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扁平化是什么意思(渠道扁平化是什么意思)
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
扁平化是什么意思？
扁平化是企业为解决层次结构的组织形式在现代环境中面临的难题而实施的管理模式。企业规模扩大时，现有的有效方法是提高管理水平，但现在的有效方法是增加管理宽度。管理阶层减少，管理幅度增加，金字塔型组织形态就会被“压缩”成平坦的组织形态。
扁平化的最大化结果是双层式管理，即管理工作。广泛用于中小企业，总经理可以直接管理全局。扁平化可变性的结果是网络模型。功能点在不同关系中的作用不同，可以降低人力资源的空缺率，提高效率。
扩展数据：
扁平化组织形式主要有矩阵组织、团队组织、网络组织(虚拟企业)等。
1、矩阵
矩阵型组织结构是以直线直直制水平联系差异、缺乏弹性的缺点、直线-直职能制垂直形态组织系统为基础，加上水平指导系统而形成的组织形式。(威廉莎士比亚、温斯顿、职能制、职能制、职能制、职能制、职能制)
2、团队基础。
基于团队的组织使用自己的管理团队SMT作为基本配置单位。自我管理团队是指为了满足特定客户的需求，掌握必要的资源和能力，在组织平台的支持下，实施自主管理的单位。(威廉莎士比亚、自我管理团队、自我管理团队、自我管理团队、自我管理团队、自我管理团队、自我管理团队、自我管理团队、自我管理团队)
3、网络类型。
网络型企业是多个独立的个人、部门、企业为共同任务而组成的联合体，它不依赖于现有的层次结构，而是在界定成员角色和各自任务的基础上，通过密集的多边联系、互利、互动协作来实现共同追求的目标。
参考资料来源：
百科-扁平化
参考资料来源：
百科-平面管理
经常听到公司实行扁平化管理，这个扁平化到底是什么意思？
扁平化是一种理念和思维方式，一个企业级能有多扁平，这关系到每个企业的特性和管理水平。所以，一个企业很难把自己定义为“扁平化”企业，只能说“致力于扁平化”，所以题主领导的这个借口真的很值得商榷。
扁平化管理的核心在于沟通过程的简化和反馈效率。CEO和部门负责人、部门负责人、员工已经是非常高效的扁平化机制。目的是高效的沟通和传输。绝对水平以上的干涉，不是越代代理。作为你的领导，已经越界了。建议详细的研究所在企业管理机制中，重新决定。扁平化管理不是工资管理的借口，而是思考如何有效地管理。
简单来说，管理水平少，往往从顶头上司到基层只有两三层。管理范围很广，一个组织下有各种组织。(莎士比亚。)(管理。)
扁平化管理在组织整体运营效率、信息传递效率、对市场的反应速度等方面有优势，不利于员工提升到上层。效率最高，底层流动性高，项目收益预期特别适合高于晋升预期的互联网行业。
各大企业一直说扁平化管理难以在企业落地，实际上解决不了分配的无私问题。一旦信息不隔离，就像大家收到的信息一样，在统一目标引导不足的情况下，所有人都会为自己考虑，最终扁平化反而会导致整个企业的崩溃。(莎士比亚) (以英语发言)(以英语发言)。
(当然，理论上的统一目标也早就提出来了：企业文化。这是后话，下次只要求一张就行了。）
因为每个人掌握的信息不同，所以每个人都制定了最适合他掌握的信息的最佳解决方案。只是不同的是，有些人有更多的信息，有些人有更少的信息，所以会产生完全不同的结果。(阿尔伯特爱因斯坦)。
因此，扁平化管理是为了打破信息壁垒，使上下信息同质化。就是在统一的目标导向上，让大家同意这个目标，愿意献身于这个目标。(威廉莎士比亚，温斯顿，信息名言)。这样，不仅能最大限度地提高所有人的效率，还能避免部门和部门之间个人和个人之间的相互干扰。
本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。