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技能特长怎么写(专业九段实操手册)

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

第五级是资深权威，即领导创新研究，通过战略远见而作出贡献。它的特征是具有系统全面的知识和技能，可根据专业判断制定战略，推动专业水平的发展，专业水准为同行认可。

在专业技术层面，一级的初学者只拥有有限的知识和技能，他们的经验仅仅是在工作中实践过，在本专业领域经验较少，只能在知道下从事一些单一的、局部的工作。在工作中遇到的许多问题是从未接触和解决过的，尚有待于学习利用现有的方法、程序解决问题。他们对整个体系的了解是局部的，对体系各个组成部分之间的关联关系不能清楚把握。

二级有经验者具有本专业中某个领域必要的知识，并在工作中多次实践过，能够运用现有的程序和方法解决问题，但这些问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。在有适当指导下和给定的工作进度安排的情况下能完成例行工作。他们能够理解本专业领域中发生的改进和提高。

三级骨干具有全面的、良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有一定的了解。他们能够发现本专业业务流程中重大问题，并提出有效解决方案。能够预计工作中的问题并能及时解决。对本专业有全面了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。他们能够对现有的方法、程序进行优化，并解决复杂问题；能够独立、熟练地胜任专业工作任务，并有效指导他人工作。

四级专家精通本专业大多数领域知识，对本专业其他领域有相当程度的了解。他们深刻理解本专业业务流程，洞察其深层次问题并给出解决方案。在专业领域内，能够以缜密的分析给他人施加有效影响，推动本专业领域内重大变革的实施。通过改革现有程序、方法来解决本专业领域内较为重大、复杂的问题。可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。专家能够把握本专业的发展趋势，并使组织的本专业发展规划与之相吻合。

五级资深权威精通本专业的知识，他们是业务流程的建立者或重大流程的发起者，调查并解决需要大量复杂分析的全局性的问题，其解决方法往往需要创造新的程序、技术和方法。他们可以指导某个体系的有效运作，能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想。

专业九段操作整体流程的第四个阶段是标准开发阶段。它的工作方式是与各序列相关人员成立联合工作小组，通过技术培训、辅导完成专业九段标准的开发。

在进行标准开发之前，首先需要做一些准备工作，它们包括

调研诊断报告汇报

序列划分及级别划分沟通

专业九段标准开发工作方式

召开启动会召开

（1）启动会培训内容沟通

（2）启动会培训课件

（3）启动会会议流程

（4）启动会各项工作安排（音乐、主持）

（5）启动会达到的目标

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。

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