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张旋龙(B站没有程一笑)

用户,互联网,公司张旋龙(B站没有程一笑)

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

文 / 孙颖莹

编辑 / 王芳洁

“小破站”13年了。

在昨晚进行的周年演讲中，B站董事长兼CEO陈睿说，“13年，在中国互联网行业是一个很长的时间。假设一个用户在B站成立那年是18岁，今年他已经31岁了。在中国互联网产品中，其实我们是一个老产品了。”

的确，在中国的互联网世界里，B站是一个中生代公司，它比2011年诞生的快手和2016年诞生的抖音都要“老”不少，很多人没有注意到，B站其实是微博的同年生。

就像很多中生代公司一样，B站拥有广泛的用户基数，强而有力的用户心智，成熟的公司架构，也已经探索出了多条商业化的道路，它让无数的Z世代和股民都喊出过“此生无悔入B站”。

然而，今天的B站，同样也有了中年之相，它面临整个消费互联网行业所面临的共性问题，例如互联网人口红利的消失，流量变现的瓶颈，当然也有它自己的个性问题，例如在用户基数还没有达到第一梯队的情况下，已然出现了收入增速滑坡，亏损加剧。

6月9日晚，B站公布2022年第一季度财报，营收50.54亿元，同比增长仅30%，创3年来最低增速记录，而调整后净亏损16.5亿元,同比扩大85%。

与此同时，又因为B站独特的调性，在它与用户、UP主、员工的这几个关系维度中，总有比商业更复杂的因素存在。例如，在最近的裁员当中，B站离职员工拿到的礼包上印有“此生无悔入B站”的字眼，很多人因此感到了不适。

当然，还有业务上的探索。客观而言，当下，在消费互联网中，因技术驱动的商业化已经不多了，相反是一些成熟模式的复用，自有流量的复用。

B站也不能免俗。例如，其对标抖音短视频的“轻视频”业务，因为表现低迷，被宣布将于6月30日停运下线。神奇的是，B站内部还有一个短视频项目Story Mode，这个项目又在刚发布的Q1财报上，被任为提升广告变现效率的关键。

而陈睿曾经说过一句话——B站和短视频产品的使用差别，就像吃面条和吃薯片的差别，一个是正餐，一个是零食。

紧接着，B站又被爆推出了付费视频，这个付费对象并非针对番剧、电影、纪录片这样的OGV（专业内容），而是针对UP主发布的自制内容，也就是B站立足之根的PUGV内容。

这个动作几乎是多方不讨好，先是被用户抨击，被认为与大会员订阅服务相矛盾；UP主一侧也并未享受付费的红利，反而#B站付费视频使UP主掉粉过万#的词条，在6月24日高居热搜榜第四位；更重要的是，此举也被认为存在法律层面的潜藏风险。

这其实不能完全算是B站自己的问题，一个残酷的现实需要大家面对，摩尔定律的实践已经超过了消费互联网的边界，进入了下一个试验场。不久前，《晚点》的一篇文章中，将当下互联网公司所处的状态，称为战时状态，这篇文章将快手的创始人程一笑称为——战时CEO。

一个有意思的现象是，在中国的中生代互联网公司当中，绝大多数创始人都还在核心的管理岗位当中，要么是董事长要么是CEO。可能快手算是个异类，一度程一笑并未担任这两个核心职位。不过他一直没有远离公司管理，更于最近接任了快手CEO一职。

相比起来，B站不太可能重现快手的故事了，因为尽管“小破站”的创始人徐逸仍在公司任职，但他已经很久不参与到公司核心管理当中。B站的故事版本更接近于金山的故事，求伯君求得雷军，便将公司的控股权和管理权统统让出去了，徐逸也是这么做的。

徐逸现年33岁，很多人觉得他是一个超低龄的闲云野鹤，但也许这低估了他。在B站的故事当中，有关徐逸的部分，既不缺乏创业的勇气，也不缺乏对社会资源的整合能力，当然，更不缺乏急流勇退的魄力。

如果说以上这些要素，曾经兑现过一家明星互联网公司的雏形，那么今天它们也兑现了另外的东西，例如作为战时CEO的焦灼和压力，徐逸免除了。

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当下，徐逸的存在感是很低的。

对外，他基本已经淡出舆论报道。你能搜到最近的公开报道，是去年8月，徐逸穿着T恤、短裤、凉鞋回乡了。在西装革履的当地领导的陪同队伍中，徐逸青涩的就像个刚毕业的大学生。

对内，他也很少活跃在公司。一位B站员工告诉我们，只有在公司大型活动，像年会的时候，会见到徐逸，且并不清楚他在内部负责什么样的角色，对他的感知很低。

但这位“感知度很低”的同学，其实是B站的创始人。

徐逸出生在1989年，2004年正读高中的徐逸正式入了动画的坑，成为了一名二次元的狂热爱好者，上了大学之后这种狂热只增不减。

当时日本弹幕网站Niconico（N站）在国内二次元圈子深受追捧，国内首个弹幕网站AcFun（A站）也应运而生，成为二次元圈子的聚集地。徐逸也不例外，他不仅是A站的资深会员，还因为过于活跃，混迹在5个200人的二次元QQ群里。

在二次元圈子里，徐逸多少有点精神领袖的味道。

2009年，因为A站的体验不好，当时还是程序员的徐逸，联系了同在QQ群中的几名成员，兼职创办了MikuFans弹幕网，这些QQ群的群友也成为MikuFans弹幕网的初始用户。

MikuFans的发展速度是很快的。到2010年1月徐逸正式将其更名为Bilibili弹幕网时，他们的初始用户已经积累到了数十万。

而这数十万用户，对B站是极其忠诚的。根据陈睿介绍，目前在B站，2009年注册的用户依然有65%活跃。而在早期，一定程度上，这些人都不是用户了，他们是B站的“创业志愿者”。

就像，徐逸创业在杭州滨江租住的那栋别墅，就是用户的父母租给他们的。这个解决了他们初期5人创业办公兼生活起居的300平大房子，每个月租金只有4000元，而当时符合他们条件的房子，市场价都已经在1万元以上。

在B站的创业初期，就连服务器也像是“众筹”来的。最早的时候，成都有人提供了免费服务器，美国也有用户赞助了服务器，一位香港用户想在当地上B站，于是自己租了一个CDN。

更加难以想象的是，在2011年移动互联网还非常早期、团队也只有10个人的时候，B站就已经很前瞻地推出了移动版应用，而这个app其实也是B站的用户志愿帮着做的。

当然后来随着B站创业程度的推进，这群志愿者用户中的很多人，也逐渐被招聘进到了B站的体系之中。

在商业圈里，这种用户自发帮着一起创业的故事，几乎很难再看到。但它却成为了B站这家公司的底色。

也正是因为这种圈子的独特属性，徐逸在创业过程中也始终注意夯实这个圈层的心智，不断维护和改善他们的体验感知。毕竟在徐逸的认知里，这批早期沉淀下来的用户，以及他们所产出的内容，就像古代生物经过漫长的演化形成的石油一样宝贵。

比如徐逸曾一直坚持不做贴片广告；曾坚持认为用户质量比流量更重要，所以设置了一个100道与动漫相关题目的巨高准入门槛，要把那些凑热闹的人拦在外面。

在此前的一次采访中，他甚至将自己比作B站这个社区的免疫系统，抵御任何可能改变社区规则的力量入侵。

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