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海象理财怎么样(海象理财公司)

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

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中国时报记者黄北京报道。

全时便利店倒闭风波持续发酵。5月12日，北京山海蓝图商业有限公司发布公告称，因公司经营策略调整，5月20日调整其子公司全时便利店在北京地区的所有门店，直营店所有商品(不含香烟、购卡商品)打六折。

自前一天全时便利店宣布关门后，许多消费者都赶到全时店抢购。与此同时，全职便利店的加盟商则处于可能无法收回加盟费的境地。有报道指出全时资金链断裂，公司否认了这一说法，称是因为疫情影响严重，战略调整。便利店生意先收缩了，倒闭后还会有其他合作，货款和员工工资肯定会结算。

“全职关店和现在的市场形势有关。之前以新零售为导向的烧钱扩大规模的模式，目前在市场上已经不被看好。所以当单店盈利能力弱，亏损严重的时候，企业肯定会面临不可持续的发展。”零售管理专家胡春才在《华夏时报》告诉记者。

初装费可能只退45%。

“他们(全职)现在已经给出了解决方案，按照投资额的4.5%返还。这个方案对我们的损失是非常大的，我们也在考虑要不要同意。我们担心不同意就拿不回最后一毛钱。”北京某全职加盟商刘晶(化名)告诉《华夏时报》记者。

据刘晶介绍，她于2015年成为一家全职便利店的加盟商，加盟费70万元。不同类型、不同位置的门店，加盟费不同。专职加盟商分为不参与经营的丙类和乙类。B类加盟费在70-100万之间，按季度分红。记者在某加盟网站查询到，全职加盟条件的第一点是至少要有50万元的资金运作能力。

“我签了五年合同，2019年至今一年没分红。2019年找全职谈判，对方给出的解决方案是投资额4-6折。我们都同意了。但是后来就没有了，加盟经理也说走了。后来遇到疫情，对方说我还没复工。直到现在，我几乎失去了联系。”刘晶说。

5月11日，全食宣布关闭在京所有门店的消息让刘晶更加焦虑：“之前有加盟商说，全食要求签新的4.5折协议，原合同要撤。但是对我们不好，因为如果你不买单，原合同被撤回，对我们以后走法律程序也不好。所以我们现在希望第一个能真的给钱，第二个到了再还给合同。”

值得注意的是，关于具体分红方案，刘晶介绍，投资额比较大的加盟商会根据经营情况分红，她的合同是保底营业额的11%。50/50后每季度净利润超过11%的，按利润分红；份额利润不超过11%的，以保底金额为准。刘晶说：“我加入公司这么久了，每次都是保底，不知道他们的财务报表是假的还是真的没赚到钱。”

对于刘晶的上述说法，记者《华夏时报》询问了专职相关人员，对方仅表示加盟商的问题是相关对接人的责任。随后，记者再次拨打专职官方电话，均无法接通。

此外，刘晶表示，目前已有部分加盟商报案，部分加盟商已经受理，正在等待开庭。“我们现在觉得很迷茫，担心后续全职公司彻底破产。就算胜诉了，也拿不回一毛钱，很被动。”

商店又关门了。

无论是关店还是加盟商难撤乐趣

一位业内人士告诉《华夏时报》记者：“我所知道的是，确实在做全职调整，关闭重点亏损门店。因为可能会有新的资本方进来，所以要先清算处理资产。但是，还没有最终确定。”

lign: left;">成立于2011年的北京全时叁陆伍连锁便利店有限公司，旗下包括全时便利、全时生活两大业态。一开始全时就对标7-11大规模扩张门店，2015年全时展开全国布局，提出"年内千店，5年万店"的计划。同时启动IPO计划，彼时全时便利店整体市场估值达15个亿。

2017年，全时的发展达到顶峰，在北京拥有360家门店，位居市场第一。数据显示，2017年全时整体销售额约为12亿元。以20%至30%的便利店综合毛利率计算，其年毛利润约为2.4亿元至3.6亿元。

到了2018年，因母公司复华控股旗下的P2P理财平台海象理财暴雷，全时受到波及，出现门店关闭情况。2018年底，全时通过“解体分拆”的方式结束品牌运营。位于北京、天津、成都的全时便利店由山海蓝图斥资近3亿元收购。截至2019年6月，山海蓝图共拥有全时门店500家，员工2500人。位于华东、重庆地区的90余家则由罗森便利店接手。如今，山海蓝图接手仅一年半，全时再次陷入闭店潮。

实际上，由于线上零售渠道崛起，传统零售业一直不景气，家乐福和麦德龙等大型商超接连“卖身”，便利店业态也无法独善其身。据《2018中国便利店发展报告》显示，2017年便利店行业运营成本快速上升，其中房租成本上升18%，水电成本上升6.9%，人工成本上升12%。

胡春才向记者表示，目前便利店有三条路，第一，国内的便利店主要是便民店性质，后面可以通过线上线下业务结合来进一步深化便民的特质。第二种是日式便利店，提供一日三餐的即食餐饮，但是建设合办工厂的挑战性比较大，国内企业如果没有相应的技术和资金支撑，后续可能会严重亏损；第三种，是类似永辉生活这种生鲜加便利店业态，将来也很有发展前景。

“这三种便利店业态的核心都是如何去提高单店运营效益，只有单店能够接近盈利下，企业扩大规模才会有意义。否则门店越多，企业亏损也就越快。”胡春才指出。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰

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