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服装店长如何管理店铺(实体店这样运营能爆卖:一个将军式的店长是怎么带好队伍的?)
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发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
比如说,我以前的店铺价值观中也有一条是“团结”。既然喊“我们要团结”没有用,那我就放弃喊口号,直接做事。
开会的时候,我会有意识地多组织一些团队游戏,让大家习惯集体工作的思维;
公司组织比赛的时候,我会带领店铺参加,让大家在共同目标下一起向前冲,一旦获得了成绩,就大张旗鼓地庆祝;
店里还设置了一笔团结基金,无论是哪个团队获了奖,完成了阶段性目标,甚至是有成员过生日,只要是促进团结的行为,都可以来申请这笔钱。
这就是让“团结”成为员工做选择的依据的过程。
做了10个、100个选择以后,这条价值观就深深印刻进了员工的身体,成为了他下意识的行动指导。所有员工都下意识地按照同一套价值观来做事,你的店铺就能稳稳地向着一个方向前进。
到了这个时候,你再告诉员工,我们的文化是什么,大家才不会只把它当作是空话,而是能像战场上的军号一样,真正鼓舞士气。这背后是发自内心地认同和落到实处的行动。
本文到此结束,希望对大家有所帮助呢。
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