您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

格力空调哪个系列好(美的空调真的不如格力吗)

亿元,空调,营收格力空调哪个系列好(美的空调真的不如格力吗)

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

很多朋友想了解关于美的空调的一些资料信息，下面是小编整理的与美的空调相关的内容分享给大家，一起来看看吧。很多朋友想了解关于格力手机2的一些资料信息，下面是小编整理的与格力手机2相关的内容分享给大家，一起来看看吧。

来源@视觉中国

文迪节点金融

牛年伊始，“家电双雄”接连向二级市场抛出大额回购计划。

2月23日晚间，美的集团(000333)发布公告称，拟以集中竞价方式回购不超过1亿股、不低于5000万股公司股份。按照140元/股的回购价格上限，预计将动用高达140亿元，成为a股历史上最大的回购案例。

紧接着，2月24日，格力电器(000651)也宣布实施第二次回购计划，共计支付4.12亿元。

对比两家公司，有很多相似之处，都是家电行业的龙头，都有相对稳定的基本面。自从他们上市以来，股票价格整体上一直在上涨.

但细想起来，两者还是有很多差异的，比如行为风格、业务布局、成长潜力、资本市场表现等。

01、掌舵者：方洪波VS董明珠，低调VS高调

说到美的和格力，总要对两者的掌舵人做一个简短的比较。

的确，内刊编辑出身的方洪波和从销售做起的董明珠风格迥异，一个斯文持重，低调而不展圭角；一个快人快语，霸气侧漏，喜欢活跃在公开场合。.

在2013年度经济人物评选现场，雷军和董明珠“打赌”:如果小米五年后营业额打败格力，董明珠会输给雷军一块钱。董明珠一挥手说：“一块钱赌什么？如果你想赌博，你就赌一百亿美元”。

另一方面，方洪波从未出现过类似的新闻。

双方性格的差异也烙印在公司的方方面面。

在年度财报中，格力习惯直奔主题，用最简洁的数据“告诉”世人：我卖了多少，赚了多少；美的习惯以《致股东的一封信》开篇，措辞优美，或者说振奋人心，同时总结过去，思考未来，对于编剧来说有些矫情。

在营销方面，多年来，董明珠亲自上阵为格力产品代言，社交电商热卖后，他去直播带货，而方洪波则是躲在美妆背后指点江山的“大隐士”，很少露面和发声。

但在商业上，董明珠火爆的性格多少影响了格力的发展，做手机，做芯片，做智能装备.所有人都听到了雷声，但没有雨滴落下。到目前为止，格力的业务还是以卖空调为主，一直在喊国际化。其海外业务收入份额显示仍不及竞争对手，加剧了外界对其“天花板”到来的担忧。

相反，它是美丽的。在方洪波的领导下，它谨慎地扩张。除了空调、消费电器、小家电、机器人和自动化系统，国内外两个市场共同发力。2019年营收规模远超格力近800亿元。

02、业务布局：单一VS多元化，国内VS全球化

在成为家电双雄之前，美的和格力被冠以“空调双雄”的名号。言下之意，两者在空调领域都占据了相当的地位。

90年代初，美的和格力同时进入空调行业。

由于开发了一系列适销对路的优质产品，格力初步树立了品牌形象，并很快在同行中脱颖而出，占据了空调细分市场的第三名，仅次于春兰和华宝。

ext-align: left;">彼时，美的也在施展全力争夺空调市场份额，奈何销量不太景气。

直到在1998年的空调大战中，方洪波对美的空调营销体系做了一番“大换血”，才扭转了美的空调业务的颓势，当年美的空调销量达90万台，增速200%，收入超50亿元。

进入2000年后，随着华宝和春兰的衰败，格力逐渐跃居榜首，美的常常尾随其后。

基于市场对空调旺盛的需求和较高的利润率，双方都将其视为轴心业务，该业务也因此成为两家公司最大的收入来源。

具体到格力身上，空调收入占据总营收比重常年维持在70%以上，一度高达85%；美的本身起家于小家电，加上后续发力冰洗品类，收购库卡机器人等，产品结构相比较而言更丰富，空调比重较低，大致在40%上下。

查阅财报，2019年，格力空调贡献收入1386.65亿元，同比减少10.93%，占比69.99%，为有数据以来首次降至70%以下，但仍是独当一面的大头，也是其牢固的”护城河“，生活电器和智能装备仅占2.81%和1.08%。

数据来源：格力电器财报

美的空调收入1196.07亿元，同比增长9.34%，占比42.99%，消费电器和机器人及自动化系统收入分别占39.35%和9.05%。

数据来源：美的集团财报

根据奥维云网数据，按零售额计，2019年度空调线下市场份额中，格力占36.83%，美的占30%，分列第一、第二位；线上市场份额中，美的家用空调、中央空调分别占30%、50%的，均居榜首。

按照市场划分，2015-2019年，格力外销收入占主营业务收入比例分别为16.62%、15%、12.47%、11.24%、10.51%；美的为38.44%、43.49%、43.19%、42.52%、41.98%。

数据来源：公司财报

如上图所画曲线，格力深耕国内市场，外销收入占比一直不大，且逐年走低，美的全球化历时30余年，在一系列收购后，目前手握AEG、东芝、Clivet、库卡机器人等品牌，海外营收占比高达四成。

事实上，格力已意识到该问题。2017年年报中，格力一改过往“生产销售空调器、自营空调器出口及其相关零配件的进出口公司”的定位，宣布“格力电器要做一家多元化的全球型工业集团”，逐步向冰洗、小家电基地拓展，并强化线上渠道。

不过，就格力当下的多元化程度而言，无论是产品多元化还是收入来源多元化，距离其2017年所立志向尚有较大距离，这也导致其抗风险能力不足，在2020年初疫情突袭时遭受重创。

2020年一季度，囿于空调销售安装几乎无法开展，格力营收、净利润同比大降49.01%和72.53%，虽然后续随着疫情消散有所反弹，但前三季度营收、净利润还是大幅下滑了18.64%和38.06%；美的在多元化和全球化优势加持下，算是稳住了基本盘，前三季度营收微降1.81%，净利润增长3.29%。

03、成长潜力：体量VS盈利能力

如前文所述，美的的营收体量远大过格力。2015年，美的营收为1393亿元，格力的为1006亿元，二者差距387亿元；截至2019年底，美的营收为2794亿元，格力的为2005亿元，差距扩大至接近800亿元。

追本溯源，多元化和全球收购并表让美的尝到了“甜头”，反映在增速上，2015-2019年，美的营收年复合增速18.16%，格力为10.81%，美的高于格力。

 1/3    1 2 3 下一页 尾页