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hrg(阿里HR薪酬曝光！看了他们的人力资源体系才明白真相)

业务,阿里,团队hrg(阿里HR薪酬曝光！看了他们的人力资源体系才明白真相)

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

第二个你要做你自己的判断。

因为我们跟业务有很多的交集，你跟他讨论参加各种各样的会议，去了解客户去了解合作伙伴，做这么多的工作它不是说你收集到信息就可以了

作为HR 你要有独立观点去判断，你业务的leader它做的事情靠不靠谱，这个你不仅仅通过跟他的互动得出的。作为HRBP，biz Partner 你必须有独立于他的观点。

（3）HR要有连接管理的能力

做完组织诊断我们还要做什么事情呢？我们不可能直接去做业务，我们一定是通过人去拿这个业务的结果的。

什么是连接管理？

要学会管理各种链接关系，包括人与人之间，人与组织之间的关系，员工之间的互相关系，上下级的一些关系，部门leader与leader之间的关系，这里一定有各种各样的冲突，学会hold住它。

怎样建立连接管理？

怎么样通过一些方法去建立他们之间的连接，这里面要做很多沟通协调互动，还有去整合各种各样的资源，这个整合资源，不是说我今天跟各个团队说你来你来你来，而是说要去在后面推动，让团队自己意识去做这样一个事情。

（4）HR不是一个人在战斗

HR不是自己一个人在战斗，我们需要去赋予业务团队能力，这叫赋能 in able。

你能力总是有限的，现在支持三五十人团队，你还能cover得过来，公司有SSC和COE了，你支持150个人也可以，但你有朝一日可能需要支持四五百人的团队，甚至一千个人的团队，这个时候你还能仅仅靠自己的团队来做这个事情吗？

你要让业务能够buy in 的做法，就要把他们很多人拉在里面，我们要共同去探索，我们接下来该怎么做和怎么去做，赋予团队能力去做更多事情。

（5）HR是一个虚拟组织的运营者

HR首先是一个很好的产品经理。

产品经理就是说不能仅仅靠人，当你的效率和流程都不足以支持那么大的团队，那么，有些功能和产品就要系统化，比如入离职手续的办理，人员的调动这些跟人有关的一些操作。

HR其次是一个很好的虚拟组织运营者。

什么是虚拟组织？比如说员工关系，那么你就可能要有各个团队的接口人，你要从他们那里了解现在业务团队，现在他们在氛围上，在士气上有没有各种各样的问题，这个虚拟组织的人不是直接汇报给你，但你可以通过他们去了解组织的一些情况，你能够推动他们把你的想法去落地。

虚拟组织也需要去运营的，而且越大的团队越是需要这样的事情，小的团队你只要抓业务leader就可以了。

（6）HR要做组织的暖宝宝

一是HR需要闭环管理

这里有一个闭环，HR做了那么多事情，如果没有一个闭环的话，你根本没有办法check 你做的是不是否有效，所以，从分析诊断开始到，你知道什么该是你去做的，然后去落地去check对组织有没有帮助，在过程当中最重要的你还是要感知人与组织之间到底有什么样的问题所在。

二是做组织的暖宝宝

要做一个有温度的HR，我们其实就是一个暖宝宝——居家常用必备暖宝宝，特别是大家在感到寒冷的时候，或者是说感到无助的时候，如果送上一个暖宝宝，大家就会觉得非常的靠谱和有用。

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。

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