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sw是什么(高端sw什么意思)

劣势,完整版,优势sw是什么(高端sw什么意思)

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

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一、SWOT 分析定义

1.主要分析组织和个人的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，制定未来的发展战略。

2.SWOT是一个非常有效的工具。它的结构很简单，但可以用来处理非常复杂的事务。

二、SWOT 的作用

1.了解集团的外部和内部环境

2.指出团体应该往哪里走，可以往哪里发展。

三、SWOT 分析步骤

1.列出集团内部的优势和劣势，外部可能的机会和威胁；

2.优势和劣势与机会和威胁相结合，形成SO、ST、WO和WT战略；

3.筛选和选择SO、ST、WO和WT的战略，确定集团目前应采取的具体战略和政策；

4.建立SWOT表时可以考虑的问题：

四、分析方法

1、优势与劣势分析(SW)

内部优势和劣势是指集团通常可以控制的内部因素。比如：使命、财力、技术资源、研发能力、组织文化、人力资源、产品特性、营销资源等等。

竞争优势：是指当一个集团或二级公司超越竞争对手做出优劣势分析的能力时，必须从整个价值链的每一个环节对企业和竞争对手进行细致的比较。

2、机会和威胁分析(OT)

外部机会和威胁是指那些通常超出集团或二级公司控制范围的外部因素。

比如这些外部因素，比如政策、政治经济、法律、社会、文化、科技、物理和人口环境等。通常不受集团或二级公司的控制，但对集团或二级公司的整体经营有重大影响。

3、机会-优势（OS）策略

现状：外部机遇，集团有优势(任何企业都想处于这种状态)策略：发挥集团内部优势，抓住机遇。比如互联网时代，信息服务就是机会。联想利用大规模的产品销售和客户推广，采取措施绑定FM365。一方面促进原有业务的增长，同时进入信息服务领域，一举两得。

4、机会-劣势（OW）策略

现状：有一些外部机会，但该集团有一些内部劣势，使其无法利用这些外部机会。

策略：利用外部资源来弥补集团内部劣势。

举例：联想信息服务要提供财经、教育服务，但是联想自身没有优势，于是利用赢时通、新东方和北大附中的资源，采取资本运作手段，从而弥补了自己的劣势。

5、威胁-优势（TS）策略

状态：外部有威胁，公司有优势。策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。

举例：90 年代初用户亲睐国外品牌，联想发挥本土化和成本低的优势，采取彻底分销，细分产品（E、G、P 系列机型），四次降价等措施，96 年获得市场份额第一，国产品牌超越国外品牌。

6、威胁-劣势（TW）策略

状态：外部有威胁，公司有劣势。策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。

举例：商务通在掌上计算机低端市场上优势明显，联想在品牌和市场份额上都有劣势，联想先避开对手热销的低档产品，从中高端产品（WINCE）切入（获利），然后再进入低端市场（借用联想品牌优势，价格持平，抢占市场份额）。

五、制订集团部门或二级公司发展策略规划流程：

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