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2022年8月3日当日更新 成本管控如何做到精细化？河南五建龚世峰谈成本数字化

成本,成本管理,系统2022年8月3日当日更新 成本管控如何做到精细化？河南五建龚世峰谈成本数字化

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

这是一个竣工决算已完的项目，过程中使用公司的成本管控系统未发现问题。通过广联达数字新成本平台，精准识别分析人材机、间接费量、价偏差问题，及时确定纠偏措施，冲减项目成本。

标前成本测算，导入标前原始预算，分解原始预算数据，通过成本测算，进行收支比对，投标指导价报价。设定成本红线，低于成本红线的严禁投标，保证每次投标的工程是良性工程。

中标后，通过平台计算出来经营目标成本，导入中标预算，分解中标预算数据，进行成本精细化测算，收支对比，形成管控指标的上限。

成本过程管理，把经营目标导入成本管控软件，人材机、专业分包及间接费过程管理，自动生成经营目标与实际成本的盈亏对比，过程管理查漏补缺。

将在广联达数字新成本中编制的劳务、专业分包、材料目标计划量，导入成本管控平台，可以按照需要筛选和汇总出与劳务、专业分包、主要材料计划量对应的实际结算工程量、采购量，能快速查找出目标量与计算量的量价差异，精准反映分部分项存在的问题，哪种材料存在问题，无特殊原因实际结算量严禁超目标计划量。

按标准录入劳务、专业分包、材料采购、周转材料、机械租赁、间接费用及当月产值，系统自动形成施工产值与实际成本的月度及总体项目成本盈亏对比。

坚持数字化转型之路，重塑成本管理信心

河南五建的成本数字化在初级阶段，还有很长的路要走，要施工管理和成本管理两条线一起抓，不能盲目的认为一套系统可以解决所有问题，管理系统解决协同和控制的业务，强调规范性；作业系统解决统一作业标准和作业计算问题，强调灵活性和可操作性。数字化一定是以服务成本管理为根本，产生效益才是更好的支撑。坚持数字化转型之路，重塑成本数字化管理信心！

 

文章来源：快科技

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。

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