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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

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什么是人力资源三支柱？

随着三足鼎立体系在华为、阿里等众多互联网领军企业的确立，越来越多的企业和人力资源从业者开始走上—— HR的三足鼎立之路。

那么人力资源管理的三大支柱是什么呢？很多人对三大支柱的理解仅仅停留在这些互联网大公司的案例或者一些简单的概念上。今天海福德就和大家聊聊HR的三大支柱是什么，以及如何更好的应用到企业的人力资源开发中。

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首先，人力资源的三支柱模型是由即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）.的戴维尤里奇于1997年提出的

其理念是以三大支柱为支撑，让企业的战略和业务更好的发展。其主要核心思想是：通过组织能力再造，HR可以更好地为组织创造价值。

人力资源三支柱是对传统的人力资源六大板块的重新划分，HR三支柱模型本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新,传统意义上的HR的组织架构是按照专业职能来划分的，这是目前比较前沿的分工方式。必不可少的工作内容与人力资源有关。接下来我来详细介绍一下。

HR三支柱模型的三大部分

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1、人力资源共享服务中心（HRSSC）：人力资源社会保障中心主要统一处理企业各业务单元与人力资源管理相关的基础行政工作。比如HR的日常招聘，员工的薪资核算和薪资发放，员工的社会保险管理，人事信息管理，人事档案和劳动合同管理等。应该统一集中，设立服务中心，实现统一处理。

2、人力资源业务合作伙伴（HRBP）：HRBP是企业内部人力资源与企业其他部门之间的沟通桥梁。作为一名HRBP，你需要熟悉HR在各个领域的职能需求，以及其他业务部门的业务需求。既要帮助各事业部维护员工与企业的关系，又要处理好各事业部简单的HR问题。能够协助各业务部门的领导或经理更好地使用各种人力资源管理工具和系统，有效地管理自己的员工。

同时，HRBP也可以利用自身的人力资源专业素养，发现事业部日常人力资源管理中存在的各类问题，从而将发现的问题提出并进行整理，交付给人力资源专家，采用专业有效的方法更好地解决问题或设计更合理的工作流程，改善旗下事业部的运作流程。

3、人力资源专家（COE）：'s的主要职责是为业务部门提供人力资源方面的专业建议。

包括人力资源规划、人员测评、培训需求调查及培训方案设计、绩效管理体系设计、薪酬设计及调查等。同时，帮助HRBP解决在事业单位遇到的人力资源管理专业问题，从专业角度帮助企业制定和完善各项人力资源管理规章制度，指导HRSSC开展服务活动。

人力资源三支柱模式更接近业务部门。传统的人力资源管理是从自身职能导出到业务部门。人力资源三支柱模式是从HR的专业角度去发现和满足业务部门的需求，推动业务部门的改革和提升。比较适合管理环节较多的大型公司。

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。