点事不算什么？从全国局势来分析疫情并未结束？我们就是要坚持不出门！不窜门！不给国家添麻烦！作为企业更应审势夺势认清形式！自己拯救自己！大河无水小河干？这个道理谁都懂？怎样去面对当前的形势呢？生产自救！节衣缩食！勤俭持家！论持久战！长期备战！富当穷过！穷当乐过！这就是当前的严峻形势下企业法人需要面对的考虑！
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个企业无论大小，能撑过去证明实力OK,如果过不去就应该想想为什么，都是自己的问题，利可共不可独，假如有一天上班每个企业跟员工的命脉捆绑在一起，无论多大的坎坷都会迎刃而解
回答于 2019-09-11 08:43:50
有压力才能产生动力，疫情过后调整方向，排除万难，挺过最难时期就能见到彩虹，坚持坚持再坚持
回答于 2019-09-11 08:43:50
大的形势是不可逆的，我们一定要努力共渡难关，国民共命运，这段时间里，可以策划一下未来的路线，以及疫情过去之后的开场白，良好的开端是成功的一半。
谁能快速吸引人的眼球和心理需求，就会在商场占有自己的一席之地，在这场防疫战中，迅速翻身主导你所在行业的方向。
只要抓住机会，引领行业前进发展的方向，牵着别人的鼻子走，把握主动权，然后实施自己的一系列的策划，改变企业发展走新方向，改变游戏规则，就会成为行业领袖，实现企业和个人成就。
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