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雅鹿羽绒服怎么样(巨额欠款、多次“限高”老牌羽绒服企业雅鹿的多重危机浮现)_2
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
由盛转衰的十年
在中国的羽绒服市场，雅鹿曾经留下过浓墨重彩的一笔，虽居于“行业老二”，但贴身式追赶“老大”波司登多年，是波司登不容忽视的竞争对手。2003年，雅鹿携手赵薇代言品牌；根据顾振华2010年在《中国企业报》上发表的文章，雅鹿在全球共有1.5万个销售网点；纺织服装周刊2011年对雅鹿的报道显示，2010年其销售额达到30亿元。
顾振华曾在2010年做过预言：“未来十年，可能是中国服装品牌发展的一个很明显的分水岭。”但最近这些年终端不断削减，早已不似从前的风光。
在市场经过多轮洗牌以后，根据《中国纺织杂志》2020年4月刊载的对顾振华的采访，雅鹿在国内现有700余家门店。
曾经的雅鹿怀揣着一个巨大的梦想：成为全球最大的羽绒制品研发生产基地之一，为此雅鹿在多地大手笔兴建产业园。根据《中国服饰报》在2007年的报道，雅鹿计划在3-5年时间内，建成集纺织、服装、自营进出口贸易于一体的产业集群，使雅鹿工业园成为投资规模突破50亿元，年销售突破80亿元的全球最大羽绒服制品生产基地。
不仅如此，雅鹿在扩展品牌与多元化经营方面亦是迈大步伐。2009年，雅鹿推出高端商务男装“奥洛威”，同年收购南京百世吉服饰有限公司旗下“百芙伦”品牌，品牌受众定位于18-25岁都市女孩，到2016年，雅鹿旗下已经囊括了男装、女装、童装、职业装、家纺、配饰等多个品类。同时，雅鹿的产业投资涉及化纤、房地产、港口开发、物流、电力资源、小额贷款等诸多领域。
熟悉雅鹿的行业深度观察人士分析指出，雅鹿的品牌运作实际上呈现“空心化”现象，品牌战略模糊不清，“真正的羽绒服专家”这一品牌口号仅仅停留在炒作层面，并未给出更有意义的品牌阐释。
上述人士指出，雅鹿主品牌缺乏内核，使得延伸出的十几个子品牌并不能利用现有的品牌资产，进行有效的品牌定位，从而导致品牌形象模糊。再加上缺乏有效的营销推广手法、终端统一管理方法，导致雅鹿子品牌在终端互相掐架，形成内部竞争。
正如顾振华所预言的一样，过去十年间，中国的服装品牌发生了翻天覆地的变化，过去代表潮流的美特斯邦威、森马、潮流前线、拉夏贝尔……有的已被时代落下，有的正处在艰难自救，还有的穿越周期，正站在国货崛起的崭新节点，但回到雅鹿，同样地，这一十年似乎也是对雅鹿并不友好的十年。
针对前文提及的雅鹿债务情况、转移资产之嫌以及收款账户混乱等情况，记者致电雅鹿方面进行核实，截至发稿，尚未收到回复。经济观察报将持续关注雅鹿动向。
本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。
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