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iig(中软国际的TPG和IIG是什么意思?)
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
课 题 指 南
一、党建类
1、建党90周年以来党的历史经验研究
2、党的 *** 以来科学发展观的新发展研究
3、大力推进学习型党组织建设研究
4、党的执政能力建设和先进性建设的有效措施研究
5、深入开展创先争优,提高党组织建设水平研究
6、********对新中国创建的历史贡献研究
7、西柏坡精神的历史价值和时代意义研究
8、党推进社会主义先进文化发展的基本历史经验研究
9、深入推进党风廉政建设研究
二、经济类
10、我市转型升级、跨越赶超研究
11、我市实施中东西三大区域经济协调互动发展战略研究
12、我市实施工业化与城镇化“双轮驱动”战略研究
13、我市实施统筹城乡发展战略,推动城乡一体化发展研究
14、调整优化农业结构,推进农业现代化研究
15、深化农村流通体制改革与开发农村消费市场研究
16、提升产业核心竞争力研究
17、企业开展“对标行动”提速增效、上档升级研究
18、我市发展生态经济对策研究
19、鼓励民间投资的体制和机制研究
20、我市民营企业的战略定位和比较优势研究
21、自主创新过程中的技术成果产业化研究
22、“十二五”时期我市做强金融市场主体对策研究
23、“十二五”时期我市内需外需协同拉动经济增长研究
24、“十二五”时期我市加快发展现代服务业对策研究
25、“十二五”时期我市加快发展现代物流业对策研究
三、文化类
26、推进社会主义核心价值体系建设研究
27、推动我市文化产业成为国民经济支柱性产业研究
28、全面深化我市文化体制改革研究
29、打造特色文化品牌,提升我市城市文化品位研究
30、加快我市民俗文化产业发展研究
31、加强我市文化遗产保护与传承研究
32、深入挖掘正定古城等历史文化底蕴研究
33、加大我市红色文化资源整合开发力度研究
34、公益文化设施免费开放后服务上水平问题研究
35、文化创意和传统产业融合发展模式研究
36、我市动漫创意产业做大做强研究
37、发展新兴文化业态研究
38、创新新闻宣传工作方法提升舆论引导能力研究
39、新兴媒体的做大做强研究
40、建立健全互联网协调管理机制研究
41、网络舆情分析研究
四、社会类
42、创新社会管理,保障改善民生,促进社会和谐稳定研究
43、提高市民公共文明素质研究
44、加快信用体系建设,打造公平有序的市场环境研究
45、构建全民参与的创业环境研究
46、加强干部作风建设,优化发展环境研究
47、加快推进覆盖城乡居民的社会保障体系建设研究
48、保持物价总水平稳定研究
49、城市住房和农村“新民居”研究
50、合理调整收入分配关系确保社会公平研究
51、合理解决人口剧增、交通拥堵、资源紧缺等“城市病”问题研究
52、新时期**********城市精神的培育、提炼和打造研究
53、“城市建设上水平”的思路和对策研究
54、加强农村公用事业建设、提升农民生活质量研究
55、完善农村社会管理、构建文明和谐新农村研究
56、完善公共安全事件预防预警和应急处置体系研究
57、打造正定新区为全国一流现代化新城区措施研究
58、培养引进人才,提高城市发展潜力研究
59、开辟就业渠道、促进充分就业研究
60、社会转型过程中,社会人群的心理问题研究
自课题发布之日起一个月内,凡具备条件的省会各界人士均可填写申请表到市规划办申报研究项目。申请人须在课题指南范围内选择切入点进行课题申报。以往在我办申请课题未结项者不得申报。...
问题八:如何科学地开展工作,加大执行力 一、总体要求
(一)指导思想。认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,深入贯彻 *** 同志系列重要讲话精神,全面落实党中央、国务院经济工作的一系列部署和举措,以企业为主体,以市场为导向,通过示范引领和政策引导,鼓励企业加强管理,内部挖潜、降本增效、开源节流、苦练内功,创新生产经营模式和质量管理方法,实现管理增效和创新增效,提升发展质量,增强企业竞争力,有力支撑产业转型升级和经济提质增效。
(二)基本原则。
――企业主导、 *** 引导。坚持以企业为主体、市场为导向,充分发挥企业在创新管理、提质增效中的主体作用,调动企业的积极性和创造性。 *** 主要是加强服务和政策引导,营造良好环境,降低社会总成本,引导企业提质增效。
――示范引领、加强推广。坚持典型引路,在企业生产经营管理的各环节、各领域,培育、发现和总结企业在创新管理、提质增效方面可复制、可推广的成功经验,树立活典型、硬标杆,推广成功经验和好的做法。
――因企制宜、分类指导。坚持从实际出发,因地制宜,因企制宜,不搞“一刀切”。企业应根据所处行业、环境及影响提质增效的各种因素,选准符合自身特点和实际的主要路径和好的做法,采取多种方式推进。
――夯实基础、注重创新。坚持“开源”与“节流”一起抓,既要引导企业在控制成本上做文章,更要引导企业深入推进管理、产品、组织、业态及模式创新,拓宽效益提升新空间,谋求新发展。
二、主要路径
引导企业降本增效、创新生产经营模式增效、市场开拓增效、战略转型增效,全面管理和控制生产经营成本,积极延伸产业链,拓展发展新空间,变革生产经营模式,加快推进创业创新,提高战略应变能力和风险防控能力,全面促进和保障企业提质增效。企业应立足自我,结合自身实际,找准制约提质增效的短板和瓶颈问题,积极与国内外领先企业进行全面对标,明确差距和提升方向,确定有针对性的主要路径进行突破,切实提升发展质量、增加效益。
(一)加强成本管理和控制。推行全面预算管理,将企业的人、财、物全部纳入预算,强化预算全过程控制和刚性约束。树立战略成本和创新管理理念,从整体与全局视角对投资立项、研发设计、生产经营、营销服务各环节进行全方位的成本管控,增强系统成本控制意识,推行价值链成本管理和创新管理体系。实施目标成本管理,通过强化定额和对标管理,合理界定成本开支范围和标准,严格限制和监督各项成本费用支出。高度重视资金管理,加强资金使用的事前规划,统一集中调控资金,强化应收账款和预付账款管理,加快资金周转速度,优化资金结构,降低财务成本。强化成本核算,开展成本动因分析和成本预测,加强重点环节、关键领域的成本控制,重点管理和控制成本份额比例高的环节。建立成本责任制度,提高全员成本意识,加强成本考核,建立配套的激励约束机制。
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