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叉车怎么样(五吨叉车)

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

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2021年上半年，得益于国内经济形势的稳步好转，工业车辆行业的市场需求持续增加，同时大宗原材料价格的大幅上涨也给制造企业的生产成本带来了较大压力。

2021年上半年，得益于国内经济形势的稳步好转，工业车辆行业的市场需求持续增加，同时大宗原材料价格的大幅上涨也给制造企业的生产成本带来了较大压力。立足“十四五”新起点，安徽合力在董事会的领导下，认真贯彻新发展理念，积极应对复杂的外部经营环境，不断加快主导产品升级，加大整机和后市场开发力度，紧紧围绕生产经营“六大能力”建设，不断巩固和提升公司核心竞争力，充分发挥公司规模优势和数字化运营优势，缓解制造成本上升压力。2021年上半年，安徽合力实现营业收入79.41亿元，归属于上市公司股东的净利润同比增加 46.19%;3.78亿元同比减少 6.11%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比减少3.45亿元7.40%，上半年生产整机 14.77万台、 销售额和营业收入等主要业务指标继续位居行业前列，并创下历史新高，同比增幅接近 61.35%.

一、安徽合力的优势分析

1.加快高端和新能源产品上市，巩固提升行业创新引领能力。

2021年上半年，安徽合力相继推出G3系列、H3C系列高端叉车、锂离子新能源系列叉车、智能仓储系统等新产品，共实现98款新产品上市，其中电动新能源叉车53款；积极响应低碳环保理念，持续推进研发；锂电池、氢燃料、混合动力系列新能源产品d及上市进程，在行业内率先实现国四动力内燃产品主要吨位车型全覆盖；积极响应多样化的市场需求，完成1-5吨小轴距产品的系列化开发。此外，安徽合力还牵头主持制定了国家标准《叉车设计规范》；“R & amp重型叉车关键技术研发及产业化”获安徽省科技进步二等奖、中国机械工业科技进步二等奖。

2、以市场为导向，用户为中心，着力提升营销服务能力

安徽合力坚持以客户为中心，积极创新营销模式，统筹发展国内外市场。在国内市场，安徽强强联手，不断加强网络渠道建设，开展“三比一促销”营销竞赛；通过“锂电叉车质量万里行”、“售后服务万里行”等活动，积极践行国企责任，用心服务客户。同时，安徽合力通过深化租赁、配件、汽车维修、再制造等后市场业务，服务业务收入大幅增长。在国际市场上，安徽上下齐心协力，积极克服海外疫情和空箱短缺的不利影响，继续发挥欧洲、东南亚、北美三个海外中心的优势。上半年出口汽车3.03万辆，同比增长106%。

3、实施数字化转型，巩固提升运营管理能力

在供给侧，安徽合力积极开展供应链创新应用，实现智慧供应链转型升级，获得商务部“首批国家供应链创新应用示范企业”荣誉称号；在制造业方面，安徽上下齐心协力，深入推进智能制造工程建设，逐步构建“装备系统平台”的数字化生产模式，提高

2021年上半年，安徽合力继续加大锂电池等新能源产品的推广力度。锂电池专用车销量同比大幅增长，位居行业前列。电动汽车销量同比增长约8个百分点；充分发挥行业

投资基金平台优势，围绕工业车辆电动化新技术、智能物流等领域，加大产业布局力度；有序开展合力（六安）高端铸件、新能源电动仓储车辆等重点项目建设；顺利完成“十四五”战略规划编制和蚌埠液力智能制造基地项目签约。同时，作为安徽工业互联网产业联盟理事长单位，公司持续推进工业化和信息化的深度融合，通过生产制造智能化、管理运营敏捷化、产品创新数字化、产业体系生态化积极探索先进制造业和现代服务业的融合发展。

5、践行社会责任，巩固提升可持续发展能力

安徽合力认真履行企业社会责任，积极践行“以人为本 以精品回报社会”的企业核心价值观。2021年上半年，作为国家级绿色工厂，安徽合力积极响应双碳政策，加强能源体系管理，积极运用光伏发电、节能环保设备降低单位产值综合能耗，通过电动新能源、节能型内燃系列产品推广，为用户实现低碳减排贡献力量。同时，安徽合力结合帮扶村实际，制定精准帮扶计划，接力乡村振兴工作。组织 “风‘豫’同舟 合力同行”专项行动，为河南地区受暴雨灾害用户抢修泡水叉车，冠名支持行业协会开展以“筑安全长城 促行业发展”为主题的中国叉车安全日活动，倡导行业生态圈企业安全、健康发展；通过规范上市公司信息披露，发布企业社会责任报告，切实保护投资者合法权益；实施“双星双石”计划，加快建立人才育成机制，合力桥箱事业部数控车工班荣获中华全国总工会“工人先锋号”荣誉称号。

6、抓党建促发展，着力提升党建引领能力

安徽合力充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，运用合力特色党建品牌“四化”、“五法”将党建与日常生产经营深度融合。2021年上半年，安徽合力党委持续开展精益党建项目支部攻坚活动，围绕生产经营中的瓶颈问题，组织党员集中攻关，更好地发挥基层党组织战斗堡垒作用；组织庆祝中国共产党成立100周年系列活动，持续掀起学党史、悟思想、办实事、开新局热潮。此外，公司积极落实国企改革计划，稳步推进“三项制度”改革，通过经理层任期制和契约化管理，进一步规范董事会建设，建立健全市场化经营机制。

二、安徽合力可能面对的风险分析

1、外部经营环境的风险

从外部经营环境来看，国际环境形势日趋复杂，经济全球化遭遇逆流，地缘政治风险明显上升，海外疫情扩散蔓延态势还在持续，国内出现多点散发及局部聚集性疫情，经济面临的不稳定性不确定性风险因素增多。

对策：安徽合力将严格落实疫情防控工作要求，结合外部经营环境和行业状况及时调整产销策略，努力克服外部经营环境变化带来的风险因素。

2、原材料价格持续上涨的风险

自去年下半年以来，受全球金融宽松政策的影响，市场通胀预期持续升温，国际大宗商品价格大幅上涨，钢材、生铁等原材料价格上涨给公司生产制造成本带来较大压力。

对策：安徽合力将通过深入推行精益生产、实施智能制造、加强成本费用控制等举措，进一步提高企业运营效率、发挥规模效应，减少成本上升压力。同时，加快产品结构调整，不断扩大高附加值产品产销规模和后市场服务性收入占比。

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