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大安全理念（安全生产十大安全理念）

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

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1、一、所有的安全事故是可以预防的。

2、从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。

3、二、各级管理层对各自的安全直接负责。

4、因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。

5、这个公司的安全才会真正有人负责。

6、安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。

7、只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。

8、这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。

9、三、所有的安全操作隐患是可以控制的。

10、在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。

11、四、安全是被雇佣的条件。

12、在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。

13、每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。

14、五、员工必须接受严格的安全培训。

15、让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。

16、要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。

17、六、各级主管必须进行安全检查。

18、这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。

19、如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。

20、这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这样的不安全动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不够强，还是上级管理不够，重视不够。

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