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服装店长如何管理店铺(如何提升店长管理能力呢？)

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

店长是门店的核心

那如何提升店长管理能力呢？

1.做事有方法

店长不同于一般店员，做事一定要完成四个到位：计划到位、责任到位、检查到位、激励到位。这意味着店长在执行前就应该要对整个团队计划有整体把握，责任分配到位，检查力度加强，奖励激励制度要完善。其次店长还要在面对突发状况时能分清轻重缓急，重点解决看上去不重要却很紧急的事，这是其作为中层管理者应该要具备的素质。

2.工作有章法

这就要求店长的工作按顺序来，一环扣一环。店长需要将每个环节要做的事罗列地清楚明白，因为有时候繁忙的行程会忽略部分不起眼的工作，这时候每日工作流程梳理就显得尤为重要了，它可以使店长轻松应对各种环节，让整个工作流程变得井然有序。

3. 管理有办法

管理无外乎管人、管事、管钱。最难的就是管人了，所以这就要店长有一双雪亮的眼睛，既能识人又能用人。这可以从内部员工向上心态激发和外部危机感营造来激发员工的积极性，使管理向着更优化的选人留人制度上发展。店长的管理方法是提升其管理能力的小技巧，现实生活中如何落地，还要看其"悟性"怎样，想成为一个优秀的店长，上述能力缺一不可。

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