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erp系统怎么安装(企业实施erp的基本步骤)

集团,报表,建工erp系统怎么安装(企业实施erp的基本步骤)

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

　　在建工程项目管理：集团的在建工程项目既可以集团统一管理，又可以按照组织进行分类维护和管理;对于每个在建工程记录详细的合同信息、施工单位，以及相应的审批信息。

　　在建工程付款管理：详细记录每个在建工程的所有合同的付款节点和已付款的信息，包括相关合同的开票信息;并且在付款过程中，可以严格按照合同的管理要求进行付款，对于超出付款进度和付款额度的业务进行控制和预警。

　　在建工程转资产管理：详细记录在建工程的项目状态，如在建工程转固定资产，或转至低值易耗品。同时，记录在建工程减值准备等信息。

　　在建工程报表查询：对于在建工程的竣工结算后，是否已转资产，在建工程的增减变动情况统计分析，一方面可以按照单个组织统计分析，一方面可以反映整个集团公司的在建工程统计分析，系统提供两张查询报表：工程汇总表和在建工程增减变动表。

　　5、资金预算管理

　　XX集团的集团现金预算管理以资金计划为手段。资金计划按月度进行编制，通过各专业厂和子公司出纳系统的收付款单据、资金管理的投融资单据、票据管理的票据等单据，实现事前控制。预算编制按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的程序进行，要保证预算目标与规划目标的一致。预算编制采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的方式进行，以现金流量预算为中心，“谁花钱谁编预算，统筹兼顾、量入为出”。

　　预算编制包括下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行五个程序。根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等方法进行编制。费用预算通过总账会计凭证来控制，资金计划通过出纳收付款单、资金管理投融资单据、票据来控制。

　　集团预算办公室及时监控各预算执行单位的预算执行情况，并向集团公司董事会提交预算执行进度、执行差异及其对集团公司总预算目标的影响等情况分析报告，提出改进措施和建议。

　　集团设有两家厂内结算中心和一家财务公司。厂内结算中心分别对应集团资金科和集团股份科两家财务实体组织，专业厂和子公司在结算中心开设内部账户，办理资金结算。

　　结算中心兼有内部银行的职能，处理内部存贷、委托贷款及利息计算。

　　专业厂和子公司的部分应收票据应托管给集团，票据类的业务比较复杂，包括对内对外背书、对内对外贴现，托管受托，大票换小票等业务。

　　与财务公司系统的数据接口。专业厂、子公司、厂内银行均在财务公司开设内部账户，除税款缴纳、工资发放等业务外，部分结算通过财务公司完成。成员单位出纳管理系统的收付款单可以直接提交给财务公司，功能实现方式同银企互联。

　　四、 ERP的应用价值

　　ERP系统给XX集团运营与管控带来的价值：

　　1：实现了集团公司集中网络化会计核算目标;实现集团公司及下属公司(70多家实体单位)日常财务核算业务的一套帐管理模式;

　　2：规范并统一了集团公司内部会计科目与报表体系;实现集团穿透式账务信息实时查询，实现集团报表数据收集实时在线监控;

　　3：统一了全集团固定资产核算标准，折旧方法、折旧年限、类别统一;

　　4：实现了集团内部网上电子银行，票据和投融资的集中管理;

　　5：实现各层级单位的人事数据统一管理，建立统一的人事管理制度;

　　6：实现对集团公司、事业部及下属分子公司的财务预警和绩效考评;

　　7：实现关键指标实时查询预警和财务指标多维度分析。

　　结 语

　　ERP作为一种先进的管理信息系统，是企业实现信息化﹑提高管理水平﹑增强核心竞争力的有力武器，随着经济的全球化趋势，社会环境﹑技术基础﹑政府政策等条件越来越有利于信息产业的建设和发展，通过近几年专业公司的市场培育，众多企业已充分地认识到了ERP的重要性，我国企业将采取信息化与工业化的并肩式发展，工业化的同事运用信息化来武装，以信息化带动工业化与国际接轨。只要企业界﹑管理界﹑信息界的有志之士不懈努力，相信，ERP将成为中国企业管理信息化的光辉道路。

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。

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