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tag是什么意思(cp的tag是什么意思)
用户,产品,的人tag是什么意思(cp的tag是什么意思)
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
很多朋友想了解关于supercell的一些资料信息，下面是小编整理的与supercell相关的内容分享给大家，一起来看看吧。
编辑导语：字节跳动最初是从新闻业起步的。从成立到现在，已经成为互联网行业的巨头。它是如何进行完美转型，发展更多客户群体的？本文详细介绍了字节跳动是如何把用户从标签变成标签的。
一、摘要
掌握用户画像：一个看起来精英的人和一个看起来不精英的人，他们的喜好和兴趣有时会极度重合，甚至超乎想象。小前台，大中平台策略：一个公司的能力和资源的核心都集中在中间平台。当发现一个新的场景，通过中间平台的资源组装，可以快速迭代形成新产品，抢占新的市场，从而创造出字节跳动这个爆款工厂。
二、互联网思维：从Label到Tags的高像素用户画像
以两个英文单词开头，一个叫Label，一个叫Tag。
这两个词翻译成中文都叫标签。
如果你明白了这两个词的区别，某种程度上，你就明白了今日头条的商业模式和管理方法。
Label：在一个人身上贴上一个名字，一个头衔，或者一个标志，一个标志，以此来识别这个人是富人还是穷人，精英还是平民等等。
Tag：是一个名义上的、碎片化的标签；在互联网中，日志类的标签是首选。比如你买了什么产品，浏览了什么新闻，都会记录一个标签。精准的粒度记录形成高像素的用户画像，更多用于个性化推荐。
而我们的传统市场是以标签的形式给用户贴标签，把中国巨大的市场划分为七大市场。根据这些看似精细的分类，商家针对不同层次的市场生产不同的产品，都是各取所需。
但是，它的粒度远远不够；这很容易理解，即使我们生活在一线城市，和同事坐在同一个办公室，我们和周围的同事还是有很大的区别。
对于同一种商品，身边的同事有的喜欢叫嚣，有的嗤之以鼻。
传统的将市场划分为不同层次的方法只是一种漂亮有效的方法，但这种方式生产和交付的产品不一定适合千变万化的市场。
三、突围：字节跳动的Tags用户画像思维
没有今日头条，就没有今天的字节跳动。
今日头条以新闻起家，新闻板块有很多细分。
比如十几年前，看新浪新闻的人觉得自己水平更高，看搜狐新闻的人觉得自己更极客，很多产品匹配不同的用户。
即把上述市场划分为不同的层次，然后针对不同层次的市场生产相应的产品。
但张一鸣抓住了标签用户画像的本质：一个看起来精英的人和一个看起来不精英的人。他们的偏好和兴趣可能不会有太大的不同。没有数据，我们就不了解用户。
吴伯凡老师曾经说过：他有一个朋友买了一架18座的直升机。他有点抱怨，说有点贵，比原版多了4000万。这样的顶级百万富翁有一个很自得的习惯，就是如果他的车在停车场停了29分钟，他会不顾一切的冲到停车场，开出去，因为过了这一分钟就要交一个小时的停车费。根据
常的分类方法，这个人又应该是一个节俭的人。如果用Tags用户画像解释该用户的特点，就清晰可见了。
他身上有很多Tags，有他富豪的那一面，也有他小时候和他创业过程当中养成的一些习惯，随身携带永远去不掉。
这就像光折射三棱镜一样，人的丰富程度，并不可能一言以盖之。
美国《快公司》杂志的创始人Alan Webber曾说：许许多多的创新往往来自于一种全新的分类方法。
我们过去的市场营销理论、产品设计开发的理论，往往都不言而喻地认同了一种分类方法：就是这个世界有多个层级，每一个个体都分别处在某一个层级上，研发设计生产一个产品的时候，就必须要定位在哪一个层级，你的产品才会有市场。
从吴伯凡老师的商业课程中，吴老师将其概括为从层级到光谱的光谱思维，也可以称为棱镜思维，即使用Label和Tags的双重方式去重新校对这个世界。
我们习惯性的将用户Label化，粗放的标签方式，让我们在探究细分领域以及C端用户行为时受到了极大的阻挠。
随着近几年用户画像的大热，每个产品人满口都在讲着用户画像，其实并不知道该如何进行用户画像的构建。
用户的Tags不是靠我们简单的观察就可以得出来的，是需要大量的行为数据以及偏好性数据进行分析得出的。
人们常常说，爆品好做，但是很难持续地做爆品。
字节跳动却能够持续输出爆品的一个很重要的原因就是在不停的使用Tag思维，无预设，无定位，通过Tags的不断细分，将其拼凑出一个一个完整的用户，再去寻找其共通的市场可能性，这样的方式才是互联网公司的正道。
四、厚平台，薄应用：大中台，小前台战略
中台的概念炒热了很多年，市面上著名的相关书籍也很多，比如《企业IT架构转型之道：阿里巴巴的中台战略思想与架构实战》，《中台战略：中台建设与数字商业》等等，都非常推荐一读。
中台概念在很早就应用于银行等金融类机构，在互联网行业的普及，更多的是源于抢占市场的需要，短时间内且高效的模块化输出，数据驱动前行，已成为了互联网公司的必备良方。
比如，近期爆火的《荒野乱斗》的母公司Supercell就是个最典型的成功案例。
Supercell是一家典型的以小团队模式进行游戏开发的公司，一般来说两个员工，或者5个员工，最多不超过7个员工组成独立的开发团队，称之为Cell（细胞），这也是公司名字Supercell（超级细胞）的由来。
团队自己决定做什么样的产品，然后最快的时间推出产品的公测版，看看游戏是否受用户欢迎。如果用户不欢迎，迅速放弃这个产品，再进行新的尝试，期间几乎没有管理角色的介入。
团队研发的产品失败后，不但不会受到惩罚，甚至会举办庆祝仪式，以庆祝他们从失败中学到了东西。
使用这样的模式使得Supercell公司成为了年税前利润15亿美元的游戏公司，2015年的时候，App畅销排行榜上Top 10的游戏中，Supercell公司开发的《部落冲突》、《海岛奇兵》等爆款就占据了榜单的大半江山。
而早在2016年6月，中国腾讯公司以86亿美元收购了员工数不超过200人的Supercell公司84.3%的股权，每一名员工人均贡献的估值超过3.54亿人民币，从此走上了人生巅峰。
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