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方大集团主要做什么(历史进程中的方大)

炭素,钢铁,辽宁方大集团主要做什么(历史进程中的方大)

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：





文 | 杨旭然

编辑 | 王方玉

出品 | tide-biz

其实辽宁方大集团实业有限公司（简称“辽宁方大”）也算不上是那种追求闷声发财的“大鳄”。至少在两件事上，这家民营企业集团已经可以称得上相当高调，甚至达到了“破圈”的效果：

9月13日，*ST海航发布公告称，已经确定海航集团航空主业战略投资者为辽宁方大，若投资完成，战略投资者可能成为公司控股股东。

这笔投资被广泛瞩目，主要原因就是海航在舆论场上的漩涡：2020年海航巨亏687亿元，并且在2021年一季度续亏30亿元，其亏损的原因是此前几年臭名昭著、高达数千亿元价值的海外并购；

另外就是多次“现金墙”事件。

方大现金墙最早在网络上流传是在2018年1月，当时发放的主体是九江萍钢钢铁有限公司，辽宁方大旗下江西萍钢的子公司；

2019年初，方大旗下东北制药也堆起了现金墙发放年终奖；到2020年，方大现金墙形成了惯例，旗下三家公司同时堆放；2021年初，方大特钢的现金墙玩出了花样，用总额3.12亿元的百元钞票垒起 “山”字现金墙，寓意为“金山银山”。

不了解辽宁方大的人，会惊诧于为何这家民营企业有如此能量。而对方大有所了解的人，大多也只能通过旗下几家上市公司的表现去观察。把方大的企业历史与中国黑色系产业的历史周期去对照，其实可以勾勒出这家企业的发展脉络。

辽宁方大集团下属的上市公司目前包括方大特钢（SH：600507）、方大炭素（SH：600516）、东北制药（SZ：000597）、中兴商业（SZ：000715）四家上市公司，以及萍钢股份、达州钢铁两家大型钢铁企业。此外，还拥有大型机械公司北方重工，和一家天津的医药流通商贸企业。

可以看到，在黑色系之外，*ST海航是方大最新掌控的上市公司，是其规模最大的一次跨界并购，也标志着这家民营巨头从幕后逐步走向中国商业舞台更中心位置，开始接受来自公众的审视与评价。

01 国企猎手

方大长期以来的私有化过程，总是与一个词相关联：经营不善。

先说一个总结：辽宁方大是如今的中国经济中非常少见的、能够主动驾驭重工业行业周期的企业。同时，也以私有化国企为重要的发展动力。

中国曾经有过一段大规模私有化国有企业的年代。根据国际金融公司的报告，1996年，中国有11.4万家国有企业，到2005年已经下降至2.7万，也就是有超过70%的公司部分或全部私有化，1996-2005这十年是国企私有化的高峰期。

方大走出了一条与时代并不同频的路线。这家公司在中国的私有化时代接近尾声时崛起，通过各种路径的私有化迅速壮大。最近的一笔对中兴商业的私有化操作，竟发生在2019年。

自2019年向上追溯十几年，辽宁方大对国有资产的私有化进程几乎从未中断，其中又以周期行业里的炭素、钢铁产能资产为主。

在钢铁行业里的投资想要成功，就离不开对周期力量的了解与掌控。从辽宁方大过去二十年的发展历程里总结，董事局主席方威正是其中的高手。而钢铁领域相比其他行业更强的退出壁垒，导致方大在2000年之后才开始对各地国企进行私有化。

92年南巡讲话之后，冶金工业部提出要在90年代后发展生产、扩大规模，以适应当时制造业、基建房地产的快速发展。到1996年，国内钢铁产品的产能升至1亿吨，跃居世界第一。但随之而来的就是阶段性的产能过剩。

政策制定者的敏感度要更强。两年前的1994年，冶金工业部就决定，钢铁工业的发展，要由规模扩张向结构调整转变，提出“结构优化作为钢铁工业发展的中心环节，主要是优化产品结构、工艺技术结构，同时优化企业组织结构。”

全球视角来看，1996年也是钢铁行业的小年。据当年国际钢铁协会发布的数字，世界粗钢产量在上半年为3.634亿吨,比去年同期下跌2.1%，全年数据也是负增长。随着钢铁产能被政策限制，用于钢铁冶炼过程中加注的炭素也随之陷入困境。

熟悉中国经济发展史的人知道，中国制造业出现历史上第一次早期严重的产能过剩，基本上也与1996-2002这个时间相吻合——这是一个产能过剩导致的企业经营困难、大大小小的国有企业最终大量退出市场的年代。

方大长期以来的私有化过程，总是与一个词相关联：经营不善。2002年收购抚顺炭素时，根据流传至今的说法，这家当地国有企业就是“经营不善，濒临破产”，要靠辽宁方大筹措资金进行收购与重组。

炭素本是钢铁行业的重要组成部分。有钢铁产能的地方，都有与之适配的炭素厂商，这个被称之为“工业味精”的原材料，可以调整和改变钢铁产品的性能属性。用量不大，却是钢铁生产的必需品。方威将核心资源下注在这个领域。

2002年，辽宁方大收购抚顺炭素，2005年，收购合肥炭素，2006年收购了海龙科技——兰州规模最大的炭素公司。通过多次收购，方大将全国25%以上的炭素产能集中在自己手里，并在改制后持续扩张产能，逐渐改变炭素厂与钢铁厂之间的供需关系。

从“经营不善”到“经营改善”，再到行业利润的爆发式增长，方大炭素用了十几年的时间。当然在这个过程中方威也没闲着，同时进行了其他各种类型的私有化收购。

02 供给侧改革核心受益者

伴随着供给侧改革给钢铁产业链带来的全新变化，方大真正进入了发展史上最高光的时刻。

真正让方大备受质疑的，应该就是对南钢集团、江西萍钢股份的收购。而这起事件背后的缘由，还是要从更早的年份开始说起。

1999年，国务院和国家经贸委对钢铁冶炼行业做了更加精细化的部署，国家冶金部遵照这些部署，做出了“控制总量，优化结构，大力提高冶金工业发展质量和效益”的决定，直接指导了行业产能下降、价格提高、行业利润改善。

行政式的手段最终帮助行业企业成功度过了难关。2001年后，中国加入WTO，过剩的制造业产能有了去处——外贸高速增长带来了中国经济的快速发展。

2003年到2007年，我国国内生产总值（GDP）连续5年增长率在10％以上；2008年~2010年仍然年递增9％以上，钢铁行业作为国民经济发展的支柱性产业，自然也迎来了快速发展。

2007年，中国资本市场繁荣发展，股指冲高到6124点。钢铁行业是其中贡献力量最主要的行业之一。翻看钢铁行业上市公司的财务数据，可以看到自2002年开始，钢铁企业在收入、利润方面持续增长，表现出了优秀的成长能力。

2009年9月30日，江西省冶金集团与辽宁方大集团实业有限公司签署了股权转让合同，江西省冶金集团将持有的南昌钢铁57.97%股权全部转让给辽宁方大。而方大在竞购中击败的对手，则是国有同业企业华菱钢铁。

方大收购南昌钢铁的2007-2009年间，正处于钢铁行业相对景气的阶段。因此方大私有化南昌钢铁的举措也引发了一些质疑。

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