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仓库管理员工作内容（仓库管理人员管理内容）

仓库,物料,废料仓库管理员工作内容（仓库管理人员管理内容）

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

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仓库管理员的工作内容(仓库管理员的管理内容)

一、仓库主管岗位职责

1.负责协调仓库保管员的收货、发货和退货；

2.负责仓库的盘点、组织和监督，以及仓卡的复核检查，并负责实物盘点；

3.负责有效合理的规划货物的入库和堆码以及货位的排序，以有效提高仓库的利用率；

4.负责装卸力量的调配和控制，库区环境的整理和评估；

5.负责客户库存信息的管理，协调仓库与各部门的工作关系；

6.较强的计算机化仓库管理能力(熟悉计算机化仓库管理的应用，计算机化仓库管理的基本结构，熟练计算机化仓库管理的操作)。

7.应对责任是成为一名优秀仓库主管的捷径。

二、仓库主管的日常工作重点

1.仓库容量规划企业当然可以保持大量库存，然后任何可预见的需求水平都可以保证供应。然而，保持库存将导致费用和效率损失。如果库存保持在合理的水平，仓库的布局、仓库面积的计算、仓库参数的确定是仓库规划的重点。运用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法、需求驱动的精益供应法)计算安全库存、最小库存和有效库存，确定最佳订货点。此外，小件不必要的库存，如何进行零库存，仓库的不良症状及其改善也是重要的考虑因素。

2.仓库业务管理规划(1)仓库计划的制定。仓储计划包括：仓储计划、仓储维护计划、设施设备使用计划、劳动组织计划、仓储成本计划。

准确编制仓储计划是保证仓库利用率、加快仓库周转的重要条件。只有周密的计划，才能保持仓库存储的平衡和稳定，避免“填鸭式”。

(2)仓库管理。接收、验收和登记是仓储管理不可或缺的步骤。收货前做好充分准备；验货要细致准确。

入库、电脑输入、位置确认等操作不能有任何疏漏，否则会造成一系列麻烦。此外，控制成品和半成品的入库，准备入库材料，进行材料入库验收和实物验收，处理商品验收中发现的问题，也是日常工作之一。

(3)库存管理。位置管理。计划每件商品存在哪个区域、列、行、货架，要清晰准确；

货物的堆放管理。包括货物的高度、宽度、通道、堆垛结构和稳定性的合理性；防火设备和措施的可靠性和有效性；地面承重、通风、散热、防寒、保暖等。在仓库里。材料的处理、废弃材料的处理、理货报警、材料区域的划分、存储空间的设计、材料编码、位置编码和库存操作也是管理的重点。库存和现场管理。盘点方法的选择和现场盘点制度的确定一目了然(如看板管理)是库存和现场管理的重要内容。

(4)出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，需要保证数量、品种、收货人等。被正确检查。成品和半成品的出库控制，半成品的退货和补货控制都要提前做好，否则在繁忙的工作中很容易出错。

三、仓库管理的功能

材料的分类、分类和储存。材料仓储和仓储管理。材料一致，为决策部门提供真实的会计信息。供应、担保、销售和服务企业的利润计划。

1.确定仓库位置时需要考虑的因素：物料易于接受、进入、储存、发放、检查和处理，并具有仓库expa的灵活性和潜力

(5)仓库设计中应考虑安全因素，明确消防设备、消防通道和消防部门的位置。

(6)每个仓库的入口门外，必须张贴《仓库平面图》，反映位置、周围环境、仓库区域内的位置、门、窗、电梯等。仓库的。

3.物料堆放应考虑的原则：(1)多利用仓库空间，尽量采用垂直堆放方式，提高仓库空间利用率。

(2)通道应有适当的宽度，并留有装卸空间，以便物料搬运顺利进行。

(3)不同的材料应根据其形状、性质和价值考虑不同的堆放方法。

(4)材料的储存应考虑先进先出的原则。

(5)物料堆放应考虑存储数量便于阅读。

(6)物料的堆放应易于识别和检查，如良品、不良品、无用物料和废料的分离。

四、仓库物料的保管与储存搬运

1.仓库存储三原则：防水、防火、抗压、定点、定位、定量、先进先出。

2.仓储注意事项：(1)危险品应隔离存放。

(2)避免使用潮湿的地方作为仓库，底部尽量使用纸板。

(3)防火、防盗、防水等防护措施要考虑周全。

(4)应做好防货压措施，地面负荷不得超过。

(5)保持适当的温度和湿度，注意通风和良好的光照条件。

(6)保证消防通道的畅通，通道内不得堆放任何物品。

(7)材料应摆放整齐、平稳，并按分区和编号顺序排放。

(8)保持整洁，并按“5S”要求进行维护。

3.账卡在图书馆管理中通常指的是什么？

(1)账：仓库物资档案。

(2)物：仓库储存物资。

(3)卡：明确标示出物资所在位置而便于存取的牌卡。

(4) 证：出入库之原始凭据、品质合格记录等。




 五、 呆废料的管理

1、呆废料处理的目的有哪些？

物尽其用。减少资金积压。 节省人力及费用。 节约仓储空间。

2、废料发生的原因有哪些？

陈腐。 锈蚀。 边角料。 拆解的产品。

3、废料的处理措施有哪些？

在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理。在规模较大的企业，可将废料集中一处并从事物料解体的工作，将解体后的物料重新加以分类处理，并最大程度地回收再利用。




 六、 仓库的盘点管理

1、盘点准备工作主要包括哪些内容？

(1)确定盘点程序与方法。

(2)盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。

(3)盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序。

(4)盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。

(5)仓库的清理工作、账目的结清工作。

2、盘点后的处理措施有哪些？

盘点后的处理措施可分修补改善工作和预防工作：

(1)修补改善工作：

a 依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。

b 料账、物料管制卡的账面纠正。

c 不足料迅速办理订购。

d 呆、废料迅速处理。

e 加强整理、整顿、清扫、清洁工作。

(2)预防工作：

a 呆料比率过重，宜设法研究，致力于降低呆废料。

b 存货周转率低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。

c 物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。

d 物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。




本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。